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英买力外输干线第一标段线路工程HSE工作总结大庆油田建设集团管道工程公司英买力外输管道项目经理部2006年11月5日（内封面）英买力外输干线第一标段工程施工总结编辑人：项目负责人：技术负责人：单位负责人：2006年11月5日（施工单位盖章）二〇〇六年HSE工作总结一年来，大庆管道项目部在施工中，严格执行HSE管理标准，恪守项目部对社会的HSE承诺，遵守业主、监理在HSE方面的有关要求，按照“以人为本、预防为主、科学管理、环境创优”的HSE管理方针，努力追求“零事故、零伤害、零污染”的HSE目标，使HSE工作有计划、有步骤的顺利开展，取得了一定的成效，现将全年的HSE工作总结如下：一、工程概况我们项目部承建的英买力外输管道工程第一标段主要包括“三线三阀室”的施工任务，合同造价暂定6000万元。施工线路长度为49.463Km，Φ813天然气管线、Φ219.1凝析油管线、Φ114液化气管线三管同沟敷设。本段线路穿越排碱渠、灌溉渠30次、穿越伴行路4次、砂石路33次；穿越314国道1次，穿越南疆铁路1次，线路截断阀室3座。沿线耕地22.9Km,荒漠地段26.5Km。建设规模：本标段线路长度为49.479Km，天然气管线、凝析油管线、液化气管线三管同沟敷设，其中Φ813天然气管线长49.479Km，设计压力10Mpa，钢材材质为L485；Φ219.1凝析油管线长49.479Km，设计压力6.3MPa，钢材材质为L320；Φ114液化气管线长49.479Km，设计压力6.3MPa，钢材材质为20#钢。二、强化HSE管理体系有效运行就是实现健康、安全与环保的规范化管理。提高职工的安全意识，是搞好安全工作的基点；而安全管理则是强化HSE体系运行的重要手段。为此，我们大庆管道公司英买力项目部，提出了“安全生产无事故，创造和谐求发展”的工作目标。有针对性地编制了项目HSE例卷、HSE作业指导书和《农田地段施工环境保护方案》、《沟下连头作业和通球试压安全防护措施》、《防洪、反恐防盗应急预案》等特殊、难点地段施工措施及预案。同时在每一处作业现场都设置了维汉双语警示牌和警戒线，对堆管场等事故多发区，设立了明显的安全警示牌，防止滚管造成意外伤害。为保证措施、预案的贯彻落实，我们坚持强化HSE体系运行，把内审工作当成体系正常运行的有效载体，做到定期内审与平时体系运行暴露问题的持续整改相结合。坚持做到每周至少组织检查一次施工现场，对发现的不合格问题及时下发通知单，促进整改，保证了各种预防措施到位、有效。开工伊始，由于施工区域大多在维族的生活区域内，百分九十以上都为维民，语言不通易发生矛盾。为了不发生民族关系问题，项目部与每一名员工签定了“施工人员入场安全保证书”。还创新地提出了“规范管理、落实责任、细化施工、量化经营、以人为本、打造精品”的管理方针。编制了一套以落实岗位责任制为重心，针对性强、原则性强、可操作性强、考核性强的《项目管理实施细则》规范了管理行为。特别是在HSE管理方面出台了《HSE考核细则、奖惩规定》。另外，项目部还在各机组开展以“施工现场标准化、岗位操作标准化、项目管理标准化”为主要内容的安全质量标准化活动，把加强安全技术措施和安全生产责任制的落实摆在HSE工作的重要位置。实践使我们充分认识到：如果我们有一套完整、健全、长效的HSE体系，并在此基础上不断地认识研究，认真有效地运行，很多安全事故就可以防患于未然，项目的健康、安全、环保”目标就完全可以实现。三、明确职责，建立健全HSE管理网络按照HSE体系要求，我们设立了HSE项目管理组织机构，明确了以项目经理李效军为组长、主管HSE领导刘黎明、谢建军，项目总工程师刘志波为副组长的HSE领导小组，设立专职HSE监督1人，专职安全员1人，各部室均设置了分管要素的负责人，每个机组设置专职的HSE监督员的三级管理体系，全面落实HSE责任制。根据程序文件要求，项目部制定了英买力HSE工作计划，监测计划、环境保护规划等5项指导性文件，为全年的HSE工作理清了思路；制定了HSE管理办法、交通行程管理办法、岗位考核细则等14项专业管理办法，促使施工中HSE工作细化上标准；按照管道施工实际，项目部制定了27项HSE专项检查表，加强现场HSE工作的监督考核，全面落实“两书一表”，无论营区建设还是施工现场管理，都严格按照HSE体系运行，使责任到位、监督到位、工作到位，HSE管理体系得到了良好的运作。四、全员参与，抓好HSE培训工作开工前期，我公司安全环保部与公司教培中心组织参加英买力施工的管理人员、操作员工在公司办班统一进行培训，培训“两书一表”、相关岗位安全知识与安全操作技能、有关现场HSE基本知识、使员工初步了解了HSE的重要性，了解自身的岗位风险，懂得初步的岗位风险应急措施，为先期的HSE工作奠定了良好的基础。培训采取集中听课，统一考试的方法，对于考试不及格者，不准参与英买力工程施工。在施工过程中，利用HSE会议或雨、风休等空闲时间，针对现场HSE有关要求，对操作员工进行培训工作，生产班组长每天在开工前利用班前会的形式向大家讲解在当日施工过程的注意事项与控制措施。针对不同季节健康工作需注意的不同事项，项目部签署协议医务人员针对意外伤害(机械伤害、物体击伤等外伤)、中暑、食物中毒、疫情防治等，使现场应急管理人员以及员工初步掌握心肺复苏、止血、烧伤以及骨折等紧急处理技术，增强了员工的自救、互救的能力。全年，我项目部共进行HSE培训6次，针对每次培训有评价，有考核，培训工作基本达到预定目的。五、以人为本，搞好员工健康管理工作1、做好施工前期的健康管理工作工程前期，为保证员工的身体健康，项目部对施工所在区域进行了前期健康考察，考察当地有无典型的地方病、流行病、传染病，以便及时采取措施，并与新和两所县级医院、卫生防疫站签署了书面协议，沟通卫生防疫方面信息，处理应急情况。在工程开工前期，项目部组织员工进行了健康体检，210名员工分期分批全部体检合格，持有健康体检证。并建立了职工健康档案，对于身体不适于施工作业的人员，拒绝参加施工，保证参战员工的身体健康。为保证员工有一个良好的工作休息环境，我们对项目部、施工营区进行了精心的选址，保证营区30米以内无重要污染源，员工居住面积平均达到4平米。为保证员工的饮水达标，项目部联系当地防疫部门，对项目部及机组驻地都进行了饮用水水质检测，检测结果全部达标，共出具了4份饮用水合格检测报告，确保员工饮用水符合卫生标准。项目部加强了食堂设施设备的投入，4个食堂的冰箱、冰柜、消毒柜等一次性配齐，下水道、污水池等设施一次上标准，并请当地卫生部门对机组驻地食堂卫生状况进行了验收，颁发了卫生许可证。项目部组建了医务室，配有20多种应急药品，配备了单架、诊床等24种医疗器械，建立健全了药品管理制度、医疗卫生管理办法等6项管理制度，并加强了营区卫生检查、健康培训效果的跟踪考核。配备了专职医生一人，负责日常的医疗管理及营区卫生管理工作。各施工机组都配备了流动药箱与医疗急救设施，拟订了疫情与急救报告制度，为员工健康工作打下了良好的基础。2、加强施工过程中健康管理工作首先，保证员工能够得到良好的休息和充足的睡眠。其次，由于天气炎热，项目部共投入资金14万元购买了30台空调，40台风扇，25台饮水机，员工宿舍均配备齐全。在营区设置了纱门、纱窗，为员工配备了蚊帐，既有效阻挡了蚊蝇的进入，又使室内保证了良好的通风；同时设置了冲洗淋浴解决员工的洗澡问题。项目部还要求食堂做好员工的防暑降温工作，每日为现场员工配备清凉绿豆饮料，同时做好饮食的营养搭配，保证员工有充足的精力进行工作。3、加强后线健康保障工作我们加强了营区的卫生监督检查工作，尤其是食堂卫生每日必须保持清洁干净，食堂工作人员必须搞好个人卫生，并定期喷洒药物消毒，加强了《食品卫生管理制度》的落实工作。对于室外厕所坚持派清扫人员每日进行清扫，并喷洒药物进行消毒，有效避免了细菌的滋生蔓延。宿舍卫生做到勤检查，勤要求，个人卫生做到“四勤”。营区四周设排水沟，并将排水暗沟进行封闭处理，禁止生活用水的乱排乱放，并依据奖惩制度由项目部不定期进行考核，从而促进了生活区的规范化管理，使员工有了一个良好的工作、生活环境。我们还加强了食品卫生管理，在食堂管理方面，我们加强了三个控制，即食品原料的采购控制，不合格的原材料坚决不能采购；食品的保管控制，设置了主副食品库，食品贮藏符合标准要求；对食品的制做控制，过程符合食品卫生有关标准。由于外埠施工业余生活枯燥，有时影响职工的情绪，项目部为各施工机组配备了电视机、VCD来丰富职工的业余文化生活。六、抓好安全，努力消除施工生产事故隐患1、完善安全设施的配套工作针对英买力工程项目特点，我们在完善制度和安全设施方面主要抓了以下几个方面的工作：一是对安全管理制度进行了全面的修订，先后修订了消防器材管理和安全岗位责任等20余项，制做了20条警示标语，在各现场施工驻地视觉明显的地方悬挂，并对临时材料库、生活区等易燃、易爆场所安全责任落实到人头。二是对安全设施的配套舍得投入，从春季到冬季期间，我们先后更换室内外老化线路2000米、更换职工宿舍电闸18块，配备灭火器150个，制作安全宣传警示牌42块，制作防火架子5个，购买防火桶15只，防火锹50把，防火钩子10个，累计投资1万多元。2、认真开展安全检查工作在安全生产管理工作中，项目部组织开展了以“六防”（防火灾、防爆炸、防冻、防滑、防中毒、防重大交通事故）为主要内容的安全生产大检查和围绕“落实安全规章制度，强化安全防范措施”为主题的安全生产活动，并加强了“五一”、“十一”节日期间的安全自查工作。我们把现场输电线路下施工安全问题的检查；关于提升重物钢丝绳安全使用情况检查；关于手提式打磨机安全使用情况等作为日常的检查监督工作“经常抓”，认真学习监理总部安全公告的有关内容，并加强在现场的宣贯落实工作，发现隐患与通病及时进行处理，在上级部门历次检查中，均对我们现场HSE管理工作给予了充分肯定。在二季度，针对夏季施工，作物干燥易燃，项目部主要开展了以防火、防爆的安全管理工作，加强了现场的消防管理工作，完善了安全防火制度，并规定员工在施工现场严禁吸烟，在作业带两端开挖防火隔离带，避免了当地百姓放火烧荒将火种引入施工现场，做到了及时消灭火灾隐患。在三季度，开展了以防雷击、防触电、防坍塌，现场岗位安全标准化的安全大检查。在四季度的秋末冬初季节，开展了以冬防保温和收尾工程安全隐患为重点的大检查活动。在每次大检查过程中，对存在的问题采取了下发隐患整改通知单的方法，由被检查的岗位负责人签字，负责限期整改。3、加强交通安全的的管理工作在交通安全管理上，为预防各类交通事故的发生。项目部车辆管理严格执行“七不派、八不开”的原则，坚持“车辆三检查”的制度，在交通管理上通过对驾驶员的职业道德安全教育，严肃交通法规，严格纠正违章驾驶，突出抓好了生产指挥车、材料运输车的安全管理，对各种车型都进行了限速要求，并规定了交通安全行程管理制度，项目部设备安全员定期进行监督检查，有效的预防了交通事故的发生。六、保护环境，增强员工的环保意识保护生态环境不仅是项目经理部的承诺，也是大庆管道公司开发西部、占领市场的社会承诺。施工前，项目部便把因施工作业对当地的自然环境和社会环境可能产生的影响，一一识别出来，制定出相应的补救措施。在全员范围内进行宣传和教育，起到了事前预防、事后处理的目的。在施工中，按照管线施工的标准要求，项目部对所有管理人员及操作员工加强环境保护法的宣传活动，并有针对性地通过各种形式加强环境宣传，增强职工的环境保护意识，树立企业环境保护形象。通过有效的宣传管理，把人员的活动、作业范围严格限制在规定的作业面内，每天的任务结束后采取“谁作业、谁清扫、谁保持”的原则，将施工作业遗留下的杂物集中收集和存放。并在营区内设置专用的垃圾箱、室内设垃圾袋，采用焚烧或深埋的原则，保证了生活垃圾的定期清理和处置。对于不能生物降解的废品，我们积极与当地废品处理部门取得联系，并统一进行外运处理。《英买力项目环境管理办法》出台后，项目部结合自身制