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南阳内邓高速公路有限公司关于成立工程质量管理领导小组的通知内邓公司各部门、项目总监办、项目经理部：为切实加强内乡至邓州高速公路剩余工程质量的管理，规范施工程序，提高施工质量，确保工程建设，保证工程质量的完成，经研究决定成立内乡至邓州高速公路剩余工程质量管理领导小组。质量管理领导小组名单：组长：李海军副组长：刘志献乔明魏臣忠任永鹏项永坤组员：曹建郭政张继明张宛翔潘智勇杨航赵玉定邹平质量管理领导小组工作办公室：质量管理领导小组下设在质安部。二、工程质量管理领导小组工作职责（一）坚持贯彻“一岗双责”制度，公司实行工程质量管理岗位责任制度，坚持谁在岗谁负责、谁主管谁负责的原则；坚持责任明确，落实到人，分工负责，齐抓共管的原则；坚持分级管理，各负其责，自上而下逐级管理的原则。（二）认真贯彻执行国家关于工程质量工作的方针、政策、法令、规范和上级指示，教育项目员工牢固树立“既要保进度,又要保质量”的思想。（三）主持审定项目工程质量管理规章制度，质量管理工作计划，考核、奖惩方案和重大隐患问题的解决方案，搞好质量管理系统管理。（四）指导、监督、管理项目有人员，领导小组的工作有权调整、撤换不称职的人员。（五）每月对工程项目进行至少一次全面工程质量大检查，并召开专门会议，分析工程质量形势，查找工程质量工作中存在的问题，针对重大问题制定预防的措施和对策。三、内邓公司各部门的工程质量管理职责（一）质安部职责1、贯彻执行国家、地方有关工程质量的方针、政策、法律法规、规范标准，并及时向项目各单位传达、指导。2、承担项目工程质量管理小组的各项日常工作，贯彻落实工程质量管理小组的各项决议，协助主管领导检查落实情况。3、负责编制工程质量管理规章制度。4、指导项目各单位，以及所承担工程项目的质量管理工作，并负责工程项目专职质量管理的人员管理、指导、考评。5、负责组织开展工程质量检查活动，定期组织对项目各单位及所属项目质量专项检查，建立重大质量隐患的监管制度，对各项质量检查中发现的质量隐患管理落实整改，并组织复审。6、组织开展在建项目的月末工程质量检查，并通报工程项目检查评定情况和整改要求。7、建立健全内业资料整理工作，负责工程质量信息收集、统计、上报工作。8、负责对工程项目各单位的工程质量管理人员，质量检测教育，并组织各单位及所承建项目的作业人员进行专业技能培训。9、完成领导交办的其他工作。（二）工程部职责1、建立和完善施工组织设计的编审程序制度和专家审查制度，明确各级技术人员的职责。2、负责施工中采用的新设备、新技术、新工艺和新材料安全技术保证工作，安排编制（或审核）相应的操作规程及安全技术措施。3、合理保障施工工期，在安排生产任务时多考虑工程质量问题，坚持生产必须服从保障质量的原则，杜绝事后发生工程质量问题4、合理组织生产，遵守施工顺序，将工程质量所需的工序、资源排入计划。5、组织编制和审批施工组织设计或专项施工组织设计,进行工程质量技术的改进和研究。6、对新工艺、新技术、新材料的使用，负责审核其实施过程中的安全性，提出预防措施，组织编制相应的操作规程和技术交底。（三）合约部职责1、认真开展各类合同评审工作，严格选择合格方，在签订施工合同时，并订立工程质量保证协议。2、审核合同价款时，必须审核保证工程质量措施费用。3、计量款申报时，必须扣除工程质量不合格的计量，整改落实后再行待审批复。（四）财务部职责1、承担项目质量管理和应急方面财务预算的编报、执行和管理工作，落实工程质量和应急工作所需专项资金。2、配合有关部门对质量管理专项资金的使用情况进行管理和检查。3、计量款发放时应及时扣除因工程质量的罚款。（五）综合办公室职责1、参与全项目有关工程质量和应急重大方案和制度的研究制定；2、负责上级工程质量和应急方面有关文电和领导批示的批转和督办；3、会同有关部门认真开展工程质量合理化建议活动；4、发动和依靠广大职工群众有效地搞好质量管理；6、负责因重大质量隐患所发生的安全事故，应急时协调项目机关一线工作人员所需车辆、办公机具、生活等事项的后勤保障。2015年11月26日（此页无正文）南阳内邓高速公路有限公司综合办公室2015年11月26日印发