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6S现场管理实施方案一、目的：为确保工作环境整洁干净、安全舒适、从而减少浪费，提高产能、特制定本标准。二、范围：适用于改装公司各部门、各车间工作现场6S管理。A、行政级：各部门（自控部、技术部、财务等）B、生产级：生产部各车间（质检部、铆焊车间、下料车间、总装车间、喷漆车间）三、引用标准：根据“IS9000认证”管理标准为参考依据。四、定义：A、整理、区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉。B、整顿、要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、C、清扫、清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生、D、清洁、将前3S实施的做法制度化、规范化、执行并维持良好成果、E、素养、人人依规定行事、养成好习惯、F、安全、人人都为自身的一言一行负责的态度、杜绝一切不良隐患。五、管理职责5.1、行政管理职责、对6S归口管理，负责以下工作：A、制定《6S现场管理标准》B、组织各单位/部门执行本标准，并对执行情况考核。C、协助各部门成立6S管理小组，跟进各小组工作执行情况。5.2、各单位/部门职责A、按《6S现场管理》制定部门6S具体实施方法并具体落实执行。B、各部门领导对属下部门的6S管理全权负责、各位管理人员对自己的下属管理范围6S管理直接负责、各员工对个人工作场所地区域范围的6S管理直接负责。C、各部门各层级的管理人员负责下属员工的6S知识培训和倡导。D、各部门制定部门内具体的6S管理措施，并加以教导执行。5.3成立6S小组：1、各独立生产单位必须成立1个以上的6S小组；品质并在生产中。2、公司必须成立行政、销售、财务、采购、技术联合成立1个6S小组、4、每个6S小组的组织人数原则上不少于1人、5、6S小组负责监督/检查各部门6S工作执行落实情况、对6S工作改善跟踪。6、行政主任为6S小组总负责人，负责安排6S小组/调配等工作、并对6S小组成员执行情况考核；六、管理内容及要求6.1整理-----区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉所在的工作场所范围全面检查整理、包括看得到的和看得不到的地方，将要的与不要的东西明确区分开来，不要的东西及时清理掉，不在场所范围内存放该场所不需要的东西。6.2整顿------要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、物品放置必须指定位置，并加以标识、物品定位摆放的布置应符合安全、快捷、整齐、方便、易见、区分并充分利用空间的原则。6.3清扫------清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生，及时清扫定期或不定期维持执行前面3S处理工作，确保场所所整齐干净、清洁明亮。6.4素养-------人人依规定行事、养成好习惯。各部门制定内部6S管理规定，并加以宣导、培训、执行、每位员工都按照6S规定要求执行，养成好的工作生活习惯。6.5安全--------对自己人身安全负责，杜绝不良隐患。各单位加强安全“三级教育”杜绝不安全因素，让大家养成良好习惯，上班前检查安全因素，严格遵守公司安全防范教育及培训，学会一般的安全抢救知识。七、6S的执行A、各部门自行组织落实6S管理，每周至少进行1次6S评比，内部6S奖惩措施并执行。B、各部门6S评比记录和奖惩记录应统一归档管理，每月2号之前向行政管理提交上月的6S执行总结和评比检查记录。C、行政管理每月组织2次全公司6S评比检查，按奖惩处罚外还必须按照年度考核方案落实考核；行政管理不定期组织召开6S检查会议，并且要每月总评一次。八、责任区域划分：A、6S管理机制图。B、厂区/生活区的公共场所归行政管理划分落实责任单位。C、各部门对部门所使用的工作场所直接负责，D、公共场所责任划分图九、检查考核与奖惩：A、评比奖惩办法B、公司每月不下二次的6S评比活动，在每月的5日之前公布上月评比情况，评比内容包括每月部门每部门周评比结果和上半月评比一次的结果进行综合后，作为奖惩依据，并且存档。C、每月进行奖惩外、其成绩作为年终考核的条件之一。D、奖惩内容：①、公司评比出第一名：对该单位奖励300元。②、公司评比出最一名：罚该单位300元，并且按公司《奖罚制度》进行考核。十、附录与附表：附表：《6S管理动作流程图》、《6S检查组织结构图》、《6S检查表》本标准在公司发布，本标准出版权属公司，加盖本公司章后为执行文件，任何人不得私自复制或转借他人。本标准由行政部归口解释.本标准起草人：本标准审批人：6S管理动作流程图建立“6S”管理标准各单位执行检查评比考核/奖惩完成6S检查组织结构图办公室6S管理执行情况检查表受检部门：抽检人：抽检时间：年月日时6S内容要求工作内容及标准责任人标准分值自查频率抽查得分扣分项目说明备注整理扔掉废弃物将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报刊进行废弃。2分1次/日将不经常使用的文件资料进行分类归档、编号，整齐存放在文件柜中。3分1次/日将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放置于办公桌抽屉或办公桌左侧柜子内。2分1次/日将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放置于办公桌面上，做到需要的文件资料能快速找到。下班时间全部归置于文件筐内。电子文档按规定进行处理。3分1次/日将手提包等个人用品放于办公台的抽屉内。1分1次/日柜顶、沙发上、茶几上、窗台上禁止摆放任何物品。2分1次/日整顿摆放整齐办公桌、座椅、文件柜、盆栽等物品要规划有序，布局美观。2分1次/日办公桌面可放置的办公设施如台历、文件框、正在使用的文件、票据、电话、茶杯等物品，要求放置整齐有序。2分2次/日办公桌挡板，办公椅背禁止搭挂任何物品。1分2次/日签字笔、橡皮、尺子等办公用品整齐放置于笔筒中。2分随时办公桌面、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置，没有作废或与工作无关的物品，如抹布、个人物品、报纸等。3分1次/日报纸、杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存的整齐放于文件柜内。1分1次/日饮水器具、茶叶桶应整齐放于办公桌左上方。1分1次/日办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱。2分1次/2日清扫打扫干净玻璃门要里外清洁，门框上无灰尘；2分1次/日地面及四周踢角干净，要显露本色，无灰尘、污迹。窗台无杂物，无污渍，水迹。2分1次/日室内墙壁及天花板每周清扫一次，做到无污染、无爆皮、无蜘蛛网；墙上不许乱贴、乱画、乱挂、乱钉。2分1次/日窗玻璃干净透明，无水迹、雨迹、污迹；窗框洁净无污迹；窗台无杂物、无灰尘；门玻璃干净透亮，不挂贴报纸。3分1次/日窗帘整齐洁净、无灰尘，悬挂整齐。1分1次/日盆景生机勃勃，无枯死、干黄、花盆表面干净。1分1次/日灯具、计算机显示器、打印机等电器，表面洁净，无灰尘；各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患。2分1次/日文件柜顶、表面要保持洁净、无灰尘、无污迹，柜内各种资料、票据分类整齐存放，并根据资料内容统一标识。3分2次/日办公桌左侧柜子内物品分类摆放。柜内、柜外保持洁净、无灰尘、无杂物；并按使用者进行标识。3分1次/日办公桌面、挡板内外应保持洁净、无灰尘、无污迹。2分1次/日电话要擦拭干净，整齐放于办公桌面左上方；电话线要整齐有序，不凌乱。1分2次/日垃圾篓要及时倾倒，不能装的超过容积的3/4；门后禁止存放垃圾；扫把、簸箕等清洁用具整齐放于垃圾篓旁边；抹布可叠好放于抽屉内，或直接搭挂在卫生间。拖把一律放置于卫生间倾倒池边上。3分1次/日清洁保持整洁持之以恒每天上班前5分钟对办公室进行清扫。2分1次/日上班时间随时保持。2分随时自我检查，对发现的不符合项随时整改。2分随时下班前整理好当天的资料、文件、票据，分类归档。3分1次/日下班后整理办公桌上的物品，放置整齐；整理好个人物品，定置存放。3分1次/日素养保持良好精神面貌上班时间穿戴整洁，仪容整洁大方。2分1次/日言谈举止文明有礼，对人热情大方，不大声喧哗。2分随时工作时精神饱满，乐于助人。2分随时工作安排科学有序，时间观念强。2分随时无故不到其他部门串岗、不聚众聊天。除业务往来外不得使用电脑聊天、浏览网页、玩电子游戏、听音乐、看电影、下载与自身业务无关的视频资料。3分1次/日高效执行工作是否有计划，有条理。2分随时工作日清日毕，日清日高。2分随时工作不推诿，反应迅速。2分随时能够积极主动的承担工作并配合其他部门的工作。3分随时能够积极的思考工作方法，并加以改进。3分随时安全无安全隐患下班前要锁好抽屉，抽屉内的所有物品要摆放整齐。下班后要锁好门窗。2分2次/日妥善保管机密文件，不得随意丢、放，重要电子文件要加设密码保护，防止丢失和泄露。3分随时下班前及时查看电源、线路、开关、插座是否有异常现象出现。2分2次/日对危险品应有明显的标识。1分1次/日离开办公桌时，涉及重要信息的文档窗口要一律关闭或者最小化。电脑桌面重要文档应移至F盘或者D盘内备份，必要的情况下进行加密或隐藏。重要的纸质文件应当归类存放在文件筐内，必要情况下用文件袋盛装，并锁好文件柜。3分随时不得给外部人员随意查看内部通讯录，不得对外随意告知公司高层联系方式。需要转接内线时，应问明来由，并经部门负责人同意后再告知转接号码。3分随时总分100分抽检得分抽检意见制表：审核：受检部门负责人：存档编号：