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31017241815222951219263101724317142128411182527281公司确定万红百货招商规划方案。经理经理2公司确定合作审批流程。经理经理3培训本部门员工专业知识及洽谈技巧。经理经理4配合公司法规部门拟定百货合作经营合同。经理经理5与供应商开始签订意向合同。经理主管及领班5.16配合公司企划部设计、制作物价签。经理经理7协助企划部做招商推介会广宣工作。经理主管及领班8跟踪洽谈确定意向合作供应商并签意向书（完成率15%）。经理主管及领班9现场交工后，实际测量各专柜面积。经理主管及领班10自营商品采购计划及实施方案。经理经理11邀请目标合作供应商参加招商推介会。经理主管及领班12招商推介会的接待、洽谈工作。经理主管及领班2713百货经营部楼层领班全部到岗。经理经理3114百货经营部楼层领班的培训工作。经理副经理15跟踪洽谈确定意向合作供应商并签意向书（完成率45%）。经理主管及领班16发放准确位置图纸，与供应商明确现场位置。经理主管及领班17配合企划部确定百货部分商场装修方案细节及流程。经理经理招商工作倒排工期(2011.3.31)1--30序号工作内容6月份负责人执行人1--201--77月份4.1--7.316.1--7.106.12--7.125.15--6.309月份5月份4.25--5.271--304月份1--308月份1--314.20--5.1515--301--153101724181522295121926310172431714212841118252728招商工作倒排工期(2011.3.31)序号工作内容6月份负责人执行人7月份9月份5月份4月份8月份18配合企划部审批供应商装修图纸。经理主管及领班19协调供应商进场装修。经理主管及领班20发放正式合同文本，与供应商签约(完成率65%)。经理主管及领班21收集供应商签约资质，进行合同审批流程。经理主管及领班22百货经营部楼层核算员、自营导购员到岗。经理经理3123百货经营部楼层核算员、自营导购员的培训工作。经理副经理1-.724各楼层导购员、促销员面试工作。经理主管及领班25各楼层协调人资办理导购员、促销员入职手续。副经理主管及领班26正本合同签约完成率100%。经理主管及领班27自营商品采购定货验收工作的落实。经理招商主管28合同审批完成后，到电脑部给供应商开电脑销售码及发放工作。经理主管及领班29协调供应商装修验收工作。经理主管及领班30协调人资做导购员、促销员的培训工作。经理主管及领班31与供应商洽谈开业促销活动。经理主管及领班32各楼层专柜员工工装、销售备品的申请及发放。副经理主管及领班33楼层员工早、晚会活动场地及员工通道的确定。经理主管及领班2434各楼层开业前对员工促销活动的培训。经理主管及领班27-311--316.12--7.3117--257.1--8.174--251--241--311--157.20--8.146.23--7.1720--2920--3115--253101724181522295121926310172431714212841118252728招商工作倒排工期(2011.3.31)序号工作内容6月份负责人执行人7月份9月份5月份4月份8月份35各专柜卫生开荒、上货、布展工作。经理主管及领班36试营业。经理部门全员37开业。部门全员开业9.1--9.278.27-9.1