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质检员职责一、依据设计图纸、施工规范和质量标准，对材料质量和工程质量进行检查监督，用好质量否决权。二、贯彻预防为主的方针，开咱质量教育活动，组织班组进行质量“三检”，参与技术交底、技术复核，防止质量事故发生。三、邀请并会通业主和监理代表，进行隐蔽工程验收和中间验收。四、参与分部分项工程检验评定，负责核定质量等级。五、若发现违章操作和不合格品，及时签发整改通知，提出处理意见，并向项目技术负责人报告。六、填写质量检查日记，按时填报有关报表。中建八局三公司世纪大厦项目经理部1999年1月10日安全员职责一、贯彻国家和上级有关安全生产、文明施工的方针政策和法规、规程，提出本项目的实施意见，并组织实施。二、对职工进行进场教育和上岗前安全教育或文明施工教育，并经常深入现场检查指导安全和文明施工，发现问题及时纠正或提出整改意见，必要时签发书面通知，限期整改。三、管理劳动保护用品，检查指导合理、正确使用。四、参加脚手架、楼板、大梁顶撑、塔吊等起重设备及机械装备投产前的检查验收，并报上级有关部门审批。五、组织开展创建“标化工地”或文明工地达标活动，督促有关防火、环保、卫生等措施的落实。六、发生工伤事故，负责保护好现场，参与事故调查和处理。按时填报有关报表。中建八局三公司世纪大厦项目经理部1999年1月10日预算员职责一、参与施工组织设计和施工方案的编制，负责计算工程量和提出材料、劳动力、机具的需要量计划。二、负责编制日、周施工（作业）进度计划，提出材料、劳动力用量和进场时间。三、编制工程统计报表，按日提出工程量完成情况报表（验收日报），交成本核算员向甲方收取工程款。四、依据设计修改通知单和材料代用核定单等资料，调整工程预算，并参与工程结算。中建八局三公司世纪大厦项目经理部1999年1月10日成本核算员职责一、依据工程合同和有关的工程预算资料，建立成本台帐，及时记录收支情况，分项工程完工后，进行成本分析，提出存在问题和改进意见。二、依据预算员提供的月度完成工程量报表或者收款同志，负责办理财务手续，向甲方或应付款单位收取工程款或其它款项。三、管理项目备用金，负责审核支出单据，并向上级财务部门报销。四、负责办理结算，进行项目成本核算，分析严重盈亏的原因，工程结束时，协同上级有关部门结清来往帐目。中建八局三公司世纪大厦项目经理部1999年1月10日材料员职责一、依据材料（含半成品、成品及三大工具周转材料和劳动保护用品，下同）需用量计划和要求的进场时间，负责向上级材料部门要货或者自行采购，及时供应到现场。二、组织对现场材料进行数量和质量验收，提供材质证明，需要进行复试的及时会同技术员办理。三、材料进场后，按照施工总平面图和材料本身的保管要求进行分类，分批妥善保管并进行标识。四、负责材料和工具的管理，建立料具领、发、退手续和限额领料制度，建立料具帐卡，做到帐物相符，按时填报有关报表。五、参加生产调度会，提供料具供应和库存情况，反映料具领发和使用方面存在的问题，提出改进意见。六、维护料具仓库的安全与整洁，定期进行盘点。中建八局三公司世纪大厦项目经理部1999年1月10日副经理职责一、组织、协调分包单位（或劳务人员）按照施工进度计划完成月、周施工生产任务。二、组织编制月、周施工进度计划和劳动力、料具、机具需要计划，提出进场时间。三、组织编制工程预、决算和工程量完成情况统计报表，按月向成本核算员提供施工月报。四、负责施工现场临时设施的搭建与使用管理（包括水、电、路、机具等设施的维护与管理）。五、主持召开施工协调会和声查调度会，并作好记录。六、主管安全生产和文明施工。七、填写施工日记。中建八局三公司世纪大厦项目经理部1999年1月10日技术负责人职责一、负责技术管理包括设计图纸、设计修改、技术复核等管理。二、组织图纸自审、会审、技术交底和施工组织设计或施工方案的编制。三、组织管理测量和试验工作，对测量仪器、计量器具及现场基准点进行管理和校正。四、组织编制安全措施管理，监督质量、安全施工措施的贯彻落实；主持技术复核和分部分项工程质量检验与评定。五、联系业主和监理代表及时进行隐蔽工程验收或中间验收以及其它的技术签证工作。六、组织开展QC小组活动，组织技术攻关及技术改进，解决施工中的技术难题。七、建立工程技术档案，提供竣工验收所需要的技术档案。中建八局三公司世纪大厦项目经理部1999年1月10日技术员职责一、负责设计图纸、技术文件和资料的收发登记和保管建档。二、参与图纸会审或设计交底，负责作好自审、发现问题的汇总和会议纪要的印发，及时收回已经作废的图纸资料。三、集体办理设计修改、工程变更和材料代用等的技术核定手续，会同预算员向甲方办理签证。四、配合施工员做好测量定位（放线、抄平）和材料试验，检查指导试验取样、制作、养护砼试块等工作，并作好记录和有关报表备表。五、负责测量仪器、计算器具以及施工规范等技术书籍和文件资料的申购和管理，定期进行校正和标识。六、负责施工平面图的绘制和管理，指导临设工程搭建。七、组织开展QC小组活动，总结推广先进施工经验。中建八局三公司世纪大厦项目经理部1999年1月10日施工员职责一、参与图纸会审，熟悉设计图纸、施工规范和质量标准，并按其中要求组织施工进行技术交底，作好有关施工准备，解决工序交叉和搭接等问题，按照施工进度计划完成施工任务。二、及时办理测量放样、材料检验、技术复核、隐蔽工程验收等申请或通知，会同有关人员做好这些工作，并将有关记录资料收集交技术员归档。三、指导班组正确保管和使用材料、半成品和各种机械设备，搞好工完场清和文明施工。四、结合施工实际，进行质量安全教育，组织班组开展“三检”活动，对已完工程进行质量、数量验收，签署验收意见；分部分项工程完成后，及时组织质量检验和评定，不合格的工程不验收，提出处理意见。中建八局三公司世纪大厦项目经理部1999年1月10日设备管理员职责一、依据机械设备配置计划和进场时间，及时组织机械设备进场，并按施工总平面布置图就位，同时办理发放机械设备交接手续。二、负责机械设备购置和租赁的申请，办理有关采购后租赁手续，机械设备进场后负责管理，建立台帐包括运转（使用）情况和油耗台帐。三、经常检查机械设备的使用和保养情况（包括安全防护罩装置是否齐全有效），发现违章操作及时纠正和制止。四、按照有关规定及时组织对机械设备进行检修，作好检修记录，使机械设备处于完好状态，不断提高利用率。五、按时填写有关报表。中建八局三公司世纪大厦项目经理部1999年1月10日项目经理职责一、代表企业履行同业主签定的工程总承包合同；同劳务、分包单位签定的分包工程合同。二、领导和组织项目班子对项目实施全面管理，明确管理人员的职责范围，组织协调各生产要素相互配合，建立恰当的激励机制，充分调动和发挥职工的积极性，实施项目（施工）目标。三、贯彻国家地方和上级颁发的有关法律、法规、制度及施工验收规范、技术规程等，教育职工遵纪守法、文明施工。四、支持项目工作会议，对重大事故作出决策，审定、签发工作文件和对外函件，审批各项费用支出。五、组织编制施工组织设计和施工方案、工程预决算，审定施工进度计划及工作计划、统计报表等，并组织实施。六、检查、考核分包单位和项目管理人员的工作表现，提出评估和鉴定意见。中建八局三公司世纪大厦项目经理部1999年1月10日