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金属结构制作与安装及机电安装工程管理办法第一章总则第一条为规范XXX项目部金属结构制作与安装、机电安装工程（以下简称“金结机电工程”）的管理，确保金结机电工程施工的有序进行，根据二公司管理办法，结合项目部实际情况，特制定本办法。第二章管理职责第二条机电物资部是项目部负责金结机电工程日常事务的归口管理部门，具体管理职责如下：（一）、负责执行国家和上级主管部门制定的政策、标准、规范及相关的规章制度。（二）、负责组织编制金结机电工程的技术方案，必要时报请公司机电物资部对方案进行评审。（三）、负责金结机电工程的技术管理和施工管理工作，并制定相应规定。（四）、负责推广金结机电工程的新技术、新工艺、新材料、新设备（简称“四新”）；全面负责组织开展科研攻关和技术革新，提高工程项目技术含量和工艺水平。（五）、根据施工情况，报请有关部门和专家研究处理金结机电工程技术方面的重大疑难问题；及时论证金结机电工程施工过程中重大技术方案和解决技术难题。（六）、负责金结机电工程的施工组织设计、质量计划、重大施工技术方案和创新工艺的编制审核管理，并监督各单位执行。（七）、负责金结机电工程的质量检验。负责金结机电工程质量事故的调查、取证及提出处理意见，并报请主管领导审核。（八）、负责统计金结机电工程的管理信息和质量信息，并向公司报送统计报表。（九）、会同竣工办公室进行金结机电工程竣工资料的编制工作。第三条项目部工程管理部是金结机电工程施工进度的归口管理部门，具体管理职责如下：（一）、负责督促、检查金结机电工程施工进度管理。（二）、负责金结机电工程与土建工程的协调工作，并配合机电物资部做好金结机电工程的管理。第四条项目部安全环保部是项目部金结机电工程安全环保的归口管理部门，具体管理职责如下：（一）、负责金结机电工程的安全和环保管理。（二）、负责金结机电工程的安全事故和环保事件的调查、取证、并提出事故处理意见，并报请项目部主管领导审核。第五条项目部其他各部门行使对金结机电工程对应的管理职责。第三章技术管理第六条机电物资部负责对金结机电工程实施技术管理。机电物资部应对技术文件（包括图纸和各种技术数据）进行审查，并依据中标合同、技术文件及其它有关文件，组织编制施工组织设计、施工技术方案、质量、环保及安全保证措施，并协助计划合同部和工程管理部制定施工进度计划、成本控制计划等文件，确定相应控制目标。对于重大的技术方案和技术难题要及时报告公司机电物资部。机电物资部负责根据现场施工需要，编制临时工程项目的技术方案和设计图纸，由总工程师负责审核批准；对特殊临时工程的技术方案和设计图纸需报公司机电物资部进行评审。第七条技术文件管理（一）、机电物资部和承担金结机电工程施工的外协施工单位（以下简称“施工单位”）应执行国家、行业颁发的最新标准及规程规范。（二）、机电物资部和各施工单位应重视金结机电工程的技术档案管理，技术档案包括施工图纸、设计文件、关键施工方法、工艺导则、作业指导书、施工设备使用说明与操作规程、“四新”推广使用、技术攻关成果、施工重要环节记录、质量计划、施工技术总结、施工技术人员档案和施工过程中的多媒体数据等。（三）、机电物资部和各施工单位在施工过程中，本着“边施工边总结”的原则，及时、妥善保存技术数据、施工记录，工程竣工时必须完成工程竣工数据和《施工技术总结》。第四章施工过程管理第八条各施工单位应在单项工程开始施工60天以前，根据设计文件、合同技术规范和有关规程、规范，结合地形、施工水平和施工条件编制施工措施计划报项目部批准。施工措施计划应包括以下主要内容：施工现场布置及说明、主要临时建筑设施布置及说明；劳动力、材料和设备（包括辅助工程设备设施）配置计划；制造安装进度计划；金属结构设备的运输和吊装方案；制造安装方法和制造安装质量控制措施；焊接工艺及焊接变形的控制和矫正措施；闸门和启闭机的调试、试运转和试验工作计划；质量保证和检验措施；施工组织管理机构；安全措施等。第九条金属结构制造安装前应具备以下资料：设计图样和技术文件。设计图样包括总图、装配图、零件图、水工建筑物图及金属结构构件关系图；施工单位根据设计图样自行设计并报审的车间加工图；主要钢材、焊接材料、防腐材料等的质量证明书及材料抽检资料；金属结构构件出厂合格证和发货清单；金属结构构件制造验收资料和质量证书；安装用控制点位置图。第十条施工过程中，各施工单位应严格按照设计图纸、施工组织设计、施工技术方案、质量、环保及安全保证措施，施工技术规范和工艺规程要求进行施工，不得擅自改变相关技术标准或降低技术要求。同时加强质量和技术管理，做好原始资料的收集、记录、整理和施工总结工作。当发现作业效果不符合设计或技术规范要求时，应及时调整或修订施工措施计划，并报项目部批准。第十一条当施工单位由于各种原因，需要修改已报经批准的施工措施计划，并致使施工技术条件发生了实质性变化时，施工单位应于此类修改措施计划实施的7天前，报项目部批准。第十二条为确保工程质量，避免造成重大失误和不应有的损失，测量和检验成果及时报送项目部检查认证。必要时项目部可抽测或要求施工单位在项目工程师直接监督下进行对照检测。第十三条发生事故时，施工单位应及时采取措施，防止事故的延伸和扩大，记录事故发生、发展过程和处理经过，并立即报告项目部。第十四条各施工单位应参加项目部每周、月定期召开的生产会，检查本周、月生产计划完成情况、分析未完成计划的原因和研究解决措施，并安排好下周、下月生产计划，确保工程施工按预定施工进度均衡进行。第十五条施工过程中，各施工单位不按批准的施工措施计划施工，或违反国家有关安全和施工技术规程、规范、环境和劳动保护条例，或出现重大安全、质量事故等，项目部有权分别采取口头违规警告、书面违规警告、项目通报，直到指令返工、停工整顿等方式予以制止。由此而造成的经济损失和施工延误由施工单位承担合同责任。第十六条各施工单位应坚持安全生产、质量第一的方针，健全质量保证体系，加强质量管理。施工过程中，坚持施工员、质检员到位和自检制度，确保工程质量。对出现的施工质量与安全事故应及时向项目部报告，并本着四不放过的原则认真处理。第五章验收管理第十七条除非另行报经项目部批准，否则应在上一工序经项目部质量检验合格后，方可进行下一工序施工。项目部的质量检验均应在施工单位的自检合格基础上进行，且不减轻施工单位应承但的任何合同责任。第十八条各施工单位严格按照设计图纸、相关国家标准和技术规范进行验收，认真做好质量自检、互检及工序交接检查；做好施工原始记录。对不合格的项目及时整改，确保施工质量符合国家标准和技术规范质量验收标准和设计要求。施工质量验收评定的依据：国家或行业颁发的规程、规范、标准及本企业标准。后者标准水平不应低于前者；有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件；制造厂提供的设备图纸和技术说明书中的技术条件和标准；与有关单位议定或会议决定并经批准的补充规定；施工合同中规定的标准和要求。国外引进设备的合同中无规定者，经与业主（监理）单位商定后，可参照国内相关标准执行；经业主或监理单位同意的施工技术措施中的标准。第十九条对金结机电工程的永久工程的验收按照业主和监理单位的验收文件要求进行组织；对金结机电工程的临时工程由机电物资部组织安全环保部、质量保证部及工程管理部进行联合验收。对特殊临时工程的验收要求成立专职验收小组，根据危险程度选定小组成员，必须包含具有丰富经验的专家。第二十条检验验收。各单位需建立检验验收体系，承担技术检验工作，明确检验职责。对于无能力承担的检验内容可委托具有相应资质的试验单位进行检验。技术检验的内容、方法和标准应按国家和行业颁发的有关技术规程、规定和标准；按制造厂家的技术条件及说明书的要求执行。进口的设备和材料按供货合同中的规定或标准执行。第六章质量管理第二十一条机电物资部负责金结机电工程质量的管理、监督工作；开展质量监督检查，解决施工中存在的各类质量问题，并征求业主和监理对工程质量的意见，及时改进。第二十二条各施工单位负责人是所承担的金结机电工程项目施工质量的第一责任人，对施工质量全面负责。各施工单位应建立质量保证体系，全面执行质量体系文件，制定质量计划，配备足够的持证专职质量管理人员，做好作业人员的技术培训工作，确保施工质量满足合同要求。第二十三条严格金结机电工程施工过程控制，保证工序质量。（一）、各施工单位须坚持图纸会审和工艺设计，编制技术措施，明确质量标准，为施工质量提供技术保证。（二）、在工程施工前，各施工单位技术负责人应组织有关技术人员分阶段、分层次进行技术交底。（三）、各施工单位按规范要求对原材料、检验、测量及计量设备进行定期的质量检验，严禁不合格品进入施工现场。（四）、各施工单位要严格执行规程规范，严格施工工艺；各施工单位质检人员要对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查，明确检验项目、检验方法、验收标准并作好记录。（五）、严格执行质量“三检制”（施工技术员自检、专职质检员复检、机电物资部终检），提高一次验收合格率。第二十四条质量缺陷及质量事故管理。（一）、各施工单位对发生的质量缺陷要逐一进行评定，分析质量缺陷产生的原因，有针对性的制定纠正、预防措施，并按不合格品控制程序处置。（二）、对永久设备质量事故和安装质量事故，各施工单位要在事发后迅速报告项目部。一般和较大质量事故由项目部按事故类别分类处理，对重特大质量事故按程序上报公司确定处理方案后实施。（三）、凡永久设备质量事故和安装质量事故中经各方分析认定安装单位在某方面负有一定责任都要按“四不放过”的原则进行处理。对重大及特大质量事故，应报公司机电物资部组织召开分析会，分析原因，制定防止再发生的纠正措施，并认真落实。第二十五条预防措施。每年初，各单位应根据质量体系文件、工程特点、施工条件等相关信息，分析潜在不合格的原因，制定有针对性的预防措施，年底组织验证。机电物资部定期对预防措施实施验证情况进行抽查。第七章永久设备管理第二十六条永久设备管理必须按合同要求进行组织，确保到货永久设备满足合同、工期、质量要求。各施工单位要根据工程进度向项目部提交设备进场计划，做好设备到货验收及现场保管工作，确保施工顺利进行。第八章竣工管理第二十七条各施工单位负责所承担项目的竣工资料的收集、整理。机电物资部负责收集汇总，各施工单位应积极配合。第九章信息管理第二十八条金结机电工程的信息管理应按照“归口管理、分类报送、分级负责”的原则建立工程信息网络，确保信息畅通有序。第二十九条各施工单位应及时向机电物资部上报的金结机电工程的工程（工作）量、施工进度、施工质量、重大施工情况等信息，各类信息的反馈必须及时、真实、准确，信息内容见附表二至附表六。第十章附则第三十条本规定解释权属公司机电物资部。本规定自颁布之日起施行。附表一：质量事故分类表事故分类情况有以下情况之一者为特大质量事故重大质量事故较大质量事故一般质量事故（一）事故处理所需的物资、器材和设备、人工等直接费用损失金额(万元)＞5000500～5000100～50020～100（二）事故处理所需要时间（月）＞63～61～3≤1（三）处理后的后果影响工程正常使用，需限制条件运行不影响正常使用，但对工程寿命有较大影响不影响正常使用，但对工程寿命有一定影响不影响正常使用和工程寿命注：小于一般质量事故的质量问题称为质量缺陷。附表二：报送机电物资部的信息清单序号项目报送时间报送单位1机电工程月（年）计划进度报表月报施工单位2机电工程完成进度统计月（年）报表月报施工单位3机电工程月份单元工程质量统计表月报施工单位4重大及特大质量事故报告表及处理情况报告按实际发生情况报送施工单位5机电工程质量计划项目开工前报送施工单位6机电工程施工组织设计项目开工前报送施工单位7需要解决的重大技术问题按实际发生情况报送施工单位8质量体系预防措施及实施验证情况报告年报施工单位9永久设备采购到货情况表按实际发生情况报送施工单位附表三：永久设备采购到货情况表安装使用单位：采购时间：序号设备名称型号数量单重总重单价总价生产厂家采购方式备注负责人：审核人：制表：附表四：机电工程月（年）计划进度