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提高客户满意度提高客户满意度，确保企业经营目标SageERPX3与高级排程的完美结合JerryHuang黄军高级咨询顾问赛捷软件公高级咨询顾问赛捷软件公司1111为什么需要APS2222APS能做什么3333赛捷APS解决方案4444SageAPS实现目标高级排程是什么APS：AdvancedPlanningandScheduling高级计划和排程对所有资源具有同步的实时的具有约束能力的模拟能力不论是对所有资源具有同步的，实时的，具有约束能力的，模拟能力，不论是物料，机器设备，人员，供应，客户需求，运输等影响计划因素。不论是长期的或短期的计划具有优化对比可执行性其将要采用基于内是长期的或短期的计划具有优化，对比，可执行性。其将要采用基于内存的计算结构。这种计算处理可以持续的进行计算。这就彻底改变了批处理的计算模式。可以并发考虑所有供应链约束。当每一次改变出现时处理的计算模式。可以并发考虑所有供应链约束。当每次改变出现时，APS就会同时检查能力约束，原料约束，需求约束，运输约束，资金约束，这就保证了供应链计划在任何时候都有效。通俗定义：根据目标，基于一定的原则及约束条件进行优化排程根据目标，基于定的原则及约束条件进行优化排程MRP与APS请客老婆，晚上8点家里要来客人，希望有：凉菜拼盘、MRP物料展开：鲤鱼一条、螃蟹一斤、瘦肉1斤、鸡肉半斤、锅巴一袋、白酒1瓶、番茄5个、鸡蛋10个、调料若糖醋里脊、西湖醋鱼、清蒸鱼、宫保鸡丁、清蒸河蟹、锅巴肉片，行吗？茄5个、鸡蛋10个、调料若干。冰箱库存：瘦肉1斤、鸡肉半斤、锅巴库存不足需要采购提前期提前两小时加工提前期：提前两小时加工6点过来，一个小时吃完后去开会妈妈，晚上我要请同学到家吃炸丸子汤饭，行吗时吃完后去开会丸子汤饭，行吗一个具体例子一个具体的例子1111为什么需要APS2222APS能做什么3333赛捷APS解决方案4444SageAPS实现目标广义的APSAPS能做什么对于离散制造业：APS主要是解决多工序,多资源的优化调对于离散制造业：APS主要是解决多工序,多资源的优化调度问题.对于流程制造业：APS主要是顺序优化问题对于流程制造业：APS主要是顺序优化问题.流程与离散混合型：APS同时解决顺序和调度的优化问题.项目管理型APS主要解决关键链（资源约束）和成本时项目管理型：APS主要解决关键链（资源约束）和成本时间最小化问题.APS能做什么如果您希望：确保订单准时交货确保订单准时交货减少订单生产过程时间减少机台产线停机时间减少机台产线停机时间减少物料采购提前期减少物料半成品成品的库存减少物料、半成品、成品的库存减少生管、生产的人力需求让工作更轻松更高效让工作更轻松、更高效让工厂更赚钱主要适用的行业APS可适用于任何生产型企业。特别是面向订单式生产、工艺流程较多、所用机台产线产能有限经常插单生产规模大的工厂实施后产生的效益越有限、经常插单、生产规模大的工厂，实施后产生的效益越明显。例如例如：z橡胶、塑胶、金属制品（如：模具、机械、零配件）z粉末成形制品（如：铁芯磁铁陶瓷瓷砖）z粉末成形制品（如：铁芯、磁铁、陶瓷、瓷砖）z电子制品、电子零配件z玻璃、木制品（如：玻璃、工艺品、家具）玻璃木制品如玻璃艺品家具z化学化工、制药z流水线式组装1111为什么需要APS2222APS能做什么3333赛捷APS解决方案4444SageAPS实现目标ERP与APS的关系APS：基于资源,工艺流程,物料约束,进行生产计划排程.要与ERP软件进行集成.对ERP里的生产订单和任务,及相应的生产活动,进行优化排程,产生生产订单和派工单,然后,导,,,,,回到ERP系统.夯实APS运营基础PDA的集成：现场无线管理解决方案，结合条码，准确收集现场数据，大大降低信息收集工作量，无时间差地反映现场情况渐进完善生产计划体系APS高级排程工艺路线提前期路线提前期产品/工艺路线提前期产品/工艺路线提前期产品提前期产品提前期无缝实时集成APS传统的集成方式：SageX3与APS集成方式：SageX3与APS集成方式：提供多种优化规则根据需要定义多套、复合的优化规则提供智能的选择人性化的智能模糊选择丰富的资源类型排程多种资源类型应对不同的排产方法1111为什么需要APS2222APS能做什么3333赛捷APS解决方案4444SageAPS实现目标1键式全自动快速排程试算计划部：全自动排程试算，杜绝手工排程的误差与失误。拉动式、JIT、自动分批、甘特图计划部：即时准确答复订单交期。精准的生产计划指令计划部：自动为每张生产订单、每个工序、每个机台、每个工作组详细安排工作任务计划用料需求工序详细生产计划工序详细派工计划精确到机台、产线、数量、分钟钟。工作中心计划与实际每日负荷甘特图计划部：直观的生产任务执行情况甘特图计划与实际负荷分析表(按产品部、分厂)计划部：即时准确预测、均衡安排未来产能负荷。这里可以看出：TX铁芯这个分厂最忙MJ模具这个分厂最闲计划与实际负荷分析表(按工序、车间)计划部：即时准确预测、均衡安排未来产能负荷。这里可以看出：这里可以看出：DR这个工序组（部门）最忙穿线这个工序组（部门）最闲品检、包装这段时间内无任务计划与实际负荷分析表(按机台、产线)计划部：即时准确预测、均衡安排未来产能负荷。这里可以看出：CX01成型机1这个工作中心（机台、产线）最忙CX02、CX03在这段时间内无任务JIT式、工序级、分批的物料需求计划采购部某订单A产品10KPCS生产日期为2月10号到2月14号共5天每天生产2KPCS采购部：某订单A产品10KPCS，生产日期为2月10号到2月14号，共5天，每天生产2KPCS共需要B材料10KPCS，B材料的采购提前期为6天4567891011121314按照ERP、MRP，A产品生产所需的所有物料都要在期生产过程所需的所有物料都要在开工日期10号前送到。对应B材料需要在4号订购10KPCS。B材料在库存积压了5天。14日生产所需的B材料2KPCS，8日订购即可13日生产所需的B材料2KPCS，7日订购即可12日生产所需的B材料2KPCS，6日订购即可11日生产所需的B材料2KPCS，5日订购即可10日生产所需的B材料2KPCS，4日订购即可按照Aps排程，A产品每天生产所需的所有物料在每天生产前一天送到即可。对应B材料需要在4号到8号每天订购2KPCS即可对应B材料需要在4号到8号，每天订购2KPCS即可。B材料库存积压为1天。物料采购计划表（阶段汇总）采购部：按未来一段时间或每日汇总。用于得知以查询第一天为基准时间，未来一段时间内，将总共需要什么物料多少量物料多少量。每日定时货仓备料计划欠料汇总表采购部：每日、每个领料时间点一页。用于得知该日期、该领料时间点总计需要什么物料多少量。工序级分批生产计划对应的JIT式物料需求计划采购部：自动预测用料趋势。每日定时制令别货仓备料计划表物流部：每日、每个领料时间点一页。用于得知该日期、该领料时间点有哪些订单分别需要什么物料多少量。排程计划工作中心任务表生产部下发作中详细计划做为未来段时间中每生产部：下发工作中心日详细计划，做为未来一段时间中，每个机台、产线的工作计划任务。制令工序派工小票生产部：打印本派工小票，谁来做该工序任务，谁就领一张小票。用于精确、方便的告知本工序的详细信息，包括数量、工时、时间、注意事项等。通过条码，可非常方便的实现工序进度输入。事项等条非常方便实现序度输实施可获得的企业收益1.实现快速应变、敏捷制造。当外界信息改变时，可在极短时间内给出详细的应对方案，从而实现随需应变。2.有效提升企业盈利能力。通过精准计划减少产能闲置、物料短缺与库存呆滞等因计划不良而通过精准计划减少产能闲置、物料短缺与库存呆滞等因计划不良而带来的各种浪费，用“开源+截流”的方式，全面提升企业盈利能力。3大幅度减少计划相关部门的人力需求3.大幅度减少计划相关部门的人力需求。智能化使得1人做计划足矣。4.显著提升客户满意度。提供即时预测、即时答复交期、确保交货准时、在线报告等多种方法，显著提升客户满意度。谢谢！