创业者的素质和能力

创新创业教育——创业者的素质和能力主讲人：目标：1、使学生在创业的过程中对自已素质和能力有准确的认识2、使创业者在创业的过程了解自已减少风险3、使创业者做好创业前的准备一、创业者应具备的素质二、创业者应拥有的能力三、调查四、创业素质与能力评估2020/4/253企业的成败取决于业主的素质和能力。决定创业之前，认真学习创业者的素质和能力。一、创业者素质一、创业者素质（一）创业者可取的品质（二）非创业品质某些态度和行为是可以通过经验和学习获得的，并可被开发、实践或提炼出来。2020/4/255承担责任风险决策诚信经营以德立业以信取利责任是天诚信是地动机健康一、创业者素质（一）创业者可取的品质1、健康2、诚信3、智力（竞争）4、冒险精神5、强抗压心理6、知识每日凌晨两点，王永庆便会起床，一个小时的打坐，然后思考，想清楚当天的事情，接着是晨间的长跑、毛巾操。数十年如一日从不间断。而用来做毛巾操的那条毛巾王永庆一直用了20多年。每天工作十多个小时，每周工作7天，一直到生命走到尽头之前，一直如此。强健的身体素质【案例】：王永庆（台塑集团）早晨4点多钟，便会早起，开始4000-5000米的长跑。连续很多年，在公司的运动会上，王雪红都是女子组5000米的冠军。她是台湾女首富，《纽约时报》称她为“全球科技界最有权势的女人”。她曾和英特尔前CEO安迪·葛鲁夫过招，创办的威盛电子与英特尔、AMD分庭抗礼，三分全球芯片业市场。她旗下的宏达国际，为谷歌手机代工，现已是全球最大的智能手机厂商。作为乔布斯的挑战者，她觉得“我们应该可以领先苹果”。【案例】：王永庆的女儿王雪红（HTC）独立性孤独、孤僻诚信诚信及是企业之本，创业者过程要言出必行，讲质量，以诚待人，使自已企业做久做长。2020/4/2511蝴蝶效应蝴蝶效应是指在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。在西方流传的一首民谣：丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。【案例】：三鹿奶粉事件三聚氰胺是一种非食品化工原料，按照国家规定，严禁用作食品添加物。三鹿牌部分批次的婴幼儿配方奶粉中含有三聚氰胺，是不法分子为增加原料奶或奶粉的蛋白含量而人为加入的。三鹿，这个曾经在中国乳品行业响当当的企业，在12月23日接到石家庄市中级人民法院受理破产清算申请民事裁定书后，正式进入破产清算的法律程序。三鹿，这个经过50年打拼树立起来的品牌，留下的“遗产”除了十余亿元的巨额债务外，还有对整个乳品乃至食品行业难以估量的损害。智力（竞争、情商）创业者没有意争意识，等于放弃自已的权利，创业者敢于拼博，竟争，才能取的成功。智力竞争情商敢于行动敢冒风险敢于拼搏创业，机会与风险共存。且事业的范围和规模越大，取得成就越大，伴随的风险也越大，需要有承受风险的心理。创业，必须敢闯敢干。只要瞄准目标，判断有据，方法得当，就应敢于实践，敢冒风险。创业，还要具备评估风险程度的能力，具有驾驭风险的有效方法和策略。【案例】：王石（万科集团）王石在中国企业家圈中是一个特例，他积极倡导和实践极限运动，从2002年至2006年的5年时间中，他成功登顶了世界七大洲的最高峰，并且徒步到达了南北两极点。王石曾经表示：“极限运动使我超越自我而满足。”而目前全世界只有10个人完成此项探险。冒险精神1989年夏，自认自己开发的M-6401桌面文字处理系统作为产品已经成熟，便用手中仅有的4000元承包下天津大学深圳电脑部。该部虽名之为电脑部却没有一台电脑，仅有一张营业执照。当时深圳电脑价格最便宜一台也要8500元。为了向客户演示、宣传产品，史决定赌一把，以加价1000元的代价获得推迟付款半个月的“优惠”赊得一台电脑。以此方式，如史在半月之内没有收入，不能付清电脑款项，不但赊购之电脑需要交回，1000元押金也将鸡飞蛋打。为了尽快打开软件销路，史想到了打广告。他再下赌注，以软件版权做抵押，在《计算机世界》上先做广告后付款，推广预算共计17550元。1989年8月2日，史在《计算机世界》上打出半个版的广告，“M-6401，历史性的突破。”广告刊出后，史天天跑邮局看汇款单，整个人几乎为之疯狂。直到第13天头上，史终于收到汇款单，不是一笔，而是同时来了数笔。史长出一口气。此后，汇款便如雪片一般飞来，至当年9月中旬，史的销售额就已突破10万元。史付清全部欠帐，将余下的钱重新投向广告宣传，4个月后，M-6401桌面文字处理系统的销售额突破100万元。这是他的第一桶金。【案例】：史玉柱的第一桶金良好的心理素质独立思考、判断、选择、行动的心理品质敢于行动、敢冒风险、敢于拼搏、勇子承担行为后果的心理品质敢于克服盲目冲动和私利欲望的心理品质坚持不懈、不屈不挠、顽强努力的心理品质善于进行自我调节、适应性强的心理品质心理素质周宇欣本是一位优秀的创业青年，靠智慧和手艺开店、办企业，挣到了一些钱，但由于不能承受创业和生活的压力，最终成了杀人犯。反面案例：辽宁周宇欣案件心理知识的素质•综合经营能力•改革和创新能力•独到的观察能力•快速的应变能力果断决策广博知识行业知识一专多能知识的素质•综合经营能力•改革和创新能力•独到的观察能力•快速的应变能力果断决策广博知识行业知识一专多能丰富的知识素质做到用足、用活政策，依法行事，用法律维护自己的合法权益了解科学的经营管理知识和方法，提高管理水平掌握与本行业本企业相关的科学技术知识，依靠科技进步增强竞争能力具备市场经济方面的知识，如财务会计、市场营销、国际贸易、国际金融等等具备一些有关世界历史、世界地理、社会生活、文学、艺术等方面的知识(二)非创业品质1.不会受伤害2.表现强大3.反对权力4.冲动5.完美主义者6.无所不知7.极端独立2020/4/2523因为木桶装多少水不取决于最长的那块板。所以，你能否创业成功关键在于某些因素的增强和补充。根据创业者的综合素质检阅自身不足,任何一种必备的因素都不能忽视。打工奇遇木桶理论（短板效应）创业者素质过硬的能力创新能力用人能力社交能力预见能力分析决策能力激励能力应变能力组织协调能力二、创业者能力①创新能力创业实际就是一个充满创新的事业，所以创业者必须具备创新能力，有创新思维、无思维定势，不墨守成规，能根据客观情况的变化，及时提出新目标、新方案，不断开拓新局面，创出新路子，可以说，不断创新是创业者不断前进的关键环节。1993年4月，惠普公司创始人之一比尔•休利特（Bi11Hewlett，右五）在访华期间参观中国惠普有限公司并与部分员工合影留念。惠普创始人比尔和戴维鼓励员工勇于冒险，放开眼界，大胆探索，他们建立了一套鼓励创新、采纳创新和奖励创新的体制，公司的每个部门都有为数众多的员工，在从事创新工作。“惠普之道”的精髓在于，最高管理层设定总体目标后便退居幕后，放手让员工去实现这个目标。②分析决策能力决策能力是创业者根据主客观条件，因地制宜，正确地确定创业的发展方向、目标、战略以及具体选择实施方案的能力。决策是一个人综合能力的表现，一个创业者首先要成为一个决策者。创业者的决策能力通常包括：分析能力、判断能力项目选择③预见能力预见能力，是一个成功的创业者必备的能力。它会为人的前进指明方向。可以说，预见能力是成功的指南针。财务人力开发生产供应销售④组织协调能力组织能力指的是创业者把各项生产要素有机组合起来,形成系统整体合力的能力。创业者就是研究、开发、生产、销售等各个环节的协调者、组织者和领导者。⑤应变能力“水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形;能因敌变化而取胜者，谓之神。”——《孙子兵法》⑥社交能力交往、沟通，可以排除障碍，化解矛盾，降低工作难度，增加信任度，有助于创业的发展。亲朋投资者政府竞争者员工销售商媒体客户创业者⑦激励能力创业者对员工进行激励，是指通过影响员工个人需求的实现来提高他们的工作积极性，引导他们在企业经营中的行为。创业者对员工的激励，有以下两种形式：(1)工作激励。分配恰当的工作来激发员工的工作热情。(2)成果激励。正确评价员工的工作成果，以此为标准给员工合理的报酬，并给以物质或精神上的激励。丰厚的物质奖励是创业者鼓励员工的重要手段，同时，满足员工的需求也是激励人才的重要策略⑧用人能力市场经济的竞争是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有市场、拥有顾客。一个企业没有优秀的管理人才、技术人才，这个企业就不会有好的经济效益和社会效益,一个创业者不吸纳德才兼备、志同道合的人共创事业，创业就难以成功。因此，必须学会用人。要善于吸纳比自己强或有某种专长的人共同创业。根据微软的记录，公司每年接到来自全世界各地的求职申请达12万份。面对如此众多的求职者，比尔.盖茨并不满足，他认为许多令人满意的人才没有注意到微软，因而会使微软漏掉一些最优秀人。于是，在微软的发展史上曾发生了许多较比尔.盖茨的财产快增长更加激动人心的寻找人才的故事。据说，不论世界上哪个角落他满意的人才，他便不惜任何代价将其弄到微软公司。他安排的很多“面试”，不是在考人家，而是在求人家。用微软研究院副院长杰克.巴利斯的话说，是在“推销式面试”。有趣的是，微软“考官”们“求人家”的时候所迸发出来的那种兴奋感，甚至还要超过“考人家”。他们知道谁是值得他们“恳求”的人，其“恳求”的方式常常会出人预料。在西方记者撰写的关于微软的书籍中，多次提到一件事情：加州“硅谷”的两位计算机奇才——吉姆.格雷和戈登.贝尔，在微软千方百计的说服下终于同意为微软工作，但他们不喜欢微软总部雷德蒙冬季的霏霏阴雨。比尔.盖茨说，这好办，就在硅谷为他们建立了一个研究院。案例：微软用人测试一:创业者基本条件回答是得1分，否得0分。(1)你的父母、近亲、好朋友中间有没有创业成功的人?(2)在你成长的过程中，你家里有没有做买卖的经历或经验?(3)你幼时有没有自食其力，比如靠打工、摆摊赚钱的经历?(4)你在学校的成绩是不是并不太出色?(5)你在学校里是不是并不太合群?(6)你是否在学校因行为不合规范常挨批评?(7)你是否会对长期做同一工作感到乏味?(8)你是否以为如果有机会你会比你的上司干得好?(9)你是否宁愿自己打球胜过看球?(10)你看书是否对非小说类的比小说类更感兴趣?(11)你有没有被解雇或被迫辞职的经历?(12)你是否倾向于说干就干而不是再三盘算计划后再做?(13)你有没有常为工作或个人问题而失眠?(14)你是否认为自已是个有决断力、较实际的人?(15)你对集体活动是否积极参加?现在计算总和:现在计算总和:如果你的分数是12分或以上，但你现在还没有创业的话，那么你的创业倾向是不明显的；加入你的分数低于12分而你已创立了自己的事业的话，则你的创业倾向是很明显的。测试一:创业者基本条件测试二:创业者性格测试创业是一个充满成就感和诱惑力的词语，但并非每一个人都适合走这条路。美国创业协会设计出了一份试卷，假如你想对自已多一分了解的话，试试回答下面的题。计分:选A得4分;选B得3分;选C得2分;选D得1分。(1)在急需作出决策的时候，你是否在想，再让我考虑一下吧?A.经常;B.有时;C.很少;D.从来不(2)你是否为自己的优柔寡断找借口说，是得慎重考虑，怎能轻易下结论呢?A.经常;B.有时;C.很少;D.从来不(3)你是否为避免冒犯某个或某几个有相当实力的客户而有意回避一些关键性的问题，甚至表现得曲意奉承呢?A.经常;B.有时;C.很少;D.从来不(4)你是否无论遇到什么紧急任务，都先处理掉你自己的日常琐碎事务呢?A.经常;B.有时;C.很少;D.从来不(5)你非得在巨大的压力下才肯承担重任?A.经常;B.有时;C.很少;D.从来不(6)你是否无力抵御或预防妨碍你完成重要任务的干扰和危机?A.经常;B.有时;C，很少;D.从来不(7)你在决定重要的行动和计划时，常忽视其后果吗?A.经常;B.有时;C.很少;D.从来不(8)当你需要作出很可能不得人心的决策时，是否找借口逃避而不敢面对?