大气稳重岗位竞聘报告PPT

大气稳重岗位竞聘报告PPT通用型竞聘报告/述职报告/竞聘演说个人简介ABOUTME岗位认知POSTCOGNTIVE胜任能力COMPETENCE目标规划PROGRAMMING目录页个人简介ABOUTME基本信息Information姓名：年龄：体重：籍贯：婚姻状况：政治面貌：联系方式：电子邮箱：现在住址：性别：民族：身高：学历：恒美丽26岁55kg广州市未婚党员[e-mail]广州天河区女汉168cm硕士个人履历Resume①1994-1998就读于北京大学工商管理专业，学士学位②1998-2000就读于芝加哥大学工商管理MBA③2000-2006XX市XX厂副厂长入中国共产党④2006-2008XX市机械工业局副局长⑤2008-2017XX市机械工业厅副厅长荣誉奖项HonorAward2008年|XX市五一劳动奖章2010年|XX市反腐倡廉能手2013年|XX市年度风云人物2017年|XX市政府质量奖语言能力Language123ENGLISH|英语新TOFEL考试120分CANTONESE|粤语能够满足正常交流CHINESE|汉语普通话水平测试1级甲等岗位认知POSTCOGNTIVE知识技能KnowledgeAB●人力资源管理意识●专业的知识技能●全面的知识结构●良好的心态●持之以恒的毅力●良好的人文素质修养解决问题SolveTheProblem发现问题分析问题提出假设检验假设发现问题是解决问题的先决条件，但仅仅满足提出问题是不够的，提出问题的目的就是为了有效的解决问题。人生就是解决一系列问题的过程。个体克服生活、学习、实践中新的矛盾时的复杂心理活动，其中主要是思维活动。教育心理学着重研究学生学习知识、应用知识中的问题解决。责任义务Duty企事业内部的组织结构健全、合理；各个部门的职权范围明确，分工合理；具有与其承担责任相适应的经济权利，人员的配置和使用适合工作要求。企事业的信息网络健全而具有功效，信息的收集和利用有针对性、系统性、时效性和经济性。时效性针对性经济性系统性责任义务DutyA预见性B适应性C及时性D真实性E有效性企事业内部控制系统具有预见性、适应性、及时性、真实性和有效性。控制系统能适应环境的变化有预见地、及时地发现偏差，有重点地、经济地采用措施-----企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略眼光，管理部门的工作健全而有效率、管理责任审计就是针对企事业的管理工作是否达到了上述责任要求，进行审查和评价。把整个企业的活动引到目标管理轨道上来。胜任能力COMPETENCE核心竞争力CoreCompetence单击添加文本内容单击添加文本内容领导力单击添加文本内容单击添加文本内容单击添加文本内容单击添加文本内容单击添加文本内容单击添加文本内容单击添加文本内容单击添加文本内容专业技能协调能力创新能力团队合作在这里输入可长可短的标题文本内容领导力Leadership组织力学习力决策力感召力执行力领导力建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员相互协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。组织管理是管理活动的一部分，也称组织职能。为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合理地组织和有效地协调起来的能力。包括协调关系的能力和善于用人的能力等等。执行力ExecutiveForce020103制度的效用取决于制度执行力，公司的意志和主张能否实现，关键也在执行力。制度执行力克服一切困难，确保完成上级交办的急、险、难、阻任务。应急执行力通过一套有效的系统，组织、文化和行动规划管理方法等把战略决策转化为结果。战略执行力执行力决定成败，决定战斗力、凝聚力。如何提高执行力，我认为要在正确理解的基础上，突出重点，突破障碍，采取灵活地方式抓好落实。团队合作Teamwork全局观念表达与沟通做事主动敬业的品质宽容与合作建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。专业技能ProfessionalSkills专业技能技能存储0102技能消化0304技能培训技能使用永远要对您的工作保持热爱和熟悉，不然你会错过很多机会的。布尔.盖茨的10大优秀员工准则中的第5条是：具有远见卓识，并提高专业知识和技能。1.对周围的事物要有高度的洞察力2.吃老本是最可怕的3.不断学习，提高自己的工作能力4.掌握新知识新技能，以适应未来的工作5.做勇于创新的新型员工。可见无论你现在从事什么职业，专业知识是你成为一个职业化人士的基本条件。协调技能CoordinationSkills自觉加强学习提高政治素养自觉磨练心智提高心理素养丰富知识储备提高业务素养注重方式技巧提高协调质量重视上下之间的沟通，做到上情下达，使所有员工了解公司的决策；做到下情上达，使决策领导了解战略计划的执行情况和员工的真实想法，还要重视横向沟通，注意部门之间的沟通协调，从而最大限度地解决信息的不对称，化解员工之间，部门之间的矛盾和不和谐。创新技能InnovationSkills01新理论02新方法03新思想04新发明技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的能力。经济竞争的核心，当今社会的竞争，与其说是人才的竞争，不如说是人的创造力的竞争。目标规划PROGRAMMING目标规划Programming目标锁链单击添加内容文字单击添加段落文字单击添加段落文字。人的因素单击添加内容文字单击添加段落文字单击添加段落文字。重视成果单击添加内容文字单击添加段落文字单击添加段落文字。目标体系单击添加内容文字单击添加段落文字单击添加段落文字。成果评估单击添加内容文字单击添加段落文字单击添加段落文字。目标规划是以线性规划为基础而发展起来的，但在运用中，由于要求不同，有不同于线性规划之处。完成步骤Step步奏一点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，请根据您的具体内容酌情修改。步奏二点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，请根据您的具体内容酌情修改。步奏三点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，请根据您的具体内容酌情修改。步奏四点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，请根据您的具体内容酌情修改。01020304目标完成目标规划是以线性规划为基础而发展起来的，但在运用中，由于要求不同，有不同于线性规划之处。感谢聆听竞聘人：熊猫某竞聘岗位：总经理时间：2018.02.07