施工现场质量管理制度

施工现场质量管理检查记录开工日期：工程名称安阳市紫薇壹号项目(二)期24#住宅楼施工许可证号建设单位安阳市宜居房地产开发有限公司项目负责人史四保设计单位安阳市建筑设计研究院项目负责人监理单位总监理工程师张霆施工单位安阳市高新建筑有限责任公司项目经理李勇项目技术负责人王霞序号项目主要内容1现场质量管理制度1、质量例会制度；2、设计交底会制度；3、技术交底制；4、三检及交接检制度；5、挂牌制度2质量责任制1、岗位责任制；2、月评比及奖罚制度；3、质量与经济挂勾制度3主要专业工种操作上岗证书测量工、钢筋工、起重工、电焊工、架子工有证4分包方资质与对分包单位的管理制度/5施工图审查情况审查报告及审查批准书号：6地质勘察资料地质报告书7施工组织设计、施工方案及审批施工组织设计、施工方案编制、审核、批准齐全8施工技术标准有钢筋、混凝土等20多种9工程质量检验制度1、有原材料及施工检验制度；2、抽测项目的检测计划10搅拌站及计量设置有管理制度和计量设施精度及控制措施11现场材料、设备存放与管理钢材、砂、石、水泥及玻璃、地面砖的管理办法12检查结论：同意验收/不同意验收总监理工程师：(建设单位项目负责人)年月日施工现场质量管理制度目录一、现场质量管理制度（一）、质量例会制度（二）、月评比及奖罚制度（三）、三检及交接制度（四）、质量与经济挂勾制度二、质量责任制（一）、岗位责任制（二）设计要求交底会制（三）、施工技术交底制度（四）、施工挂牌制度三、工程质量检验制度（一）、原材料及施工检验制度（二）、分项工程三检制度（三）抽测项目的检测计划四、搅拌站及计量设置（一）、管理制度（二）计量设施精确度及控制措施五、现场材料、设备存放与管理一、现场质量管理制度（一）、质量例会制度1、每周一下午召开质量例会，项目工程师、技术责任人、质量负责人、各有关负责人及班组长全部参加，并做会议记录；2、由质量及技术负责人汇报上周来的质量管理工作中的各种具体情况；3、共同讨论质量管理工作中存在的问题，检查确认其中的主要原因和责任归属；4、划定应该奖励及处罚的具体人员及数额；5、重点检查：1）各检验批及各分项工程施工质量验收标准的执行落实情况；2）三检制度的执行落实情况；3）原材料及施工检验制度的执行落实情况；4）各分部工程抽测项目的检测计划的执行落实情况；5）其他有必要检查的制度和规定招待落实情况；6、根据具体情况，制定相应切实有效的整改措施，其中的责任权利必须明确清楚。（二）、月评比及奖罚制度1、每月评比制度：1）每月月底召开本月的质量管理工作情况的评比会议，项目工程师、施工员、技术及质量负责人、各有关负责制人班组长全部参加，并做会议记录；2）、由质量责任人汇报本月各周内各班组及其他有关方面的质量管理工作进展的情况，汇报要全面真实，数据清楚；3）至会人员要各自充分发表评价意见，阐明应该奖励和处罚的有关责任人员的具体范围；4）共同讨论、评比、确认应该奖励和处罚的人员名单；5）最后由项目工程师汇总、宣布会议的评比结果，同时强调大家要学习先进，带动后进，通过比学赶帮活动，形成全员性的执行落实质量管理工作的严细实的局面。2、奖罚制度：1）各检验批质量验收标准规定的主控项目：（1）各检验批质量验收标准规定的主控项目全部合格时，相关责任人员平均奖励30-80元；（2）因责任心不强，造成失误或致使其中一项不合格时，相关责任人员平均处罚30-80元；对于有重大责任人员，除罚款外，并进行停职检查；2）各检验批质量验收标准规定的一般项目：（1）各检验批质量验收标准规定的一般项目全部合格时，相关责任人员平均奖励30-80元；（2）因责任心不强，造成失误或遗漏而致使其中一项不合格时，相关责任人员平均处罚30-80元；对于负有主要责任人员，除罚款外，并调离其工作岗位；（三）、三检及交接检验制度1、班组长：1）各工种班组长在施工前，必须认真学习和切实掌握施工技术标准和质量验收规范规定的标准；2）各分项工程施工前，各班组长必须全面具体做好设计要求、施工技术、质量验收标准的接底工作；并认真向全体作业人员布置安排相应的控制合格标准的计划要求；3）施工作业中，除以身作则外，还要必须做到：严格要求、坚持标准、督促检查、纠正偏差、发现问题，及时处理，力保在互检前完成自检工作；4）组织作业人员进行自检后，并按控制合格标准的计划要求组织班组内互相检查，力保在预检前完成互检工作；2、质量及技术负责人：1）日常作业中，必须坚持对各工种（班组）的质量及技术进行巡检，发现问题立即提出纠正及处理意见，力求把各种质量隐患消除在萌芽状态；2）各班组完成自检、互检后，必须严格认真按照技术交底中的设计要求及质量验收标准进行预检，未经预检或预检未达到合格标准的不得填写考勤记录，该返工的必须返工，直到合格为止；3）预检完成报申监理验收合格后，及时组织上、下道工序的班组长进行交接工作，同时对下道工序提出技术交底要求，确保各工序的施工技术及质量操作结果，全部控制在质量管理制度的良性循环之中。（四）、质量与经济挂勾制度1、材料员未经认真确认产品出厂合格证及质量检测报告而造成失误者，罚款20-50元；2、取样员未按原材料及施工试验的要求而造成失误者，罚款20-50元；3、未经试验合格的原材料及施工试验的要求而造成失误者，罚款20-50元；4、未按施工配合比单的规定拌制各种砼、砂浆的，对相关责任人员平均罚款20-50元；5、未按施工试件（块）的取样规定而弄虚作假的，以相关责任人员平均罚款20-50元；6、未按规定要求对混凝土结构构件进行养护的，对相关责任人员平均罚款20-50元；7、未经预检合格而进行交接检或擅自进入下道工序施工的，对相关责任人员平均罚款20-50元；8、对于应按要求进行返工处理而执行不力或仍达不到期验收标准的，对相关责任人员平均罚款20-50元；9、由于预检或项目部自检不严格认真，而造成多次返工处理造成一定影响的，对相关责任人员平均罚款20-50元；10、因怕承担责任，无故不参加质量例会、检查验收等质量活动的，罚款20-50元；二、质量责任制（一）、岗位责任制：1、项目经理1）建立“专职责任制”和“设备管理制”保障生产任务的全面完成。2）贯彻安全第一的方针和安全工作规程，制定具体安全措施，保证人身和设备安全。3）加强队伍的技术管理，加强工具管理，建立设备台帐。4）执行工艺规程，组织队内全体人员的技术培训。5）清理生产现场，做到文明施工。6）贯彻执行公司各项制度，教育全队人员遵守劳动纪律，认真做好职工考勤。7）督促有关人员及时输隐蔽工程的有关签证手续。8）负责混凝土浇灌令的下达工作。9）负责全部施工现场的文明施工工作。3、质检员1）参与图纸会审，发现图纸中存在的差错与不便施工或难以保证质量之处。2）搞好材料、预制物件、未成品等的检验。3）深入现场，及时发现施工中的质量问题，并参与处理质量事故。4）现场检查和监督施工队，是否按照设备图纸、规范和质量要求施工。5）对各施工队的每一道分部分项工程进行质量检查、评定，做好预检和隐蔽工程的检查验收工作。6）指导施工队的平面管理工作，督促现场的文明施工。4、技术员1）参加设计图纸会审，配合施工员做好会审纪要。2）熟练掌握规范标准，领会设计意图，明确技术要求，发现设计文件中的差错与问题并提出修改与洽商意见，避免技术事故或产生经济与质量问题。3）施工中如发现严重的土建与安装发生矛盾、并违反施工规范时，要及时向有关人员提出解决方案，必要时向施工员提出停工要求。4）负责工程的全部技术解答及各个工序施工前的书面技术交底工作。5）负责工程的全部抄平放线工作。6）如有设计变更时，要及时通知有关人员（施工员、质检员、资料员及有关工种负责人）并做好指导工作。5、安全员1）在公司经理和安监科的领导下，负责本单位的安全监督和安全管理工作，并对本部门所属职工的人身和设备安全监督、检查、教育的责任。2）负责监督“三大规程”和现场有关制度贯彻执行检查、督促单位“两措计划”的落实。3）经常下现场巡视监督高空作业、交叉作业、带电作业、有害作业、带压作业及防爆区、防火区安全防护措施的执行，对上述工作违反安全规程者要劝阻制止，对不听劝阻者有权停止其工作并报告有关领导进行处理。4）协助本单位领导，结合本单位实际情况，制定安全大检查实施方案，并积极参加安全大检查，督促各种不安全隐患的整改工作。5）督促检查本单位班组安全活动情况，对于安全活动较差的班组要亲自参加督促，不断提高班级安全活动质量，强化职工的自我保护意识。6）对本单位发生的事故、障碍、异常等不安全事件，组织或参加调查分析并协助公司领导制定防范措施，积极配合上级组织的事故调查，及时真实地提供事故原始资料和事故报告。7）协助公司领导对本单位的安全情况，每月至少进行一次综合分析、研究不安全现象的原因，掌握规律，采取切实可行的对策，并对安全生产中做出贡献的班组和俱进行表扬，对发生的不安全现象进行批评。8）监督劳保用品的正确使用，对不合理的现象应提出改进意见。9）建立本公司安全档案，并制定安全分析图表。10）督促本公司职工的培训工作，按培训工作的要求开展反事故演习技术讲座、现场考问、事故预想、规章制度的学习、考试等，对特殊工种必须经专业培训，考试合格后方能顶岗工作。11）每月对单位工作要进行现场抽查，月终集中审查并统计合格率报安监科。6、预算员1）负责本单位的建筑工程预决算工作。2）负责与预决算有关的政策性文件的收集保管工作。3）有抵制各方面不符合实际的预算要求。4）与工程负责和施工员配合审核工程量。5）配合资料员收集图纸变更与工程理有关的签证。6）提供主辅材料计划。7）核算材料用量（混凝土水泥用量、安装等）。8）配合项目经理搞好分包工程决算。7、资料员1）对该工程的技术档案，资料负责填写和整理工作。2）搞好隐蔽工程的验收与签证。如有工作量的变动要及时通知预算员。3）参与单位分部、分项工程的质量评定并详细地做记录。4）依据《中华人民共和国档案法》及《河南省建筑安装实施细则》将工程的技术档案资料认真的汇总成册。5）资料员要尽职尽责，确定技术档案资料详细与准确，条理清晰。6）指导配合工程施工取样工作。8）仓库保管员1）认真执行国家物质供应政策和“公司物质管理制度”。2）依据材料物质供应计划，按物质名称规格、型号、数量、质量产品说明、到货手续、严格验收填写入库单，办理入库手续。3）对入库的材料、物质要分类放置排列整齐，及时登记做到帐物相符。4）发放材料、物质严格审查领料手续，领料单要按规定的手续格式填写齐全，发出的材料物品数量准确无误，当面交清。5）逐月进行库存物质盘点。6）做好仓库物质管理保护工作，经常检查，做好防火、防盗、防雨、防雷、防锈、防蛀、防超期变质工作。9、施工现场安全管理制度1）凡进入施工现场人员要严格遵守安全生产管理的规程、规定要求。必须按规程要求正确佩带安全帽，不准穿拖鞋，外墙工作人员必须系好安全带。2）坚持“安全第-一、预防为主”的方针，项目经理作为施工项目安全生产第一责任人，要建立健全各级安全生产责任制及施工安全技术措施，并将责任落实到人，明确各人的责任；措施落实到位，确保施工安全。3）对现场施工人员，要进行所从事工程安全操作规程的教育及安全技术交底工作，并建立交底和签字制度。4）施工工地的的各种专业管理人员、特殊作业人员必须按规定持证上岗，无证人员不得从事施工作业。5）施工工地应按规定设置专职安全员，按照岗位职责要求，随时监督、检查、跟踪到位，发现事故隐患及时责令有关人员整改和制止违章作业、施工。6）安全生产宣传教育做到经常化、制度化，在施工现场要张挂安全宣传标语；主要施工现场、危险区、通道口、作业点必须悬挂安全警示牌。7）工地要按JGJ59-99标准建立完整的安全生产管理资料，并做到项目齐全，内容符合要求。（二）、设计要求交底会制1、各分部会项工程施工前，依据设计要求、设计审查答复、设计修改通知单，技术负责人写出设计要求交底记录；2、适时组织召开设计要求交底会议，项目工程师、施工员、技术负责人、质量负责人、安全员及各有关负责人全部参加；3、由技