安全绩效考核方案

荆门市峰火台粮油贸易有限公司文件荆峰字[2013]XX号关于印发安全绩效考核方案的通知各部门、车间：安全绩效考核方案已经公司安全领导小组同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。特此通知附件：《安全绩效考核方案》2013年12月15日主题词：安全绩效考核通知抄报：荆门市安全生产监督管理局抄送：荆门市漳河新区安全生产监督管理局荆门市烽火台粮油贸易有限公司办公室2012年2月20日印发共印6份荆门市峰火台粮油贸易有限公司安全绩效考核方案1、目的为了确保公司整体安全目标的实现，同时客观、公正的评价各部门、车间、员工的安全绩效和贡献，通过安全绩效反馈，加强安全绩效管理过程控制，强化各级管理者的安全管理责任，使公司得到可持续性发展，全面完成公司安全生产经营任务，特制定本方案。2、适用范围：车间、部门根据公司制度进行管理考核，不参与排名。3、基本目标：3.1通过安全绩效管理系统实施安全目标管理，保证公司全年安全目标的实现，提高公司在市场中的整体运作能力与核心竞争力。3.2通过安全绩效管理帮助各单位提高安全工作绩效，为以后员工胜任力的提高打下基础，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。3.3在安全绩效管理过程中，促进考核与被考核之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。4、基本原则：4.1公开性原则：安全绩效考核指标的制定，要坚持公开、公正的原则，考核者与被考核者要就指标、目标的确定、考核的程序等进行充分的沟通，并达到一致，使安全绩效管理考核有透明度。4.2客观性原则：安全绩效管理要做到以事实为依据，对被考核单位的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。4.3开放沟通原则：在整个安全绩效管理过程中，考核与被考核单位要开诚布公地进行沟通与交流，考核评估结果要及时反馈给被考核评估单位，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进方向，发现问题或多或少有不同意见，应及时进行沟通。4.4常规性原则：安全绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对被考核单位作出正确的考核评估是考核单位领导重要的管理工作内容，安全绩效管理工作必须成为常规性的管理工作。4.5发展性原则：安全绩效管理通过约束与竞争促进团队的发展，考核单位与被考核单位均要以提安全高绩效为首要目标，任何利用安全绩效管理进行打击，压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩罚。5、组织机构：安全绩效考核领导小组：组长：赵忠副组长：孙健成员：赵梅君赵士新6、安全考核评估时间和频率：公司各部门、车间安全绩效考核频率为每周进行一次，一个月为一个周期，月末进行汇总得分。7、评分标准：车间、部门的考核标准按安全绩效考核表，车间、部门员工的安全考核标准由各车间、部门自己制定。8、安全绩效考核方式：8.1部门、车间考核8.1.1安全绩效考核实行考核与被考核自查相结合，以双方沟通达到一致的结果。8.1.2安全绩效考核工作小组负责全公司的安全绩效考核工作，包括组织、实施、调整和监控以及制度的解释和协调处理有关考核评估投诉，安全绩效考核领导小组负责仲裁。8.1.3每月5日前对各部门、车间的考核结果经公司领导审核后，综合办负责通报。8.1.4安全绩效考核工作小组每季度至少召开一次会议，总结安全绩效考核成绩和情况，分析讨论考核指标的修改、完善、改进、提高。8.1.5考核人员有责任指导、帮助、激励被考核单位，被考核单位只有通过不断努力，才能得到高的安全绩效得分。被考核单位有权了解本单位的安全绩效考核结果，有权依照制定规定的程序对不公正的安全绩效管理进行申诉。9、绩效考核结果的应用：安全绩效考核结果主要运用于以下几个方面：9.1作为安全绩效改进与提高的主要依据9.2作为月奖金发放和安全生产先进单位流动红旗的发放依据。根据各部门、车间绩效考核得分结果，每月排出名次，给予奖励并发放安全生产先进单位流动红旗。9.3作为年终评比先进的依据9.4作为年终奖以及各种奖励的依据。根据各车间每月安全绩效考核得分，年终评选出安全生产管理先进单位两名，第一名奖励5000元，第二名奖励2000元。注：奖金必须用于奖励安全生产先进班组、安全生产先进个人或组织安全生产活动费用，不得另作他用，违者除将奖金全额收回外再给予罚款处理。10、其他说明：10.1、本方案的未尽事宜及相关实施细则，由公司安全环保部与其它部门共同补充。10.2、本方案的最终决定、修改和废除属公司安全绩效考核领导小组。10.3、本方案的最终解释权归公司安全领导小组。10.4、本方案的实施时间为发布之日至下一次修订为止。10.5、具体考核方案见附录安全绩效考核指标一、车间全月安全生产获得基础分100分，依照以下指标进行划分：安全基础管理考核安全教育管理考核生产安全管理考核生产现场管理考核100分（10%权重）100分（10%权重）100分（30%权重）100分（30%权重）安全事故管理考核100分（20%权重）二、车间得分为：安全基础管理考核得分×10%+安全教育管理考核得分×10%+生产安全管理考核得分×30%+生产现场管理考核得分×30%+安全事故管理考核得分×20%。安全管理部门依照“安全绩效考核表”中规定的考核指标和扣分方式进行考核扣分（具体见安全绩效考核表）。单位考核实得分为该月该单位安全绩效考核成绩安全绩效考核表单位：2013年月日序号安全基础管理考核项目（100分）指标分考核方式考核指标考核扣分方式1车间、班组是否每月组织一次安全学习5查记录100％每缺少一次扣1分，并对车间负责人罚款20元2车间、是否每周召开安全例会10查记录100％每缺少一次扣2分，并对车间负责人罚款20元3班前班后会是否按要求及时召开10查记录100％每缺少一次扣2分，并对车间负责人罚款20元4交接班记录是否有安全内容5查记录无漏项每漏项一次扣2分，并对班长及车间负责人分别罚款20元5是否将安全责任制分解到每个员工5查档案100％每漏一人扣2分，不分解扣5分，并对车间负责人罚款20元6各类设备维修是否有记录5查记录无漏项每漏记一次扣2分，并对相关责任人罚款20元7车间各岗位是否职责明确5查档案100％每漏一项扣3分对安全职责不明确对车间负责人罚款20元8车间是否制定安全绩效考核标准并评出先进班组、先进个人10查记录无未进行扣10分，并对车间负责人罚款50元9重大危险源是否有监控检查记录10查记录每天9次每漏记一次扣2分，并对责任者罚款20元10车间内部是否制定应急处理措施10查档案建全每缺少一项扣2分，并对车间负责人罚款20元11车间内部是否制定奖惩制度5查档案建全无制度扣3分，并对车间负责人罚款20元12车间是否建立安全自查台帐5查台帐每周1次每缺少一次扣2分，并对车间负责人罚款20元13车间是否建立安全会议传达记录10查记录无漏项每缺少一次扣2分，并对车间负责人罚款20元14职业健康安全卫生管理体系是否运行5查档案查记录无漏项每缺少一项扣2分，并对车间负责人罚款20元安全教育管理考核项目（100分）1是否制定二、三级安全培训教育年度计划5查档案有计划无计划扣3分，并对车间负责人罚款20元2二、三级安全培训教育是否按计划执行5查记录100％不按计划执行扣3分，并对车间负责人罚款20元3是否建立安全教育台帐5查台帐100％每漏一项扣2分，并对车间负责人罚款20元4是否进行安全知识考试5查试卷查记录100％每漏一项扣2分，并对车间负责人罚款20元5特种作业人员是否持证上岗5查现场100％每缺少一次扣2分，并对车间负责人罚款20元6员工是否持安全作业证上岗5查现场100％每缺少一次扣2分，并对车间负责人罚款20元7是否有培训教育材料5查培训资料资料齐全每缺少一类扣2分，并对车间负责人罚款20元8新入厂人员是否进行二、三级安全教育5查台帐查记录100％每缺少一人次扣2分，并对车间负责人罚款20元9转岗人员是否及时进行二、三级安全教育，并办理转岗手续5查试卷查台帐100％每漏一人次扣1分，并对车间负责人罚款20元10是否有车间、班组安全活动计划5查档案活动计划全每确少一项扣2分，并对车间负责人罚款20元11车间、班组安全活动是否有参加人员签名5查记录100％每缺少一人次扣2分，并对车间负责人罚款20元12是否有车间、班组安全活动记录5查记录健全每缺少一次扣2分，并对车间负责人罚款20元13外来实习人员是否进行二、三级安全教育5查试卷查台帐100％每缺少一人次扣1分，并对车间负责人罚款20元14是否对车间内部各类应急预案进行全员培训5查记录查签名100％每缺少一人次扣3分，并对车间负责人罚款20元15配备的各类应急器材是否全部人员会用5查现场100％一人次不会用扣3分，并对车间负责人罚款20元16车间负责人是否定期参加班组安全活动5查记录查签名100％每出现一次扣3分，并对车间负责人罚款20元17员工是否了解本单位生产危险品的特性，及应急处理方法5查记录查签名100％一人次不了解扣3分，并对车间负责人罚款20元18是否能按时参与公司的各类安全活动5查记录100％不按时参与扣2分，并对车间负责人罚款20元19车间每个员工是否了解本单位存在危险源种类5现场抽查100％一人次不了解扣3分，并对车间负责人罚款20元20是否将识别出的危险源对员工进行培训5查记录查签名100％每缺少一人次扣3分，并对车间负责人罚款20元安全生产管理考核项目（100分）1是否按要求车间每周进行一次安全检查5查记录100％每缺少一次扣2分，并对车间负责人罚款20元2安全检查是否记录齐全3查记录100％每漏记一人次扣1分，并对车间负责人罚款20元3对查出的问题是否进行整改3查记录查现场名100％一次未整改扣2分，并对车间负责人罚款20元4未能进行及时整改的是否安排专人进行监控3查记录查现场100％一处未按排扣2分，并对车间负责人罚款20元5特种设备是否建全台帐3查台帐100％每缺少一项扣2分，并对车间负责人罚款20元6压力容器是否有检查记录4查检查记录100％每缺少一项扣2分，并对车间负责人罚款20元7是否有巡回检查记录，记录是否齐全3查记录100％每缺少一次扣2分，并分别对车间负责人及责任人罚款20元8是否按时进行巡回检查3抽查记录结合100％一次不按时扣2分，并分别对车间负责人及责任人罚款20元9巡检记录是否有检查人员签名3查记录100％每少一次扣2分，并分别对车间负责人及责任人罚款20元10是否建立设备维修台帐并记录3查台帐100％每缺少一项次扣2分，并分别对车间负责人及责任人罚款20元11是否按要求对应急预案进行演练（每年2次）3查现场查记录100％每缺少一次扣2分，并对车间负责人罚款20元12各项工作开始前是否按要求办理安全作业票6查车间存根100％每缺少一项次扣2分并对责任人及车间负责人罚款50-100元13办理作业票是否按要求严格履行手续6查票证存根100％每缺少一项次扣2分并对责任人及车间负责人罚款50-100元14作业现场施工是否有安全监护人6查现场必须到位不在现场扣3分，并分别对车间负责人及责任人罚款50元15各工种是否制定安全技术操作规程4查档案100％每缺少一项扣2分，并对车间负责人罚款20元16设备抢维修时是否提前制定安全技术措施4查档案100％未制定扣2分，并分别对车间负责人及责任人罚款20元17抢维修前是否对作业现场进行风险分析4查档案100％未分析扣2分并分别对车间负责人及责任人罚款20元18重点监控部位是否制定监控措施4查档案100％无监控措施扣2分并对车间负责人罚款20元，19运行中的设备是否存在安全隐患5查现场无发现一项扣2分，并分别对车间负责人及责任人罚款20元20隐患整改率5查记录查现场100％一项未整改扣2分，并分别对车间负责人及责任人罚款20元21暂时不能整改的隐患是否制定监控措施3查档案100％无监控措施扣2分，并分别对车间负责人及责任人罚款20元22暂时不能整改的跑、冒、滴、漏是否挂牌管理、有责任人4查记录查现场100％一处无牌无人扣2分并分别对车间负责人及责任人罚款20元元，23隐患是否按期整改，并返回整改通知书3查档案100％每缺少一