搜索
供热公司09—10供热期供热工作汇报2009—2010供热期我供热公司为了进一步贯彻落实公司“献至诚服务，暖千家万户”的服务宗旨，牢牢把握“优质、高效、低能”的供热方针，不断提高供热服务管理水平，树立企业形象，塑造供热品牌，提高供热效果，降低供热成本，保证供热工作圆满完成，在这个供热期,我们通过供热前的各项精心准备、供热运行、控制失水、创星级泵房、供热经济分析、抓节能运行、温度曲线自控等一系列工作，实现了供热前确定的安全平稳、达标不超标的目标，获得了经济效益和社会效益的双丰收，现在把09—10年供热期的供热工作做如下汇报：本供热期从2009年10月22日开始供热，到2010年4月12日结束，为期176天，供热时间比上个供热期多供5天。本供热期实际供热面积为638.5万平米，比上个供热期增加供热面积49.5万平米。本供热期室外平均气温为-9.07℃，上个供热期平均气温为-5.61℃，本供热期同比上个供热期低3.46℃。本供热期热电厂部分热耗总量为325万吉焦，电耗总量1456.6万千瓦时，累计失水136.9万吨，发生热源成本8815.26万元。室温合格率达99%，供热维修及时率100%，满意率99.8%。一、精心做好供热前的各项准备工作，实现供热开泵一次成功。为了保证2009-2010年供热期采暖供热送水工作一次成功，在09年9月中旬就根据09年度送水的实际情况，制定了供热送水方案，并按送水方案的要求，认真落实了水源线检查、进户井检查、冷水入户检查、机电仪检查和文明生产检查。9月末期我公司系统升压，为冷水入户提供了条件。通过冷水入户，共发现管网漏点10余处，均在供热前得到了及时处理，并处理了住户挂条200余张。实践再次证明冷水入户和管网注水使我们能够提前发现漏点，及时处理住户挂条，缩短送水时间，并且能够减少维修放水，从而达到节能降耗的目的。早注水、早维修，为开泵和升温后的运行调整和维修也创造了条件。10月22日按照***领导的要求，我们全区一次开泵供热。我们将供热相关人员分成三个组：铁东开泵小组、土城子开泵小组、电厂协调小组。各维修处也对本单位的开泵工作做了细致周密的安排，各级领导和技术人员靠前指挥，我们从上午9时30分到下午16时30分，将全区48个泵房全部开泵，实现了全区安全平稳供热一次成功，开泵所用时间最短、问题出现最少，都是前所未有的。受到了***领导和广大住户的一致好评。二、强化岗位人员培训和劳动纪律检查，使供热运行迅速进入稳定状态。加强了对泵房操作人员的培训。主要集中培训操作规程、安全操作规程和岗位应知应会知识以及基本技能，利用4天时间对供热泵房操作人员进行集中统一培训，泵房操作人员培训覆盖率达到100%。同时加强了对冬季供热维修服务人员的培训，增强职业道德意识，改善服务态度，提高服务技能和服务质量。为了提升基础工作管理水平，公司机关职能部门与基层单位成立两级岗检组，定期对公司所有运行岗位进行岗检。在供热运行初期岗检工作侧重于岗位运行人员的应知应会考核，供热末期侧重于岗位人员的劳动纪律检查工作，供热过程中期侧重于工艺纪律的检查。通过贯穿于整个供热期有针对性的岗检工作，保障了运行平稳，提高了优化运行能力。三、开展创星级泵房活动，全面提高泵房管理水平。为全面提高供热泵站的现代化管理水平，在全公司范围内开展了“创建星级泵站”和“星级变电厅所”活动。公司领导班子高度重视这项活动，成立了专门的组织机构和领导小组，借鉴了生产厂的成功经验，通过多次讨论研究，制定了适合我公司实际的活动方案。同时，精心组织，合理安排，并下发了文件，在中层干部会议上进行了宣传和动员。为使活动科学合理进行，公司责成技术机动科牵头，组成了由生产调度科、安全环保科、人力资源科参加的检查评比小组。各基层单位领导班子对公司开展的创建星级泵站活动高度重视，按照公司要求，全都成立了活动领导小组和检查小组，制定了详细的站内考核方案和具体标准。各站主要领导都亲自挂帅，深入现场安排指导具体工作。班子成员、管理干部、班组职工分工明确，各有包保责任区。可以说，基层单位领导的高度重视是决定这项活动成功的关键。各单位通过对照标准、认真检查、及时整改，掀起了达标创优的高潮。整个供热期共进行了两次检查评比，累计整改问题250余项，不具备条件处理的上报有关部门协调解决。参加评比的96个泵站、仪表控制室、变配电所全部达到合格标准，其中有80%达到了星级标准，评比出五星级供热泵站5个；五星级变配电所5个；五星级仪表控制室5个；四星级供热泵站30个，三星级供热泵站10个。通过此次活动，调动了机关及基层单位创优达标的积极性，使全公司供热泵站的运行管理上了一个新台阶，特别是在经济运行、规范操作、设备维护、文明生产等方面取得了很大的成效，也为今后的供热运行工作积累了丰富的管理经验。四、采取多种措施，抓好供热运行控制，实现供热经济运行。供热的根本目的是确保用户的室内温度，我们在确保用户室内温度、维修及时率、服务满意率的同时，更重要的是要千方百计地降低供热运行成本，做到达标不超标。为此，我们主要采取了以下几项措施，抓好供热经济运行，最大限度地降低供热成本。1、充分发挥调度台的作用，及时调节供热运行参数。(1)根据室外气温情况进行供热曲线调整。每天早晨调度台值班调度将当天天气预报的最高、最低气温录入微机中的《温度控制》表格，微机按温度曲线进行计算，调度员根据微机的电厂温度计算结果，向热源厂调度部门要求调整到相应的供热温度，为整个系统的节能运行控制创造有利条件。(2)采取按回水温度控制街区供水平衡。在街区温度控制方面，本供热期我们总结以往的经验，确定了采取按回水温度控制的方法，使各泵房的供热单耗趋于平衡，取得了很好的效果。(3)加强对各供热泵房的参数控制。调度台值班调度在每次向热电厂要量的过程中，根据气温情况和供热平衡图，发现供热泵房的温度、流量、压力等参数有不符合要求的情况时，及时要求供热泵房进行调整。并在调度记录中做好记录，便于进行分析。(4)深入供热泵房进行现场调控。现场调度经常深入到各供热泵房检查各种参数的执行情况，发现问题及时处理，指导看泵人员进行操作，从而保证各供热泵房都能够按照供热曲线的要求运行，实现经济运行的目的。2、落实失水控制指标，狠抓失水，实现供热节能降耗。(1)减少维修失水。合理制定失水指标，定期考核落实责任，提高了职工的节能意识。在对住户室内维修时能泄一单厅水的不泄一个单元水，能泄一个单元水的不泄整栋楼水，减少了维修放水。(2)重点加强公用户的失水监管力度。对发现漏水严重的转供区域坚决停阀，要求产权单位进行及时对漏水点进行整改，配合产权单位进行漏点查找，最大程度减少失水。(3)加强外线巡检。各供热站每天都派专人对供热外管线进行巡检，发现问题及时处理。同时充分发挥计算机远程监控系统作用。在监控上位机设定管网泄漏报警功能，形成泵站、供热站、调度监控中心三位一体的监控体系，发现漏点及时处理。(4)继续采取定期在管网中添加色剂、味剂措施。减少热用户人为放水情况发生。3、开展好供热经济运行分析，指导供热节能运行。每周召集调度处、技术处、经营处和电仪处有关人员和各供热站生产主任、技术员定期召开供热经济运行分析会，对前一周的供热运行情况进行计量分析、总量与分量对比分析、运行分析、电量分析、成本分析和测温情况分析，及时发现问题，指导供热运行和街区调整。每天根据各系统的失水情况，及时对各供热站提出要求，加强对各系统失水的控制。本供热期共召开供热分析会22次，拿出每周供热经济运行报告22期，月份供热分析报告5期。本供热期共测温12次，测温合格率99%。根据吉林市政府、供热协会及***有关供热管理规定，结合我供热公司具体实际情况，制定了2009—2010年供热测温方案，全区供热总户数75475户，每次测温户数1509户，测温户数不低于供热总户数的2%，每月测温不少于2次，选派专职人员用温度计到用户室内进行实地实时测温，技术机动科每月对测温工作进行考核，对测温户数按不少于10%的比例进行抽检，每周定期总结分析，指导经济运行，对测温不达标的区域及用户查找原因，及时调整及时处理。4、加强了供热外网自动化改造，确保用户室温达标不超标。2009年，我公司继续对部分转热站和供热外网进行了稳态节能改造，安装了电动调节阀，进一步实现了压力、流量、温度的自动控制。系统自动化程度有所提高，调节更及时、更准确，降低了系统综合能耗，提高了工作效率。减少了过去调节难度大，失调严重，水量分配失衡问题。尤其在供热初期和末期电厂供水温度高，流量大，调节困难，出现热量过剩现象，而产生末端不热前端过热问题，确保了用户室温达标而不超标。五、制定措施，包保挂联，安全平稳度过极端天气情况在09年12月中旬开始到春节时，我地区出现持续低温天气，最低气温在零下35度，而且煤炭供应和运输紧张。由于热电厂供热负荷已到极限，供热温度不够，比我们需要的温度低10度以上，造成很多住户室温不达标，发生了多起住户来访，系统人为放水增加，回水率降低，到供热维修站要求处理不热的住户明显增加。我公司通潭地区、铁东地区和山前地区的热量明显不足。我们供热公司针对这种持续低温，热源不足的实际情况，相继召开了班子会和调度会，通报情况，并制定了以下措施保证供热；1)由生产调度科和营销管理中心加强与电厂的联系，保证供热参数，出现问题要及时向***、石化公司汇报，并及时与市公用事业局包保部门联系，寻求帮助。2)加强对供热运行设备的巡检，保证设备的长周期稳定运行。3)加强对供热外线的巡检，发现问题及时处理，减少失水。4)加强对不热户的处理工作，端正服务态度，保证维修的及时，保证服务质量。5)针对当前的供热形势，制定各种突发事件的应急预案，及时处理各种突发事件。6)由机关各科室对各供热维修站实行包保，保证各区域的供热运行。由于公司采取了得力的措施，机关科室和基层站队积极做好各方面的工作，使我公司的各供热系统安全平稳地度过了那样的极端天气情况，并尽最大的努力保证了广大住户的室温。六、抓好维修、抢修工作，提高室温达标率。1、抓好抢修，确保系统平稳运行。供热系统安全平稳，节能运行成绩的取得，离不开广大干部职工的辛勤汗水。本供热期共发生各类抢修事件40余次，其中，外管网泄漏抢修20次；电气线路抢修12次；转动设备抢修8次。在这些抢修工作中，由于我们预案完善、启动及时、材料机具准备到位、组织得力，克服气温低、难度大等困难使抢修工作都得到了圆满的解决。2、做好维修，提高维修及时率。各供热维修站领导高度重视，将得力人员安排到日常维修岗位上，采取包楼到人、定时测温、电话挂条、上门维修、技术攻关等各种形式，及时有效地解决了用户提出的各种问题，赢得了广大用户的满意，较好地体现了“建和谐矿区，献至诚服务”的宗旨，达到了“暖万家”的目的，得到了广大用户的好评。七、精心组织合理安排，实现安全节能平稳停泵。本供热期经请示***定于4月12日停泵。为了做好停泵工作，公司召开调度会对停泵工作进行了详细的部署和安排，要求各供热维修站要统一听从调度台的指挥，并对停泵后的泵房管理工作进行了布置。4月12日9时，我们按照与热电厂事先所约定的时间，电厂先后对铁东、土城子、山前和通潭系统减压停水，10:30分，五大系统泵房全部停供下来。630和820中继站的回水泵，将街区回水全部送回电厂最后停泵，减少了成本支出，实现了自始至终的节能运行。中继站回水泵的停止运行，标志着我公司09—10年供热期供热工作圆满地结束。通过总结整个供热期的供热工作，有收获也有不足。八、取得的经验：1、加强供热系统技术改造，提高供热运行技术含量，是提高供热经济运行的前提和保障。近几年公司加大对影响供热系统的部分设施设备进行改造，从这个供热期看，取得了明显的成效。2、做好冷水入户是保证一次送水成功的关键，它可以缩短送水的时间和进程，减少送水时的入户维修量，提前发现漏点及时维修，减少放水，降低热量损耗。3、开展星级泵房的评比工作，全面提高了泵房的管理水平，使泵房的各项管理水平得到了很大的提高。4、供热经济分析是供热节能运行的保障，发现问题及