(大连布着屋服饰有限公司)三年发展规划

SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.（大连布着屋服饰有限公司）三年发展规划制作人：高明SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.简介：战略定位发展思路方法措施实施步骤布着屋三年发展计划回顾评价SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.回顾评价布着屋三年发展计划SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.在公司多线经发展规划的指导下，按照“以批发代理商为主导、网上商城为发展、建立新品牌为完善、全面进入市场、兼顾两个效益、实现协调发展”的多方向经营发展方针，公司公司主要完成了以下工作：1)较好的完成了，全国批发代理商的布局和有效市场；2)取得了较好的经济效益；3)在以广州，大连为依托，3个方向开展的前提下，逐步完成生产，管控，销售为一体的销售渠道建设，初步形成了公司的管理体系；4)通过全线运作及公司现有资源的合理调配，初步形成公司多元发展的格局。布着屋三年发展计划回顾与评价PART1SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.虽然集团公司取得了一定的业绩，但是按照现代公司管理制度要求还具有一定的距离。1)公司还没有明确的部门架构，广州、大连相对事项链接不通畅、部门在公司中的部门作用不突出，相应的约束监督机制还没有建立、2)公司的运行机制还不健全，管理不够规范。3)公司培训管理体系还有待于完善。4)公司的市场营销体系还需建设，同时公司的市场开拓意识尚须加强；5)主要业务领域集中在批发市场领域，抗风险很低布着屋三年发展计划回顾与评价PART1SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.回顾评价战略定位布着屋三年发展计划SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.战略定位一、目标定位二、组织定位三、经营定位布着屋三年发展计划四、市场定位战略定位PART2SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.战略定位一、目标定位布着屋三年发展计划战略定位PART2SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.成为一个以批发市场服务为主，网上商城为辅，新品牌为后续，公司运作方向定位，具备有一定核心竞争力和市场竞争力的公司，具备有一定品牌知名度的按现代公司结构运转的集团公司，做到股东、公司及员工三者利益的有机结合。布着屋三年发展计划战略定位PART2SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.战略定位一、目标定位二、组织定位布着屋三年发展计划战略定位PART2SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.股份型公司（以阿米巴为依托建立一个具有特色的，股份型公司），公司管理总部为公司的管理中心，负责公司的发展战略、资本经营、财务审计、资源调配的实施。布着屋三年发展计划战略定位PART2SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.战略定位一、目标定位二、组织定位三、经营定位布着屋三年发展计划战略定位PART2SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.依托批发市场、稳内拓外、扩大市场布局、占领空白市场、规模经营、网上商城，规范经营，多元发展，实业经营和商城经营两线并进，产品开发与加强管理双管齐下，新品牌为后续公司发展之重，为公司后期发展，打开新途径，建立健全品牌发展道路。布着屋三年发展计划战略定位PART2SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.战略定位四、市场定位一、目标定位二、组织定位三、经营定位布着屋三年发展计划战略定位PART2SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.前期：以批发市场为主，网上商城为辅，品牌跟进一二类城市二三线商场。中期：批发市场规范，网上商城知名度上升，品牌局部基本完善。后期：批发市场完善，网上商城，品牌完善，其他相关产业为辅的多元产业布局。布着屋三年发展计划战略定位PART2SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.项目管理明确化布着屋三年发展计划管理明确PART3维护销售生产货品研发管控生产货品研发维护销售管控代理商批发商城品牌管理明确SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.回顾评价战略定位发展思路布着屋三年发展计划SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.发展思路一、建立灵活有效的公司管理体系二、形成合理多元化产业布局三、建立以市场为导向的营销服务体系四、完善人力资源体系五、塑造企业整体形象六、培养研发创新能力人才布着屋三年发展计划发展思路PART3SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.发展思路一、建立灵活有效的公司管理体系布着屋三年发展计划发展思路PART3SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.完善公司管理的管理职能，建立公司的2地区、3方向、4同步的的管理体系。布着屋三年发展计划发展思路PART32个地区、大连、广州3个方向、批发代理、商城、品牌路线4个同步、生产、管控、推广、销售SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.发展思路一、建立灵活有效的集团公司管理体系二、形成合理的多元化产业布局布着屋三年发展计划发展思路PART3SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.服装主业突出、辅业发展、专业分工明确、鞋、包、饰品、等….力争在三年内使批发市场产业、网上商城产业、品牌产业、产值比例为4：3：2，利润比例为3：2：5布着屋三年发展计划发展思路PART3SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.发展思路一、建立灵活有效的公司管理体系二、形成合理多元化产业布局三、建立以市场为导向的营销服务体系布着屋三年发展计划发展思路PART3SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.建立以市场为导向的营销服务体系布着屋三年发展计划发展思路PART3SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.布着屋三年发展计划发展思路PART3批发市场：布局、质量、形象商城：货品、渠道、维护、品牌：推广、研发、包装SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.发展思路一、建立灵活有效的公司管理体系二、形成合理多元化产业布局三、建立以市场为导向的营销服务体系四、完善人力资源体系布着屋三年发展计划发展思路PART3五、公司的发展规划SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.形成一支结构合理、素质良好、勇于创新，符合公司发展要求的员工队伍。从业人员相当高中及以上文化程度≥80%，管理人员及公司经营人员中具有中高水准。布着屋三年发展计划发展思路PART3SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.发展思路一、建立灵活有效的公司管理体系二、形成合理多元化产业布局三、建立以市场为导向的营销服务体系四、完善人力资源体系五、塑造企业整体形象布着屋三年发展计划发展思路PART3SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.塑造“布着屋”公司，内强素质，外树形象，提炼和培育集团公司的核心价值观，建设公司的企业文化，提高公司的整体素质。布着屋三年发展计划发展思路PART3SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.发展思路一、建立灵活有效的公司管理体系二、形成合理多元化产业布局三、建立以市场为导向的营销服务体系四、完善人力资源体系五、塑造企业整体形象六、培养研发创新能力人才布着屋三年发展计划发展思路PART3SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.提高公司的研发能力，培养公司的核心研发创新能力，逐渐形成公司的长期竞争优势。布着屋三年发展计划发展思路PART3SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.回顾评价战略定位发展思路方法措施布着屋三年发展计划SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.方法与措施一、公司管理职能完善为重点建设公司的管理体系二、按照“有所为有所不为”的原则进行产业调整，初步形成合理的管理布局，培养公司的核心管理能力三、通过体制化、管理化、信息化、建立成为现代化公司四、积极塑造公司的整体形象布着屋三年发展计划方法与措施PART4SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.方法与措施一、公司管理职能完善为重点建设公司的管理体系布着屋三年发展计划方法与措施PART4SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.1、公司管理职能完善为重点建设公司的管理体系1)健全管理结构，管理框架，形成权责统一、运转协调、有效制衡的现代管理治理结构。2)结合管理结构调整，选择公司试点及股份制计划，即经营者和管理者及员工按责任大小持股，根据经营业绩决定分配权，通过股权调动经营者和员工的积极性。布着屋三年发展计划方法与措施PART4SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.布着屋三年发展计划二、按照“有所为有所不为”的原则进行产业调整，初步形成合理的管理布局，培养公司的核心管理能力1)在现有部门的基础上完善公司管理的部门设置，建立与公司发展相适应的学习型组织；2)完善集团公司的各项管理体制和各项运行规则，规范公司的业务决策流程和工作流程；3)加强公司发展战略的研发及协调工作，发挥其对下属部门的指导功能；4)规范集团公司的投资管理工作，严格公司投资项目的可行性研究和审批流程，建立项目投资管理体系；方法与措施PART4SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.布着屋三年发展计划三、通过体制化、管理化、信息化、建立成为现代化公司1)建立员工招聘制度，采用多样的员工招聘途径，同时积极从系统外招聘企业发展所需的各种人才；2)完善激励机制，制定以绩效考核体系为主体的激励机制、淘汰机制、完善奖惩制度、4)深化分配制度，建立适应公司发展与市场接轨的分配体系、推行经营者收入同经营责任、风险、业绩挂钩，探索其他多种分配方式5)完善培训体系，提高全体员工的市场竞争及服务意识。实行培训后上岗、强调继续教育，培养具有创新精神的业务骨干和研发人才，对管理人员实行管理培训、方法与措施PART4SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.布着屋三年发展计划四、积极塑造公司的整体形象1)加强公司财务管理职能，建立并完善公司的财务管理制度，实施财务预算管理工作；2)完善财务制度，充分发挥财务的参谋作用，加大财务工作在公司经营决策中的作用；3)强化过程控制，建立内部审计制度，使过程控制和年度预算相结合.方法与措施PART4SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.布着屋三年发展计划五、公司的发展规划(公司组织机构设想图如下：)方法与措施PART4SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.布着屋三年发展计划总经理布着屋服饰有限公司SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.方法与措施布着屋三年发展计划方法与措施PART4一、公司管理总部职能完善为重点建设公司的管理体系二、按照“有所为有所不为”的原则进行产业调整，初步形成合理的管理布局，培养公司的核心管理能力SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.1、按照专业化的原则调整产业结构1)整合和公司内部资源，优化重组，合理配置公司的现有资源，按专业化的原则对公司客户、进行重组、整改，形成公司良性、合理的产业链；2)整合现有产业，大力扶持市场前景良好且具有竞争实力的代理商，增强具有一些客户优势但竞争力较差的代理商的再生能力，发挥其客户能力，对其发展方向整改，前景暗淡，合作不良性的代理商则采取补充，转换，代替等多种方式合作。布着屋三年发展计划方法与措施PART4SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.布着屋三年发展计划2、通过资本运作加速产业结构调整1)资产合理运作方式将存量资产转变为动态高效资产，盘活资金，营造规模优势，提高企业规模效应。2)积极进行外部竞争行业考察，通过考察、调研等…途径，了解公司的竞争行业，迅速调整市场方向获得发展所需的资源。3)采取稳健完善的投资方案扩张行业战略，重点品牌建设相关的具体事项、方法与措施PART4SHANGHAI^(GROUP)CO.,LTD.布着屋三年发展计划3、积极培养公司的核心产品的竞争力1)培养公司的生产总能力，提高生产资质，力争在三年内取得生产速度。产品品质一流，销售通畅一流。2)加强公司的质量管理工作，提高产品品质3)加强销售管理，提高销售管理水平，实现项目经理负责制。4)培养在企划方面的