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现场管理成本节约意识培训安辉2017年2月问题一假如你面前的桌子上有二张人民币(真品)，一张是10元，另外一张是100元，你只能获取其中一张，你希望是哪张?为什么？利润越大越好问题二假如你面前的桌子上有二张人民币，一张是10元，另外一张是100元，你只能获取其中一张，如果100元的那张是假币，你希望是哪张?为什么？要货真价实的问题三假如你面前的桌子上有十一张人民币(真品)，十张是10元平躺在一边，另外一张是100元放置在另一边，你每次只能拿其中一张，取拿任何一张均需1秒，给你4秒时间，你会怎么取拿这些人民币?为什么？要效率最好的问题四同样的一件物品，在A店里价为50元，而在B店价却需100元，如果你去买，你是想到A店去，还是到B店去买这件物品?为什么？花更少的线得到该物品问题五如果你是店老板，有一位路过顾客到你店里购物，你店里有二件同价的物品，成本不一样，A物会比B物成本少20元，这二件物品这位顾客都非常需要，可只有购买其中的一件物品，你希望他购买你哪一件物品呢?为什么？实现利润最大化什么是成本？什么是成本？成本的简单定义：人们在生产经营活动过程中或为了一定目的所发生的（以货币体现的）各种耗费的总和。通俗的说法：我们做某件事的成本便是指我们在这件事上花费的总和，它不仅包括我们所花的钱，还应该包括为此花费的精力。什么是成本？日常家庭生活中：收入-支出=结余必要支出=生活成本在我们的企业中什么是成本？成本管理的重要作用1、降低成本、提高劳动生产率；2、增加企业利润；3、提高企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。企业的本质获取最大的利润获取利润的途经：提高销量提高售价降低成本销售额对利润的影响项目原基准销售额增加10%销售额增加20%销售额100110120制造成本808896固定费用151515毛利润579增减利润--24增减比率--40%80%成本对利润的影响项目原基准成本降低10%成本降低20%销售额100100100制造成本807264固定费用151515毛利润51321增减利润--816增减比率--160%320%增加销售额与降低成本的比较•降低10%成本•增加40%的销售额结论•不断通过降低成本赢得竞争优势应成为公司的经营策略！企业利润与员工的关系-------一个老套的话题薪资、福利的改善培训的机会工作环境的不断改善个人发展的机会，个人价值的实现和提升个人家庭品质提升及自豪感……..成本控制的参与者是谁？公司每一名员工成本控制的参与者应该做什么？1、我们要树立成本意识，就是要每位员工树立这样一种思想；2、只有树立起每位员工的成本意识，具备了良好的成本意识思想，才能建立起降低成本的主动性，才能执行好降低成本的各项具体措施、方法和要求，职工良好的成本意识是成本管理的必要条件；3、成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同参与，并在工作中时刻注意节约。成本意识是什么•因打印错误浪费的纸张；•离开办公室未关闭的电脑、电灯、空调；•打了一个没有创造任何价值的电话；•一个因制作不合格而浪费的材料和工时；•不合格品回机的人工和电耗；•水龙头没关紧流走的水费；•无意中浪费的时间。成本意识是什么•站在公司的角度，成本意识是对材料、零件物品的量和时间的长短、空间的大小，将其换算成等值的钱的一种内心反应。•要清楚的知道：公司内没有任何东西是免费的，包括物品、能源，甚至时间；建立成本意识建立成本意识要不得的成本意识我不是老板，成本与我无关公家的东西，不用白不用节约了成本，我又没什么好处天下没有免费的午餐从前，有一位国王，在他的英明领导下，人民丰衣足食安居乐业。国王却担心当他死后，人民是不是也能过着幸福的日子，于是他招集了国内的有识之士。命令他们找一个能确保人民生活幸福的永世法则。三个月后，这班学者把三本六寸厚的书呈上给国王说：“国王陛下，天下的知识都汇集在这三本书内。只要人民读完它，就能确保他们的生活无忧了。”国王不以为然，因为他认为人民都不会花那么多时间来看书。所以他就命令这班学者继续钻研，两个月内，学者们把三本简化成一本。国王还是不满意，再一个月后，学者们把一张纸呈上给国王，国王看后非常满意地说：很好，只要我的人民日后都真正奉行这份宝贵的智慧，我相信他们一定能过上富裕幸福的生活。说完后便重重地奖赏了这班学者。原来这张纸上只写了一句话：天下没有免费的午餐。启示：任何一件事，都必须要通过自己的辛勤劳动与汗水，才能获得相应的回报。正确的方向+辛勤的付出=丰硕的回报成本意识从我做起•在不需要的时候，立即关水、关电；•安排好工作日程，提高工作效率；•合理利用工作时间，减少不必要的时间浪费；•确保工作质量，减少返工返修产生的费用，争取一次就做好；•使电脑的利用率达到最高水平；•未经审核的文件不打印；•不重要或不需存档的文件用废纸打印；•采用高效的工作方法，提高工作效率。成本意识从我做起•写一个字要花费多少时间？•走一步路要花费多少时间？•一秒钟拿多少工资？•思考模式把这些全换算成一秒钟，一分钱来考虑，然后排除工作中所有的浪费。这样，可以明白自己所做的工作是否对公司、对客户是有价值的，从而提高自己的工作效率。•一秒钟意味着什么？成本意识从我做起•培养对所有的工作都换算成钱来思考的习惯。•在公司内要求大家：对所有的事都用钱（元）来衡量对比的意识。•思考模式•让每一位员工觉得自己如同在经营着一个“公司”。•在日常工作中应自始至终重视成本意识。成本意识从我做起丰田公司在办公用品的使用上节省得近乎苛刻，譬如公司内部的便签要反复使用4次，第一次使用铅笔，第二次使用水笔，第三次在反面使用铅笔，第四次在反面使用水笔;厕所水箱里放块砖头用来节水。伊利集团的成本意识渗透在工作生活的每个细节中，对每个卫生间定量配发卫生纸;办公室楼的用电用水进行量化控制，办公用纸重复使用，空调温度设置上下限;食堂的自助餐不允许剩一点儿饭菜，否则将受到重罚。成本意识从我做起0.031元*1张*400人＝18.6元18.6元*26*12＝5803.2元成本意识从我做起2014年全年产量155791吨0.01元*155791吨＝1557.91元1557.91元*600人＝934746元一人每年可节约全年节约金额成本意识从我做起只有企业的每位员工，都充分意识到成本控制的重要性，时刻秉着降低成本的思想，管理人员在日常的工作和生活中，注重节俭，节约一度电、一升水等，一线生产人员在生产过程中不断提高自己的业务水平，减少操作上的失误，虽然看起来都是小事，但这些细小的环节加在一起，就决定了一个公司的成败。成本意识从我做起在成本管理中积极开展合理化建议活动在成本管理中多了解员工的意见是非常有必要的，员工的意见都来自他们的切身感受，这些感受往往就是改善企业工作的很好依据。因此公司从八月份开展实施合理化建议的活动，在成本管理中集思广益，充分发挥员工蕴藏的巨大潜力。任何员工都有资格提出合理化建议并获得适当的奖励。特别是奖励那些对不属于本人职责工作提出建议的建议者。成本意识从我做起用心！每个人都是成本专家！结束语成本意识无处不在，不仅仅是一句话，它应成为我们生活、工作、学习的重要内容；大家从现在开始：利用你的一切行为和资源去为自己的公司；为自己的人生目标，由小事做起，节约身边的每一度电、每一张约、第一滴水、每一分钱，降低成本、积累财富、减少开支，将成本管控进行到底；最后祝愿大家，通过此次学习养成节约的习惯，将你个人的财富积累最大化！谢谢！