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1公司战略规划大纲一、本次战略规划的背景1、公司过去及目前战略的简要回顾与评价简要回顾公司过去及目前战略规划的结果：竞争的、市场的、财务上的；目标是什么；是否达到；目标是否合适等，并进行评价，指出成功的方面和不足的方面。这里隐含着此次进行战略规划时应解决的问题或需要进行的战略调整。2、公司使命的调整与确定确定的公司使命及其思路，即公司未来发展的大方向是进行战略规划的一个重要指南。3、公司目前需要解决的发展战略问题说明本项战略规划工作的目的是什么，后面所作的分析、提出的战略方案及结果要能解决这里提出的问题。二、外部环境分析1、宏观环境分析在宏观环境的方方面面内容中，对本公司经营运作有重要影响的因素是什么？环境因素的情况？产生何种影响？对公司目前及未来意味着什么（机会与威胁）？2、行业环境分析对行业的市场大小、增长情况；行业内竞争企业的数量及实力差别进行分析，从而分析行业的吸引力是什么，市场机会是什么；影响行业发展的关键因素是什么？3、竞争对手分析对竞争对手的能力、产品、市场等情况进行分析。4、外部环境综合分析2得出外部环境带来的威胁与机会，即机遇与挑战。三、内部条件分析1、公司业务结构及成长性分析总体收入规模、成长性及份额变化，细分市场业务规模、成长性、细分市场份额及业务结构变化。2、管理能力分析通过战略要素评价分析企业在战略管理、财务管理、人力资源管理、供应链、生产运营管理等管理方面的基础与能力；3、研发能力分析（1）研究开发投入、研发方向；（2）与竞争对手技术水准的比较；4、营销能力分析（1）市场营销水平，销售增长率，市场占有率；（2）分布情况、市场的营销网络；（3）渠道覆盖水平、营销技能组合水平；（4）自身价值定位；与客户的关系评估；5、生产能力分析6、财务分析盈利能力、偿债能力、运营能力等，总体及细分市场。7、本公司在所处行业内的地位及主要竞争优势、弱点（1）本公司的优势；（2）本公司的劣势；四、公司战略定位及战略目标1、公司产业定位（产业范畴）2、公司使命、公司愿景、核心价值观3、公司中长期发展阶段及目标规划（财务目标及非财务目标，目标制定的指导思想）3五、公司战略规划1、业务战略（业务定位及组合，发展模式、竞争策略选择及展望）；2、职能战略（人才、生产管理、营销、研发/技术、采购、生产、财务等）；3、战略实施计划；4、实施计划、关键举措和预算；5、风险和应对措施。