室外道路、管网工程施工组织设计方案

黔江区八方建筑工程有限公司杨家坝安置区道路及综合管网工程黔江区八方建筑工程有限公司编制人：二0一二年十一月杨家坝安置区道路及综合管网工程（方案）报审表工程名称：杨家坝安置区道路及综合管网工程致：（监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了施工组织设计方案的编制，并经我单位公司技术负责人审查批准，请予以审查。附：杨家坝安置区道路及综合管网工程施工组织设计承包单位（章）技术负责人：日期：专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日期：总监理工程师审查意见：项目监理机构：总监理工程师：日期：管网工程施工组织设计方案一、编制说明编制依据1.2.1工程招标文件1）第一部分：招标文件。2）第二部分：工程图纸。3）第三部分：甲方工程联系单4）国家有关标准规范规程二、工程综述1、工程名称：杨家坝安置区道路及综合管网工程。2、工程地点：黔江区舟白杨家坝安置区3、工程概况：杨家坝安置区道路及综合管网工程，道路为砼道路，道路两侧铺设路缘石。道路外设雨、污水水管，管径D300—700，具体管径祥见施工图纸。4、工程做法：1、道路及场地工程做法：各分部祥见甲方工程联系单及施工图。2、雨、污水管道做法：铺设D300—700塑料管，环刚度大于8KN/m2，检查井做法见参照【图集滇11JS5-1】。5、施工条件1）三通一平工作已基本做好。2）工程所处位置交通比较便利，材料及半成品来源充足有保障.三、组织机构及工程管理目标1、组织管理机构我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成项目班子进驻现场，代表本企业全面履行合同。我单位拟派曾经承担过类似工程施工的项目经理担任该工程的项目经理。该同志施工经验丰富、工作扎实、年富力强、精力充沛。不仅能常年吃住在现场，还能很好地与施工管理人员和施工工人打成一片。其余项目管理人员也都参加过上述或类似工程的施工。3.1.1项目经理部组织机构图3.1.2项目部主要成员及各部门职责1）项目经理项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。2）项目工程师分管技术质量部和综合技术部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。3）工程部负责总承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。4）技术质量部负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。5）物资设备部根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。3.2管理目标3.2.1工期目标室外道路、管道工程计划2012年12月1日开工，2013年3月15日竣工，工期日历天数104天。3.2.2质量目标工程质量达到合格，争取创出市优良工程标准。3.2.3安全生产目标杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5‰。3.2.4文明施工和环保目标“区文明工地”。3.2.5服务目标建造业主满意工程。四、施工部署4.1施工组织与协调4.1.1人力组织我们在研究了工程的特点以后，除按第三节已表述的选择了项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍。4.1.2机具组织根据工程需要，首先落实的大型机具如砼搅拌机等，将在全单位内调配落实，大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和小型机械将随施工工程进度一起落实。4.2施工准备4.2.1技术准备1）组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。2）修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。3）根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。4.2.2机具准备根据工程需要现投入机械及施工用具，详见第五节主要机械进场使用计划表。4.2.3物资准备主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应并陆续进场，保证满足工程使用。详见主要材料进场使用计划表。4.2.4人员准备项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。4.3主要施工方案的选择4.3.1现场规划方案根据现场情况初步确定，现场主要布置办公室、职工宿舍、材料加工、周转料具的堆场、搅拌站等。五、主要机械及人员进场使用计划根据施工进度计划及工程需要，制定机械设备及物资需用量计划及进场计划，并落实货源，及时组织进场。序号机具设备名称规格型号需用数量备注1夯机6台2全站仪RTS2321台3水准仪DS31台4钢尺50m1把5运输车5T自卸8台6水泵直径10010台沟槽抽水7电钻4台8空压机4台9挖掘机4台主要劳动力计划根据本工程施工周期短、任务重的特点，编制详尽的各专业施工队伍进场计划，一旦工程需要，及时组织进场。序号工种人数备注1管道安装工人202电工13普工20材料二次转运4测量工15机械操作工46其它2看守、计量、试验、库房等合计48六、施工总平面及布置说明6.1施工总平面布置原则及依据6.2.1布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：1）采用予制装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用。2）合理布置临建设施，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。3）布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。6.2.2布置依据1）招标文件有关要求。2）现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。3）总平面图、建筑平面、立面图。4）总进度计划及资源需用量计划。5）总体部署和主要施工方案。6）安全文明施工及环境保护要求。6.2施工临时用电布置6.3.1现场施工用电计算在施工现场用电主要机械详《主要施工进场使用计划表》，程用电负荷公式如下：p=1.05×(k1∑p1/cosφ+k2∑p2+k3∑p3)其中：∑p1为电动机总功率;∑p2为电焊设备总容量;∑p3生活照明总功率;本工程施工进场后根据现场情况编制详细的现场临时用电施工方案。6.3施工现场平面管理6.4.1管理原则根据施工平面布置，以保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。6.4.2平面管理体系由项目经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。6.4.3管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。6.4.4管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。七、分部分项工程施工方案（一）、雨、污水管道工程一、施工顺序测量放线→沟槽开挖→管道基础施工→管道安装→干管检查井安装→闭水试验→管沟回填→竣工清理二、开挖施工方法及技术措施我们将始终在沟槽开挖和暴露过程中，配合以明排水的措施，使排出的地下水流到临时管道内，不至于回流到沟槽内。根据现场开挖的情况，对于局部土质较差的部分段采用木板桩围护开挖。1、基础施工前必须修整槽底、复核标高、清除淤泥与碎石。如有超挖，应用砾石砂填实，不得用土回填。2、沟槽开挖沟槽土方开挖方式采用机械开挖，沟槽开挖时分段开挖，按坡度由低处向高处进行，弃土堆坡脚距管沟上沿不得小于0.8米，弃土堆高不得超过1.5米。现场无法堆放的土方根据有关单位的指定地点，用挖掘机或装载机装车驳运至指定卸土点，回填时再次驳运回来回填,次级支管道也将采用二次搬运的方法回填。开挖成型的沟槽沟底应平整，沟边不坍塌，保证铺管、接口的操作安全，并且保证管道铺设后的中心线、标高和坡度均能符合设计要求，并能保证铺管操作、运送管件工具的方便和安全。清槽的同时做好沟槽土方排水工作，如果地下水丰富，则在槽底两侧各开挖一条30cm×30cm的排水沟，每50米设置一个集水井。如果开挖出基底原状土为杂填土，不能作为持力层，采用级配碎石换填，换填深度视具体情况而定；如果开挖出基底原状土为淤泥质、粉质粘土层，也不能作为持力层，必须立即会同设计、监理、业主等相关单位商讨处理方案。沟槽基坑开挖成型后，应及时通知设计、建设、监理单位共同验槽，验槽的内容包括槽底高程、槽底中线每侧宽度、沟槽边坡，验槽合格后，方可进行管道垫层施工。3、垫层铺设管道基础采用180°砂砾石垫层基础。对一般土质，基底铺设一层10cm厚粗砂基础；对软土地基且槽底处在地下水位以下时，铺垫碎石基础，上下分二层铺设，管底以下部分用粒径为≤16.5mm的碎石，平板振捣器振实铺管，上层铺粗砂，每层都用平板振捣器压实至要求的压实度。管材四周采用人工夯实。管道基础按设计要求铺设，基础厚度不得小于设计规定。道路工程施工组织设计方案一、编制依据及原则（一）编制依据1、公路水泥砼路面工程施工图设计文件2、现行城市道路设计规范，公路工程施工技术规程及相应的质量检验评标准。3、本单位拥有的科技成果、管理水平、技术设备力量，多年积累的公路施工经验用施工现场及周围环境的调查所掌握有关资料。（二）编制原则1、单位工程合格率100%。2、遵循招标文件各项条款要求，严格按照设计标准，现行施工规范和质量检验评定标准，正确组织施工，确保工程质量合格。3、根据工期要求，抓住关键线路，合理安排施工进度，搞好工序衔接，达到均衡生产，在保证工程质量、安全的前提下，尽量缩短工期。4、坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，充分发挥我队专业化、机械化的施工优势，借鉴以往类似工程施工经验，坚持科学管理、精心施工，确保高速度、高质量、高效益地完成本合同段的建设。5、科学合理配置资源，做到机械化作业、流水作业和标准化作业，合理配备劳动力资源，加强内部管理，降低工程成本，提高经济效益。6、在满足业主各种要求的前提下，确保实现进度、质量、安全的预期目标。工程概况（一）工程承包范围：本项目承包范围为公路道路工程，包括水泥稳定碎石基层、水泥混凝土面层、路沿石安装。（二）工程简介：本合同项目为黔江区杨家坝安置区道路工程，工程地点位于黔江区杨家坝安置区内。工程范围：本施工图内的所有道路工程；工程细目以招标文件工程量清单及本项目施工图设计文件为准。(三)场地工程地质、水文条件：本合同段工程位于杨家坝安置区内，场平回填区域，有地下水。二、施工管理力量及劳动力安排（一）项目管理机构根据合同任务和工期要求，立即组织成立施工现场管理机构，全面组织，实施本合同段工程的管理。施工组织机构框图见后。（二）施工区段划分及人员配备1、施工区段划分根据本合同段任务分布状况和工期要求，我公司安排为二个施工段：以整个安置区范围平均分配。2、劳动力组织和人员配备根据本合同分项工程施工强度和施工方法，通过计算分析汇总平衡，工种分为技术工和一般普工两种：技术工程主要有施工机械、运输车辆司机、钢筋工、木工、电工、水泥工、电焊工，依据施工进度计划及工程数量，投入本工程施工的劳动力，路面工程以机械施工为主，主要为机械工、运输工、泥水工、电工、模板工、钢筋工、普工。（人员数量安排详见下表）劳动力数量表种类数量机械工10钢筋