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设计师手册——工厂设计初步设计总体设计总体设计工艺设计工艺设计初步设计的主要任务1）根据项目可行性研究报告及批准文件、各项协议及现场原始资料；2）落实生产纲领、协作关系和水、电、气、燃料供应；3）确定设计主要原则和设计标准4）确定项目组成、工厂总图和物流、生产工艺、物料运输、生产设备选型，确定公用设施的规模和主要设备；5）提出环境保护、职业安全和工业卫生、节能、防火的措施和效果；6）编制总概算，主要材料用量和经济分析。1）根据项目可行性研究报告及批准文件、各项协议及现场原始资料；2）落实生产纲领、协作关系和水、电、气、燃料供应；3）确定设计主要原则和设计标准4）确定项目组成、工厂总图和物流、生产工艺、物料运输、生产设备选型，确定公用设施的规模和主要设备；5）提出环境保护、职业安全和工业卫生、节能、防火的措施和效果；6）编制总概算，主要材料用量和经济分析。落实条件确定方案编制概算落实条件确定方案编制概算初步设计的一般原则（1）满足设计目标和设计合同的要求；（2）以市场需求为主要依据，根据市场变化实现产品结构调整，开拓新领域；（3）总体合理，有重点，有针对性，并且有适应市场变化的灵活性；（4）突出技术进步，技术先进适用，经济效益好；（5）专业化协作；（6）节约用地；（7）节约和合理利用能源；（8）保护环境；（9）安全生产和工业卫生；（10）符合各项法规、规范和标准；（11）计算准确，论证科学，相互协调。（1）满足设计目标和设计合同的要求；（2）以市场需求为主要依据，根据市场变化实现产品结构调整，开拓新领域；（3）总体合理，有重点，有针对性，并且有适应市场变化的灵活性；（4）突出技术进步，技术先进适用，经济效益好；（5）专业化协作；（6）节约用地；（7）节约和合理利用能源；（8）保护环境；（9）安全生产和工业卫生；（10）符合各项法规、规范和标准；（11）计算准确，论证科学，相互协调。新产品新技术经济环保新产品新技术经济环保初步设计时需具备的基础资料一、产品资料z产品参数和产品性能描述、代表产品结构简图、主要总成部件外形尺寸及质量（拟生产车型、主要技术规格、参数及装备水平、最好有视图或照片）z零部件清单、包括产品总图、部件图、零件图（含自制件及外协件图）z产品图中制造技术标注齐全，包括零件毛坯的材料及材质要求、毛坯及零件重量、尺寸公差、加工精度等级、热处理及表面处理的技术要求、产品总成及部件的装配和试验技术要求、产品检查及验收标准二、工艺资料z现生产产品的制造工艺设计技术文件（含工艺规程、工艺卡、单件工时定额、单件材料消耗定额、工具、刀具、夹具、量检具、模具等）；z工艺设计时业主对建筑和构筑物的设计要求、对公用设施和消防、环保系统设计要求以及地方政府有关部门特殊要求等；一、产品资料z产品参数和产品性能描述、代表产品结构简图、主要总成部件外形尺寸及质量（拟生产车型、主要技术规格、参数及装备水平、最好有视图或照片）z零部件清单、包括产品总图、部件图、零件图（含自制件及外协件图）z产品图中制造技术标注齐全，包括零件毛坯的材料及材质要求、毛坯及零件重量、尺寸公差、加工精度等级、热处理及表面处理的技术要求、产品总成及部件的装配和试验技术要求、产品检查及验收标准二、工艺资料z现生产产品的制造工艺设计技术文件（含工艺规程、工艺卡、单件工时定额、单件材料消耗定额、工具、刀具、夹具、量检具、模具等）；z工艺设计时业主对建筑和构筑物的设计要求、对公用设施和消防、环保系统设计要求以及地方政府有关部门特殊要求等；初步设计时需具备的基础资料三、综合资料z政府批复文件或立项报告（如项目建议书、设计任务书）；z科研阶段环保、安全卫生评价资料；z工厂所作规划设计文件；z工厂概况；z外协件清单（主要协作件纲领、供货厂家、国产化计划等）；z产品主要技术性能和生产纲领（包括单一产品还是系列产品共线生产、一次建成还是分期建设）；z建筑周期：列出建设进度计划（按月计），投产后各年的生产量计划；三、综合资料z政府批复文件或立项报告（如项目建议书、设计任务书）；z科研阶段环保、安全卫生评价资料；z工厂所作规划设计文件；z工厂概况；z外协件清单（主要协作件纲领、供货厂家、国产化计划等）；z产品主要技术性能和生产纲领（包括单一产品还是系列产品共线生产、一次建成还是分期建设）；z建筑周期：列出建设进度计划（按月计），投产后各年的生产量计划；初步设计时需具备的基础资料四、总图资料z工厂用地实测地形图（1：500或1：1000）；z厂区周围的区域图（1：10000或1：50000）；z经城市规划部门批准的工厂建设用地红线图；z新建工厂的厂址介绍，占地面积，四界，地形地貌，最好有位置图；z交通运输情况，铁路、公路、专用线、距城市及车站的距离；四、总图资料z工厂用地实测地形图（1：500或1：1000）；z厂区周围的区域图（1：10000或1：50000）；z经城市规划部门批准的工厂建设用地红线图；z新建工厂的厂址介绍，占地面积，四界，地形地貌，最好有位置图；z交通运输情况，铁路、公路、专用线、距城市及车站的距离；初步设计时需具备的基础资料五、经济资料z各种材料的进厂价格；z分项计算的主要产品目标成本（原材料、辅助材料、燃料、外购动力原价、专项费用、基本工人年平均工资及附加费用、车间费用、企业管理经费）；z贷款利息率；z工厂应交税种及计算方法（说明享受那些优惠政策）z产品出厂目标价格；z资金来源；z投资控制范围，投资分配情况；五、经济资料z各种材料的进厂价格；z分项计算的主要产品目标成本（原材料、辅助材料、燃料、外购动力原价、专项费用、基本工人年平均工资及附加费用、车间费用、企业管理经费）；z贷款利息率；z工厂应交税种及计算方法（说明享受那些优惠政策）z产品出厂目标价格；z资金来源；z投资控制范围，投资分配情况；初步设计文件的编制和内容•说明书•总体设计说明•工艺设计说明•设计图样•工艺平面布置图•设备明细和材料表•工程概算书•说明书•总体设计说明•工艺设计说明•设计图样•工艺平面布置图•设备明细和材料表•工程概算书可以设计啦!可以设计啦!初步设计文件内容及格式1初步设计文件应根据批准的可行性研究报告进行编制。初步设计文件应由下列内容组成：1）封面：项目名称、编制单位、编制年月；2）封一：编制单位的法人代表、技术管理负责人、项目负责人名单，并加盖编制单位印章；3）封二：编制单位的工程设计证书；4）封三：设计人、校对人、审核人、审定人名单；5）初步设计文件目录；6）设计说明书；7）设计图样；8）主要设备及材料表；9）工程概算书；10）专项篇。1初步设计文件应根据批准的可行性研究报告进行编制。初步设计文件应由下列内容组成：1）封面：项目名称、编制单位、编制年月；2）封一：编制单位的法人代表、技术管理负责人、项目负责人名单，并加盖编制单位印章；3）封二：编制单位的工程设计证书；4）封三：设计人、校对人、审核人、审定人名单；5）初步设计文件目录；6）设计说明书；7）设计图样；8）主要设备及材料表；9）工程概算书；10）专项篇。初步设计输出标准1.符合已审定的设计方案2.能确定土地征用范围3.能准备主要设备及材料4.能确定项目的审批投资5.能进行施工图设计6.能进行施工招标准备1.符合已审定的设计方案2.能确定土地征用范围3.能准备主要设备及材料4.能确定项目的审批投资5.能进行施工图设计6.能进行施工招标准备工厂设计–初步设计总体设计先来个总的设计先来个总的设计总体设计的任务和特点一个全厂性的设计，包括生产、辅助、运输、仓储、公用、生活福利等部门，需要统筹安排，进行总体设计。这种总体设计，不论在可行性研究、初步设计和施工图阶段，都要作为工作的起始步骤和各专业、各部门设计的前提，但在深度和内容上可以有所不同。总体设计的目的，是使整个工程项目得到合理和协调的安排，使企业以较少的投资获得最大的效益。一个全厂性的设计，包括生产、辅助、运输、仓储、公用、生活福利等部门，需要统筹安排，进行总体设计。这种总体设计，不论在可行性研究、初步设计和施工图阶段，都要作为工作的起始步骤和各专业、各部门设计的前提，但在深度和内容上可以有所不同。总体设计的目的，是使整个工程项目得到合理和协调的安排，使企业以较少的投资获得最大的效益。总体设计的任务和特点进行总体设计时，必须认真理解企业的投资意图，抓住以下的六个环节：（1）要根据市场的需要，结合工厂现有条件，包括场地、厂房、设备、人员素质等实际条件，制定一个比较符合实际的生产纲领，选择好市场竞争力强的产品。（2）在充分调查研究的基础上，决定协作扩散的内容和企业自行生产的范围。（3）根据企业的财力和物力，在确保质量、经济合理的前提下，选择适合企业规模生产的设备和工艺，使工艺和设备与生产纲领相适应，同时要确定必要的动力及公用配套项目。进行总体设计时，必须认真理解企业的投资意图，抓住以下的六个环节：（1）要根据市场的需要，结合工厂现有条件，包括场地、厂房、设备、人员素质等实际条件，制定一个比较符合实际的生产纲领，选择好市场竞争力强的产品。（2）在充分调查研究的基础上，决定协作扩散的内容和企业自行生产的范围。（3）根据企业的财力和物力，在确保质量、经济合理的前提下，选择适合企业规模生产的设备和工艺，使工艺和设备与生产纲领相适应，同时要确定必要的动力及公用配套项目。总体设计的任务和特点（4）根据生产流程和物流分析，决定厂房的组合和总图布置，使生产路线最短，物流量和装运数量最少。（5）企业的整体经济效益是总体设计的核心，所有方案的选择决定，都应以企业资金筹措、偿还能力和获得最大效益为前提。（6）要注意解决生产过程中对环境和劳动安全卫生的影响。（4）根据生产流程和物流分析，决定厂房的组合和总图布置，使生产路线最短，物流量和装运数量最少。（5）企业的整体经济效益是总体设计的核心，所有方案的选择决定，都应以企业资金筹措、偿还能力和获得最大效益为前提。（6）要注意解决生产过程中对环境和劳动安全卫生的影响。总体设计1生产纲领工厂的生产纲领是指工厂所生产的产品型号、规格、数量。所以工厂的生产纲领也就是工厂的建设规模。生产纲领是根据以下因素决定的：（1）国家的行业发展规划；（2）市场需求量的预测；（3）固定资产投资的可能性。1生产纲领工厂的生产纲领是指工厂所生产的产品型号、规格、数量。所以工厂的生产纲领也就是工厂的建设规模。生产纲领是根据以下因素决定的：（1）国家的行业发展规划；（2）市场需求量的预测；（3）固定资产投资的可能性。总体设计2代表产品对于多种品种中批生产性质的工厂，为了简化设计，一般要选定设计的代表产品，代表产品的数量（台或t）可能大于也可能小于生产纲领的数量。纲领产品的数量和代表产品的数量不能只是产值上的相等、成本上的相等，也不是单纯质量（t）的相等，而是指工厂所需生产能力的经济效益综合的相等。所以在选定代表产品时，主要考虑三个因素：（1）代表产品与被代表产品应是同类的产品，仅仅是规格、大小、质量（t）有所差别，基本结构应该一致；（2）选定的代表产品，应是建成后生产数量最多的产品；（3）当同类产品中几种型号产品的生产数量差别不大时，应选择中等规格的机型作为代表产品。选定代表产品后，将其产量折合为当量台数。2代表产品对于多种品种中批生产性质的工厂，为了简化设计，一般要选定设计的代表产品，代表产品的数量（台或t）可能大于也可能小于生产纲领的数量。纲领产品的数量和代表产品的数量不能只是产值上的相等、成本上的相等，也不是单纯质量（t）的相等，而是指工厂所需生产能力的经济效益综合的相等。所以在选定代表产品时，主要考虑三个因素：（1）代表产品与被代表产品应是同类的产品，仅仅是规格、大小、质量（t）有所差别，基本结构应该一致；（2）选定的代表产品，应是建成后生产数量最多的产品；（3）当同类产品中几种型号产品的生产数量差别不大时，应选择中等规格的机型作为代表产品。选定代表产品后，将其产量折合为当量台数。总体设计3专业化协作与扩散生产中国机械工业要加速发展专业化协作生产，要在标准化、系列化