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部门：XX部门日期：2018-XX-XX目录页DIRECTORYPAGE个人情况简介PERSONALPROFILE岗位认识POSITIONUNDERSTANDING行业现状INDUSTRYSTATUS团体建设文案GROUPCONSTRUCTION遇到问题及解决文案ENCOUNTERPROBLEMS自我介绍SELFINTRODUCTION姓名工作履历2012年2月-2013年4月工作经历工作经历工作经历工作经历工作经历工作经历！2013年4月-2014年3月工作经历工作经历工作经历工作经历工作经历工作经历工作经历工作经历2014年4月7日至今一直在XXX部！照片我认为自己明确职业兴趣及方向，有一定的能力优势，但是也有一定的能力劣势，所以要发挥自己的优势，培养自己不够的能力。平时要多对自己的不足进行强化的训练，如，要多练练写作，多看一些课外书，拓宽自己的视野，等等自我分析小结头脑灵活,有较强的上进心，逻辑推理能力比较强；相信自己行，能全神贯注，能够客观地分析和处理问题，对自己要求严格，经常制定目标能力劣势一件事做第二遍定会出错；做事过于理性，而有时候应该是按常规出牌的；有严重的个人中心主义,有时听不进别人的劝导能力优势胜任能力COMPETENCE荣誉HONOR工作业绩工作业绩工作业绩工作业绩工作业绩工作业绩2014年6月工作业绩2014年7月份工作业绩工作业绩工作业绩工作业绩工作业绩2015年2月工作业绩工作业绩工作业绩工作业绩工作业绩工作业绩2014年8月工作业绩工作业绩工作业绩工作业绩工作业绩工作业绩工作业绩2014年9月工作业绩工作业绩工作业绩工作业绩工作业绩工作业绩2014年9月、10月、11月工作业绩工作业绩工作业绩工作业绩工作业绩舵手教练监察员把控团队的发展方向公正、公平的处理部门事务帮助每一名落后的同事迅速提升定心丸先行者协调员让每一名同事有归属感协调团队内部以及团队之间的关系当团队发展遇到困难时身先士卒岗位认知POSTCOGNITION作为团队的第一负责人，要保证团队高质量、高标准地完成任务及目标，形成一个高凝聚力、高战斗力、拥有良好氛围的团队岗位职责XX职位行业现状INDUSTRYSTATUS行业现状行业现状行业现状行业现状行业现状团队文化与建设方案理念XXXXXXXX目标XXXXXXXX团队建设方案-市场开发市场开发市场开发市场开发市场开发市场开发市场开发市场开发市场开发人员分配:XXXXXXXXXXXXXXXX市场开发市场开发市场开发市场开发方案方案团队建设方案-工作计划9月27、28日工作计划工作计划工作计划工作计划10月份节点第二、三周：工作计划工作计划工作计划工作计划11月份节点工作计划工作计划工作计划工作计划团队建设方案-人才培养XX职位2人XX职位1人XX职位2人XX职位2人XX职位2人XX职位一名XX职位一名因材施教可能遇到的问题及解决方案一：团队融入困难二：团队管理和预期差距太大检讨自己，找到自身问题，跟领导沟通，帮助自己快速提升；学习管理技巧，运用到实际的团队管理工作中；加倍努力。掌握心员工心态，提升他人，锻炼自我多与员工和领导沟通，了解每个人的想法，弥补自己的不足：组织团建或者横向联谊，提升员工的归属感，为每个人办实事。以身作则，率先为团队做表率部门：XXXX部门日期：2018-XX-XX