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奥克斯集团新员工入职培训方案团队成员：入职培训奥克斯集团新老员工见面会入职培训•一、培训目标•二、培训对象•三、培训内容•四、培训形式•五、培训师•六、培训时间•七、培训地点•八、培训组织•九、培训评价•十、培训经费新员工培训方案•一、培训目标•二、培训对象•三、培训内容•四、培训形式•五、培训师•六、培训时间•七、培训地点•八、培训组织•九、培训评价•十、培训经费入职培训一、培训目标1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感5、使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系入职培训宁波奥克斯全体新进员工二、培训对象入职培训无规矩不成方圆规章培训制度•考勤：朝九晚六，记得上下班打卡•假期：法定和调休，调休提前写请假单•报销：费用报销写清楚报销单•培训：熟悉公司环境，尽快进入角色制度报销制度假期制度考勤制度三、培训内容《员工培训手册》、《宁波奥克斯公司规章制度》一）、就职前的培训（由部门经理负责）二）、部门岗位培训（新员工实际工作部门负责）三）、公司整体培训（内部培训师负责）制度无规矩不成方圆制度入职培训•主要是对新员工的到来表示欢迎，指定新员工工作部门的组长作为新员工贴身学习的辅导老师，解答新员工提出的问题。并且对他们进行一些有关团队合作的游戏，让他们更加快速的融入团队中，也让他们更加的了解团队合作的重要性。一）、就职前的培训（由部门经理负责）入职培训就职前培训课程具体安排销售技能位置讲座名称讲师1销售人员整体解决方案刘敏兴2催眠式营销马修史维2销售面谈技巧3大客户关系教程韩金钢3电话销售情景剧3电话销售技巧崔冰3一线万金电话销售技巧张烜搏33个小时成为电话高手孙博4切割营销路长全4卓越的服务营销狄振鹏4面对面顾问式销售周嵘4超级沟通与说服现场密训李强5有效的分销管理董方雷5医院一对一服务与营销吴春荣入职培训二）、部门岗位培训（新员工实际工作部门负责）•介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老职工带教新员工；1周内部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工1周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求。让新员工在这一周的时间里面更加的了解我们公司到底是做什么的。入职培训职业化技能位置讲座名称讲师2成功人士的五项修炼李践3高效会议技巧张晓彤8如何成为一个出色的主管李德8有效沟通技巧柳青9双赢谈判刘凡12如何塑造与提升职业竞争力倪砥13超级说服力洪楷汶13说服力特训现场杜云生16管理沟通技巧范兴中16情商管理潘军17策略性商务谈判技术王时成17策略性商务谈判中的谋略运用刘必容17砍价技巧谭晓珊18店面营业人员职业化训练卢贷元19客户抱怨与投诉处理实务丁兴良19谈判艺术林伟贤20优势谈判的奥秘罗杰道森21高阶主管的谈判商务兵法刘必容24顶尖影响力-说服力特训现场杜云生24控制与激励的五个系统朱新宇25服务人员的五项修炼崔冰25超级口才教练刘景斓入职培训三）、公司整体培训（内部培训师负责）•分发《员工培训手册》——(简述公司的历史与现状，描述公司在宁波市地理位置，交通情况；公司历史与发展前景，公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等；公司有关政策与福利，公司有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。)在这一培训中，我们可以采取讲座的形式，请一些领导以及一些工作先进将一些有关工作方面的事情。入职培训综合能力位置讲座名称讲师1非财务人员的财务管理专家团3让下属100%执行的领导艺术章哲3命令和奖罚技巧动作分解魏庆4目标管理5中层领导如何承上启下曾仕强6大智慧（2）翟鸿燊6跟毛泽东学管理刘峰6向老子问道傅佩荣7非人力资源经理的人力资源管理周昌湘7人本管理高贤峰10客户关系管理丁兴良10如何做好人际关系张锦贵11细节决定成败汪中求11经理人自我修炼的五把钥匙张健卫11解码商道张利12中层主管核心管理技能狄振鹏12中层管理者完成目标的五步十九法姜洋12从专业人才走向管理者谢君12如何避免执行力的12个陷阱王时成12如何当好中层管理者薛灿宏13职责管理章哲15如何打造高绩效团队章义武入职培训四、培训形式讲授法五、培训师经验丰富的专业人员进行培训六、培训时间一开始的之前培训为14天左右，岗位培训为22天，最后的培训为22天，共58项课程，每天培训一种，总时间为58天，每次培训具体时间为晚上7：00—9：00，如有意外的话时间可以根据事情做一些调整。七、培训地点宁波奥克斯办公大楼。入职培训八、培训组织创新性效益性可复制性条理性影响性分发《员工培训手册》——(简述公司的历史与现状，描述公司在宁波市地理位置，交通情况；公司历史与发展前景，公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等；公司有关政策与福利，公司有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。)在这一培训中，我们可以采取讲座的形式，请一些领导以及一些工作先进将一些有关工作方面的事情。入职培训九、培训评价1、培训所进行的公司→部门培训应在公司选定培训师指导下进行，公司每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表。2、训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。3、培训结果经公司相关人员抽查后，统一发放培训结业证书，对新员工培训情况每季度给公司总结反馈一次。入职培训十、培训经费•大致预算如下:•场地费10000元•交通费无•授课费65000元•餐费50000元•住宿费15000元•教材费7670元•设施费6100元•文具用品1450元•共162220元以上为奥克斯空调新员工大致培训方案谢谢观看！