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1第一章编制依据及编制原则1编制依据1.1青岛市海伦广场人防工程项目招标文件及工程施工图纸。1.2现行国家、山东省、青岛地区工程建设有关法律、法规、规范、规程、标准规定及相关工程施工的文件。1.3我公司质量、环境、职业安全健康管理体系文件、管理制度、施工项目管理的有关规定。1.4我公司对工程现场的查看，对工程的认识及我公司对同类工程的施工经验。2编制原则2.1确保实现业主制定的工期、质量、安全、环保、文明施工等各方面的目标。2.2严格按照建设单位和设计文件的要求，针对工程特点，采用先进、合理、经济、可行的施工方案，降低工程造价。2.3严格按照ISO9001国际质量认证体系和项目法施工要求，建立严密的工程质量保证体系和完善的安全保证体系。2.4采用先进、配套的施工设备和技术，合理配置劳力、材料、机械资源，实施目标管理及网络计划管理，确保工程质量和工期。2.5合理安排施工顺序，抓住重点，突出难点，组织专业化施工，保证各施工工序紧密衔接，协调运作，加快施工进度，缩短工期。2.6严格按照《环境保护法》、地方政府及有关部门颁布的环保法规与特殊规定组织施工，不破坏环境，防止环境污染并保持现场及周边环保、卫生。2.7严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。第二章工程概况拟建厂区位于海伦路与海伦二路交叉口东北侧，拟建建筑物为2层地下车库，框架结构，独立基础，基层标高29.0米，地下车库轮廓线周长约340米，基坑边坡高度9.5～15.4米。人防工程2总用地面积5255.6平方米，工程建筑面积11474平方米，其中人防区面积9502平方米，非人防区面积1972平方米。工程结构形式为框架剪力墙结构，建筑结构类别为框架—抗震墙，使用年限为50年。抗震设防裂度为6度。第三章工程目标1质量目标确保工程一次性验收合格，并通过备案制验收标准，争创零投诉工程。2工期目标在确保施工质量的前提下，确保本工程总工期365个日历天完成全部施工任务。3安全生产、文明施工目标确保无重大伤亡安全事故；文明施工确保达到青岛市标准化管理达标工地，争创山东省文明工地。施工过程中始终保持市政交通道路畅通，施工过程中减少噪声及环境污染。4对工程目标的承诺若不能达到自报的质量目标、进度目标、安全文明施工目标，愿意根据合同要求接受建设单位的处罚。第四章施工进度计划及工期保证措施1总进度计划计划开工日期2011年5月30日，计划竣工日期2012年5月29日，总工期365天。2关键工序的进度控制点基坑支护及开挖控制在2011年8月30日完成；主体结构控制在2012年2月30日完成；电气、给排水及消防系统、空调及防排烟系统安装控制在2012年4月30日完成；装修工程、室外工程控制在2012年5月15日完成。33施工进度计划安排3.1在收到本工程的相关图纸之后，我们组织了专业人员对图纸及招标文件的要求进行详细了研究，并根据工程的特点进行了科学合理的计划编排，使得投入工程施工的资源得到合理的配置和利用，更加有效地达到招标工程的要求，也使工程项目的投入创造出最佳的社会效益和经济效益，为业主负责，为业主服务，同时也为企业的发展作出最大的努力。3.2根据工程的特点，将本工程划分为三个主要施工阶段，即基坑支护土方开挖为第一阶段；主体施工为第二阶段；室内外装饰及安装工程和系统调试为第三阶段。在这三个阶段施工时应充分利用时间、空间，组织平行流水和立体交叉作业，主体结构施工过程中应及时安排安装工程做好预留预埋工作，土建和安装互相配合为下一步施工打下良好基础。3.3在整个施工周期内有雨季施工，施工安排时一定要事前从现场、材料、设备、工序安排、安全用电和劳力准备等几个方面做好准备，对一些施工受季节影响的项目如基坑支护开挖、主体工程、外装修等要安排好作业时间，尽量少受或不受季节施工的影响。4工期保证措施根据对工程特点的分析，充分利用工程的有利条件，并借鉴以往组织重点工程的经验，拟制定以下措施，保证施工进度计划的落实。4.1本工程选派具有管理经验丰富的专业人员任项目经理，并配备施工技术能力强经验丰富的项目副经理、项目总工及工程管理人员使项目人员素质及人员配置满足本工程需要,并设计划员负责施工进度总控制计划及年、季、月施工计划的编制及管理。4.2加强对职工（包括民工）有关合同意识、工期意识的教育，做到工期目标人人清楚。44.3科学合理的安排工序穿插，挖掘内部管理的潜力，工程中标后，在施工准备阶段，将对工序穿插和计划安排进行再次优化、细化确保计划实施，合理安排交叉施工。为做到合理的交叉，施工过程中抓紧验收工作，为后续工序的及早插入创造有利条件。4.4积极采用和推广科学先进的施工技术、新工艺，加速施工进度。4.5在施工过程中，合理安排机械设备的使用，充分利用各种机械设备，力求提高施工机械化水平，尽最大程度满足施工进度需要。做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。4.6项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。同时加强施工中进度检查力度，将实际进度与计划进度对比，同时利用先进的计算机软件对工程进度计划实施网络技术控制，通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，对存在的问题提出有效的解决途径，确保关键线路的实现。4.7优化劳动力组合根据施工进度计划和现场实际进度，配足各工种的劳动力数量，控制劳动力进退场工作。加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出保质量、抢时间、出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量合格、一次验收通过，避免由于产生不必要的返工导致工期延误发生。4.8制定可行的工程材料进场计划开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，加强对材料供应的管理，做到材料、半成品按时适量供应，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。4.9制定奖罚措施5制定必要的奖罚制度，分段考核工期，以阶段计划保证整体目标的完成。对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按照计划完成的施工工人做出相应经济处罚，甚至开除。4.10加强成品保护做好现场成品和半成品保护工作，在施工现场设立专门看管人员负责值班外，以防由于成品或半成品遭到损伤而影响工期。4.11建立工程例会、协调会制度，每周召开一次工程例会，每天召开现场生产碰头会、协调会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时必须采取有力措施，及时补回来。对于影响工期计划的问题，出现问题时随时召开，解决矛盾，协调关系，保证按计划实施。4.12加强班组之间协调配合，认真做好预留预埋，杜绝返工，减少摩擦，保证施工时间的利用率。4.13根据业主和监理批准的施工进度总计划，按阶段控制工期，用阶段计划保总计划，加强与业主、监理公司、设计单位的配合，对一些不可见因素提前解决，以减少对工期的影响，保证施工计划的顺利进行。4.14施工进度计划横道图（见附表工程施工进度计划横道图）5工序衔接措施重要分项工程、工序项目施工前，项目部组织技术人员进行方案研讨，编制质量计划书，专项技术（工艺）方案，解决施工中的技术问题。保证施工方案可行性、经济性和时效性。做好工种、工序交接和穿插施工内容的安排，以合理科学的管理方法确保不误工、不怠工，杜绝影响工期的事情发生。主动维护其他工种的施工成品，严格管理本班组施工工人自觉、主动维护和观念，使本工程在施工过程不出现人为影响工期进度和成品损坏的现象。6尊重本工程建设单位的意见和建议，服从领导，对本工程业主提出的配合施工计划，积极响应，认真执行，确保工程顺利竣工。我公司从以下几点严格把关，保证各工序衔接合理，不出现窝工怠工，保质保量，按时交工。5.1施工进度管理5.1.1制定严密的总体形象进度计划及季度计划、月计划、周计划，做到计划合理、科学安排、严格落实跟进督导、整体协调、制度统一。5.1.2编制程序化重叠式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，做到心中有数，专人管理。上道工序和下道工序合理有序的衔接，在不发生矛盾的前提下做到工种间和工序间协调配合施工。5.1.3各工序施工期限只可按计划提前，不能占用其他工序的工期，特殊情况及时调整，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。5.1.4管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。5.1.5加强与业主和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。5.2工期保证循环图由进度控制小组发现问题，解决问题，日常对循环图及时调整，使得工序施工进入合理的预计时间轨道。5.3每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，每天召开碰头会，把反馈的信息立即做出正确处理。5.4交叉施工合理组织工序间的交叉流水作业，装饰施工尽可能的提前插入，为水、风及其他专业系统的施工提供足够的时间。5.5必要的加班7为确保工序衔接，对部分可以在夜间操作的工作，我公司将安排合理的加班施工。6农忙季节措施6.1农忙季节我公司将认真做好农村劳动力的思想工作，采取积极措施稳定施工现场的工人队伍，保证施工进度正常进行。6.2对于农忙时仍能服从施工安排的工人发给原工资的二倍，以提高工人的积极性。6.3对于无法解决农忙时家庭劳力安排，必须回家农忙的部分技术工人，由公能司出面雇劳动力帮助其进行麦收，使技术工人能安心施工。6.4对于非要回家农忙的工人，采取轮流回家的农忙措施，同时公司提前准备从劳力市场临时招收一部分临时工，做好工程劳动力的调剂工作。第五章施工组织管理与施工部署1施工组织管理根据本工程的特点，我公司中标后将充分发挥公司的整体优势，加强工程项目的科学化管理，在工程项目管理中，贯彻“四控制、三管理、一协调”即进度、质量、成本、安全控制；现场、信息、合同管理及组织协调。在公司内部抽调、选派精干的现场管理人员组建项目经理部，具体负责本工程的施工管理，项目部由管理经验丰富的专业技术人员担任项目经理，并配备项目技术负责人、生产副经理组成项目班子，项目部下设施工技术处、质量管理处、安全保卫处、材料设备处、经济计划处、综合办公室。各部门由项目经理统一领导，协调管理，充分发挥各职能管理人员的作用，认真履行管理职责，通过科学系统的信息化施工管理和先进技术手段，行使计划、组织、指挥、协调、监管等基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。81.1在公司生产主管的统一协调下，项目经理全权负责施工现场所有的施工生产任务。综合办公室主要负责内外协调、文明施工和后勤保障等工作。安全保卫处负责项目的安全生产管理工作。经济计划处负责整体计划、季度计划、月度计划的编制和落实，工程综合统计，各单体构筑物的预算和结算及合同管理工作。施工技术处负责施工方案的制订，负责组织班组的生产。质量管理处负责工程质量的控制和验收。材料设备处负责材料设备的采购、调度和设备运转情况的检查。1.2在项目经理部的领导下，组成由各专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组长率领工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人。特殊工种由持有效证书的专业技术工人组成。1.3项目部负责对建设单位、监理公司的工作联系，接受政府部门及社会监督的指导监督，负责图纸和技术资料的接收与实施，负责工程变更的处理，负责工程施工组织设计的细化编制和贯彻执行，负责召开技术会议和现场平面的规划管理，负责工程质量的检查和验收及关键部位的质量控制，负责工程施工安全、消防、保卫工作及措施的落实，负责工程的统计和工程进度款的回收及划拨，负责各专业的协调工作。通过工程例会，调度例会，对工程施工整个过程统筹安排，通过各项管理制度，调度检查等强有力措施进行全面的管理控制。做到：精心组织，精心施工，严密计划，科学管理。2施工部署2.1施工总体安排进场后需要将施工区域封闭施工，施工期间高度重视环境保护，安全和文明施工。工程设一台塔吊，负责施工过程中的钢筋、模板及其它材料的垂直运输，主体施工完后，将塔吊拆除。9施工现场设钢筋制作加工区，配备钢筋加工机械。现场设模