新员工试用期满考核评分表单位:员工姓名所在部门(队)现岗位试用期限拟定岗位(职务)考核项目评估标准得分ABCD工作创新意识□工作主动性很强,无需监督(10-12分)□工作主动性较强,很少需监督(7-9分)□工作主动性一般,需一定监督(4-6分)□工作主动性差,必须监督(0-3分)工作勤勉意识□非常勤勉,完全可依赖其工作(10-12分)□大部分时间都能诚恳做事,偶尔需要人提醒(7-9分)□工作勤勉性一般,需要人提醒其工作(4-6分)□时常忽视其工作,必须经常提醒(0-3分)沟通协调能力□能与同事很好的协调相处,大家对其评价高(10-13分)□基本能与同事协调相处,多数员工对其评价较高(7-9分)□与同事相处一般,平时与大家沟通较少(4-6分)□协调相容性较差,缺乏团队精神(0-3分)解决问题能力□对指派的工作有极佳的认知能力,很少需要指导(10-13分)□有相当好的知识运用能力,熟悉业务深入,偶尔需要指导(7-9分)□知识运用能力不足,对岗位所需要求了解不足(4-6分)□知识明显对其工作要求所知极少(0-3分)适应能力□适应能力很强,弹性大,轻松掌握新工作(10-12分)□吸收快,学习新工作轻松,基本能适应公司节奏(7-9分)□适应能力一般,尚需进一步了解学习(4-6分)□适应能力较差,转换工作及了解新任务均有困难(0-3分)工作进取心□工作进取心很强,虚心学习,很快能上手(10-13分)□工作进取心较强,有问题能请教,基本能上手(7-9分)□工作进取心一般,虚心学习不够,上手较慢(4-6分)□工作进取心较差,又很少向人请教(0-3分)遵守劳动纪律□出勤记录极佳,始终准时坚守工作岗位(10-13分)□很少请假、迟到、早退,基本能坚守工作岗位(7-9分)□偶尔请假、迟到、早退,但能事先报告(4-6分)□出勤不规律,很少事先请假,不能令人放心交付工作(0-3分)工作绩效□绩效相当突出,远超工作目标,领导十分满意(10-12分)□绩效较突出,超过工作目标,领导比较满意(7-9分)□绩效一般,基本完成任务,领导尚能认可(4-6分)□绩效较差,未完成任务低于目标,领导不予认可(0-3分)考核小组综合评价:分考核小组负责人签字:项目领导意见:新员工试用期满申请表单位:姓名性别试用期时间现任岗位工作总结:不足之处:发展方向:签名:日期:考核小组意见:□按期转正□延期月转正签名:日期:项目领导意见:□按期转正□延期月转正正式担任职务,岗位工资实行档元。签名:日期:人力资源部意见:□按期转正□延期月转正根据项目意见,按照公司人力[2009]14号文件《关于印发公司岗位效益工资制实施暂行办法的通知》精神,确定该同志岗位工资实行档元的标准。签名:日期:公司意见:□按期转正□延期月转正签名:日期: