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1目录1.1总监办成员分工...................................................................................................21.2各级组织机构..........................................................................................................21.2.1总监办组织机构图............................................................................................31.2.2总监办检查小组机构图................................................................................31.2.3总监办安全组织机构图.................................................................................31.2.4总监办中心试验室组织机构........................................................................41.2.5驻地监理办组织机构........................................................................................41.2.6驻地监理办安全组织机构图........................................................................41.2.7驻地监理办试验室组织机构........................................................................52.1总监办.........................................................................................................................52.1.1部门职能.............................................................................................................52.1.2岗位职责..............................................................................................................62.2驻地办.........................................................................................................................162.2.1部门职能............................................................................................................162.2.2岗位职责.............................................................................................................172.3中心试验室...............................................................................................................262.3.1部门职能............................................................................................................262.3.2岗位职责.............................................................................................................272.4试验室......................................................................................................................282.4.1部门职能.............................................................................................................282.4.2岗位职责............................................................................................................292第一篇组织机构1.1总监办成员分工负责监理的全面工作。协助总监负责全面工作。主管计量支付、工程变更。负责全线的试验检测工作。负责总监办的合同管理工作。负责工程项目的测量监理工作。负责工程项目的路基、路面监理工作。负责工程项目的结构监理工作。负责工程项目的交通工程监理工作。负责工程项目绿化监理工作。负责工程项目安全监管工作。负责工程项目的监理试验工作。1.2各级组织机构1.2.1总监办组织机构(见图1.2.1)1.2.2总监办检查小组机构(见图1.2.2)1.2.3总监办安全组织机构(见图1.2.3)1.2.4总监办中心试验室组织机构(见图1.2.4)1.2.5驻地监理办组织机构(见图1.2.5)1.2.6驻地监理办安全组织机构(见图1.2.6)1.2.7驻地监理办试验室组织机构(见图1.2.7)31.2.1总监办组织机构图1.2.2总监办检查小组机构图1.2.3总监办安全组织机构图41.2.4总监办中心试验室组织机构1.2.5驻地监理办组织机构图1.2.6驻地监理办安全组织机构图5第二篇部门职能和岗位职责2.1总监办2.1.11、主持编写监理计划。2、主持召开监理交底会、第一次工地会议。3、按合同要求建立中心试验室。4、审批施工组织设计及总体进度计划、重要工程材料及混合料配合比。5、签发支付证书、合同工程开工令、单位或合同工程的暂停令和复工令6、审核变更单价和总额以及延期和费用索赔。7、协助建设单位审查交工验收申请，评定工程质量。68、组织编写监理月报、编制监理竣工文件、编写监理工作报告。2.1.2岗位职责总监工程师1、负责施工监理和工程质量，并在监理过程中与业主、质量安全部门、驻地办、承包商和相关单位建立联系沟通渠道；2、确定总监办监理机构人员的分工和岗位职责；3、主持编写监理规划(大纲),审批驻地办监理实施细则，签发总监办监理机构的文件和指令；4、抓好岗位培训和技术交底工作，全面熟悉合同文件、技术规范、规程、施工图纸、质量评定标准、及有关文件；5、检查监督监理人员的工作，抽查监理日志记录情况，根据工程项目的进度情况进行人员调配，对不称职的人员及时调换其工作；6、主持图纸会审，查找图纸存在的问题；7、主持召开工地会议，研究解决合同执行过程中的问题，并负责审核会议纪要;8、审批承包商提交的开工报告、报表和函件、施工组织设计、技术方案、进度计划、承包人质量体系。9、检查驻地办对施工现场的生产及时进行专项检查，并做好检查记录，必要时下发安全指令；10、审核签署承包单位的申请，中期支付证书和最终支付证书；711、审查和处理工程表更，审批工程延期，处理索赔，主持或参与工程质量事故的调查；12、执行总监理工程师巡视制度，指导帮助驻地监理人员及时发现，解决工程质量、进度、费用、安全、施工工艺、施工方法存在的问题，随时抽检各标段分项工程抽检和监理资料整理情况，重大问题及时提出处理意见并报总监和业主；13、组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和监理工作总结；14、审核签认分部工程的质量检验评定资料，审查承包单位的交工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的交竣工验收；15、抓好监理队伍建设，做到遵纪守法，廉洁自律，不发生任何违纪行为；16、定期召开监理会议，组织监理、检测人员的政治业务学习，并要深入实际，切实关心监理、检测人员的生活，研究解决发现的问题；17、主持、督查交工资料的整理工作，做到保证质量、数量、按其支付；18、要实事求是地对各级人员的工作态度、工作质量、工作责任心等进行考核，并将考核结果上报；19、及时向业主报告监理工作。8副总监工程师1、在总监理工程师的领导下，协助总监理工程师检查和监督监理人员的工作；2、负责总监办行政、人事、财务及后勤等管理工作；3、在总监理工程师的领导下，协助总监理工程师编写项目监理规划，审核施工单位的资质；4、督促施工单位落实项目管理班子人员，对人员不到位的责令施工单位改正并报告监督机构；5、协助总监理工程师审核分部工程和单位工程的质量验收资料，审定施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，对不符合要求的责令施工单位进行整改，并参与工程质量验收。6、参加各阶段安全评价工作。7、督促施工单位对违规施工行为和安全隐患进行整改。对施工单位拒不整改或者不停止施工的行为，及时报告指挥部和监督机构；8、督促施工单位对监督机构提出的质量安全隐患问题进行整改。合同、计量工程师1、在总监的领导下，负责合同管理工作，做好计量支付、统计报表、工程变更的审查处理等合同管理工作，并填报与之有关的原始资料上报总监并做好归档；92、全面熟悉合同条款、工程清单、技术规范、设计图纸等合同文件，掌握监理工程项目的工作范围和内容、计量方式和方法。建立计量支付台帐，制定有关合同管理的制度和工作程序，与专业监理工程师紧密配合，及时准确的做好计量支付、月进度报表和延期与索赔处理工作，并做好施工现场记录；3、审查分包人的资格和分包工程的类型、数量，按合同规定的程序和权限审批；4、监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成及人员数量与合同所列名单是否相符，对不称职的主要技术、管理人员，监理工程师有权提出更换要求；5、深入施工现场，按合同要求随时检查承包人工机料动态和工程进展情况，收集原始施工资料，配合其他专业监理工程师按规定进行已抽检合格工程的计量，做到数量真实，计量准确对影响工期、质量的，监理工程师有权提出更换或停止支付；6、按合同规定，及时准确地审核承包人申报的支付报表，初签中期支付证书，报监理项目负责人审核签字，做到每项工程数量均有签认的检验单和工程数量计算表，工程变更、价格调整等均应有签认的工程变更令以及修改的工程量清单等凭证和依据；7、负责督促承包人及时准确地呈报工程进度报表，对不符合合10同要求或质量检验不合格的项目拒绝支付，直到其满足合同要求方可支付；8、负责收集汇总并按时报送有关记录、纪要和各种报告，经总监签字后上报业主；9、记好监理日记，将合同管理情况和发现的问题及时记录到监理日记中；10、完成总监交办的工作，对合同管理出现的问题及时准确地向总监汇报。安全监理工程师1、在总监的领导下，负责全线的安全监管工作，认真按照法律、法规和工程建筑强制性标准实施监理工作；2、全面负责所辖合同段的生产安全工作，并对建设工程安全生产承担