设备管理制度

四川省××化工有限公司管理文件GY/HCA03-2011、设备管理制度编制：各部门审核：×××批准：×××版次：1修改状态：0受控状态：分发号：2011年12月25日批准2011年02月01日实施四川省××化工有限公司发布受控第1页目录设备动力管理制度...............................................3设备密封管理制度..............................................11设备维护保养制度..............................................18设备计划检修管理制度..........................................20设备技术档案管理制度..........................................22设备防腐管理制度..............................................23设备润滑管理制度..............................................26设备事故管理..................................................28静止设备完好标准..............................................30操作岗位责任制................................................31锅炉压力容器管理制度..........................................31设备检查评级管理制度..........................................34固定资产管理制度..............................................36关于加强设备固定资产管理的规定................................37维修值班人员责任制............................................38厂房、建筑物、构筑物、设备基础管理制度........................38供用电管理制度................................................40操作岗位巡检制度..............................................42安全阀安全管理规定............................................43交接班制度....................................................45各类气瓶安全管理制度..........................................46安全装置与防护材管理制度......................................49备品备件分级管理制度..........................................53仪器仪表管理制度..............................................54电气设备管理制度..............................................55机动车辆管理制度..............................................57第2页车间密封管理员专责制..........................................57厂设备密封管理员专责制........................................58设备计划检修管理员专责制......................................58电气、仪表设备治漏工作职责....................................59设备评级检查管理员专责制......................................60设备事故管理员专责制..........................................60备品配件专业管理员专责制......................................61锅炉、压力容器管理员专责制....................................62设备润滑管理员专责制..........................................62设备防腐管理员专责制..........................................63起重机械管理员专责制..........................................63能源统计员专责制..............................................63电气管理员专责制..............................................64固定资产管理员专责制..........................................64设备档案、资料管理员专责制....................................65密封管理奖惩制度..............................................65密封点增减管理制度............................................66能源管理员专责制..............................................66化工检修工、操作工双包机制度..................................67起重机械管理制度..............................................68备品配件管理制度..............................................69机械加工管理制度..............................................70供排水管理制度................................................70供用汽管理制度................................................71设备现场管理实施细则..........................................71设备管理机构网络..............................................74第3页设备动力管理制度一、厂长职责1、贯彻执行《化学工业企业设备动力管理制度》及有关设备管理的法规条例。领导全部设备管理工作，并根据国家有关方针，结合本厂具体情况，不断充实和完善设备动力管理体系，不断研究和提高我厂技术装备水平。2、为实现设备安全运行提高经济效益，将设备动力管理的主要经济技术考核指标，主要生产设备出力率，完好率，故障停机率，考核大修计划完成率，设备维护保养优等率，新度系数，重大事故次数列入管理目标和各级承包责任制。3、负责审批上报的需调剂的闲置设备，需处理的报废设备和主要机具的分配及设备更新。4、组织重点基建和技措工程的方案及竣工验收。二、生产技术副厂长职责：1、根据国家和上级有关设备动力的方针、政策、条例和目标，认真贯彻执行厂长设备动力管理目标，组织全厂设备动力管理工作，负责设备的安全运行，负责组织编制和审核本厂的设备动力规章制度及管理办法，并督促执行落实。2、检查督促设备管理体系工作情况，考核设备管理各项经济技术指标完成情况，组织开展全厂的设备检查评比和总结，对设备管理实行奖惩制度。3、研究和制定提高本厂生产工艺、设备技术装备水平的规划，制定本厂有关工艺技术改造计划并负责组织实施。4、审查各车间机械动力、备品、备件、物料计划，检查机械设备，压力容器等技术规范的执行情况。第4页5、对设备主要经济技术考核指标、出力率、完好率、故障停机率、大修计划完成率、设备保养优等率、重大事故次数、新度系数等纳入管理内容并实行检查评比，严格考核。6、审批各车间生产设备停工检修，大修理工程、设备更新、机械动力方面的技措，零星购置，平衡供应等项计划，审批机械设备运行维修，检验等技术规程和标准，并检查执行情况。7、负责全厂设备的安全运行，审批报废设备技术质量情况，组织重大设备事故的调查处理。8、负责落实生产设备设施双包机制，对重点部位、关键装置定期检查，专人负责。积极加强设备管理，做好维护、检修、巡检等工作，保证设备和安全设施完好。9、组织或参加重点基建和技措工程的审查方案及竣工验收。三、生产技术科职责：1、组织贯彻执行上级有关机械设备、压力容器、蒸汽锅炉等各项规章制度、法规和条例，并上报各项报表。负责办理特种作业证及复审工作，负责特种作业的管理。2、在上级部门的业务领导下，负责全厂设备动力的业务管理，技术改造，压力容器登记建档，固定资产的查定、更新、迁移、报废、业务工作，抓好设备的一生管理工作，积极推选先进的科学的管理方法和维修方法。3、组织建立健全设备技术资料，建立主要设备的技术档案，做好设备状况的技术分析和设备管理工作总结，并结合具体情况编制本厂的设备维护、检修、检验技术规程定额指标及管理制度等。4、组织编制、平衡、落实设备年、月、日检修计划并组织计划实施。协同第5页车间共同负责安全附件的定期调试和监督工作。5、组织实施厂长设备管理目标，对设备的长期短期规划作出具体安排。对设备管理的各项经济技术指标、出力率、完好率、保养率等，制订规划要求和验收。6、根据有关规定和规范要求，抓好设备的改造、安装、调试等管理工作，推广设备防腐、密封、润滑等新技术新材料的应用，开展设备的标准化、通用化、系列化管理工作。7、对蒸汽锅炉、压力容器、高压电气和仪器仪表定期组织检查、检验工作，对设备和重大事故及时组织和参与分析调查，并组织检修迅速恢复生产。8、组织对机械动力设备方面技术力量的培训，协助车间搞好操作人员的培训，达到“四懂三会”的基本要求，并进行考核，不断提高技术水平和管理水平。9、合理组织生产，搞好水、电、气的平衡使用，负责系统开、停车方案的编制，并组织实施。保证设备安全运行。制订本部门必要的规章制度和合理的技术规程，并检查落实执行情况。10、组织编制、审定、上报设备备品备件计划，检查落实消耗定额落实情况，开展修旧利废回收等统计鉴定、报废，保证备件质量。11、定期检查设备的防腐密封、润滑情况，并且及时向有关部门反映联系，进行即时整治。12、组织编制上报，落实设备年、季、月检修计划和系统停车检修计划，考核落实维修费用指标。13、执行设备A、B、C分类管理法，和以设备状态监测和故障诊断为基础的维修方法，定点推选主要设备年检全员管理法。第6页14、组织厂内设备的定期检查鉴定评级活动，及时消除设备缺陷和隐患，提高设备完好水平。15、参加主要设备的大修理，质量检查，检验和验收工作，参加基建技措，安措等项目的审定及竣工验收。16、按规定负责设备的合理使用，对一切危害设备安全运行及“三超”、带病运行的行为有权制止和提出批评处理意见，在紧急情况下，有权命令生产系统停车，并立即向有关领导汇报。对设备管理的先进车间及个人提出奖励意见，申报厂长给予奖励。17、组织或参加机械动力设备技术力量培训，不断提高技术水平和管理水平。四、车间主任职责1、在生技厂长、生技科的业务领导下，负责车间设备动力的管理工作，以设备的完好率、出力率作为设备管理的主要目标。认真贯