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确保保安队伍稳定举措保安队伍人员流失率高，是我公司面临的一大难题。保安人员流失，队伍不稳定，人员流失，稳定队伍发展是我司面临的主要问题。以我司经过多年来的经验，总结出确保保安队伍稳定的措施如下：一、分析人员流失的根本原因和主要因素：人员流失的原因很多，我以为其根本原因和主要原因有以下八个方面：（一）保安员的社会地位偏低。（二）保安员的工资福利待遇低。（三）基层班队干部的管理方法不当。（四）保安公司制度不完善。（五）招聘的存在的隐患。（六）思想教育工作跟不上，缺少对保安员的理解与沟通。（七）保安员自身存在一些因素。（八）客流量比较大，安检标准要求较高。针对以上八条根本原因，我公司有针对性制定方案，确保队伍的稳定，具体方法与途径如下：（一）加强思想教育，提高保安服务意识，去掉保安安检员的自卑心里。提高保安服务质量，积极倡导职业文明。各公司领导要注重基层班队建设，严抓队伍管理，科学与实践相结合，提高保安员为客户服务的质量，做到遵纪守法，恪尽职守，文明执勤，礼貌待人。树立保安服务的良好形象。从而提高保安员社会地位。（二）开源节流，精减机构，提高经济效益，努力提高保安员的工资福利待遇。1、严格控制不合理开支，提高公司经济效益。我公司精减机构和人员，建立有效的激励竞争机制和民主监督机制，严格控制不合理开支才能有效提高经济效益。2、积极提高保安工资福利待遇。积极改善保安员福利待遇，为保安员购买各种工伤，医疗等社会保险，公司设立“爱心互助基金”，积极帮助保安员解决家庭及其他后顾之忧。（三）加强基层领班的培训和科学文化知识的学习。1、要考察其工作情况和办事能力；2、考察其训练，业务等情况；3、给予一定时间的试用期。4、对已任命的基层管理者要进行定期或不定期的培训与考核。5、公司要制定一个能者上，庸者下的制度，加大竞争力度，充分调动干部和保安员的工作积极性。（四）合理利用、分配人才，完善公司各项规章制度。1、让员工各得其所，各展所长。2、特殊人才要能脱颖而出，快速发展。3、科学考核，优化分配，切忌家长式管理，要建立公平、公正、公开的内部管理制度。（五）广开招聘渠道，公开招工，实事求是，并严把质量关，建立稳定人才后备基地。1、积极拓宽招聘渠道。不仅采取现场招聘方式和可以委托外地劳动就业部门，严格把关实事求是的招工，还可以通过设立网上招聘平台，实行远距离招聘。2、建立稳定的人才后备基地。与设立保安人才培训学校或在经济欠发达地区或农村的中学或中专学校建立校企合作，为公司提供人员储备。（六）要注意对保安员的思想教育，关心和丰富队员生活，为广大保安员创造一个良好的生活氛围。及时了解和掌握保安员的思想动态。积极设法改善岗位工作，从衣食住行等给予广大保安员无微不至的关怀；特别是对新队员，基层管理者一定要给予更多的关心和帮助；平时队员在工作生活中遇到困难时，领导需要积极设法帮助解决，并做好思想工作，切忌莫不关心。以我之见，只有这样做才能降低队伍的流失率，稳定队伍的发展，从而进一步提高保安服务质量，建立良好的保安服务体系，增强保安企业的竞争力，增强我中保安业的科技含量，维护社会稳定，并促使保安业成为社会主义市场经济发展的新的增长点，使保安企业走上了持续稳定的发展道路。