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第六章练习一、单项选择题（ABAACDA）1.在管理会计中，单一方案决策又称为（）。A.接受或拒绝方案决策B.互斥方案决策C.排队方案决策D.组合方案决策2.在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在受益计算的那部分资源损失，就是所谓（）。A.增量成本B.机会成本C.专属成本D.沉没成本3.下列各项中，属于无关成本的是()。A.沉没成本B.增量成本C.机会成本D.专属成本4.在新产品开发的品种决策中，如果方案涉及到追加专属成本，则下列方法中不宜采用的是()。A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法5.下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是()。A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法6.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是()。A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法7.在定价决策中，对于那些同类竞争产品差异性较大、能满足较大市场需要、弹性小、不易仿制的新产品最好采用()。A.撇油策略B.渗透策略C.弹性定价策略D.先低后高策略二、多项选择题（CDEABCDABCDEABCDEABCBCDDEBCEACEABCABCABCABDABCDE）1.按照决策条件的肯定程度，可将决策划分为以下类型：即()。A.战略决策B.战术决策C.确定型决策D.风险型决策E.不确定型决策2.下列各项中,属于决策分析特点的有（）。A.目的性B.科学性C.可选择性D.决断性E.客观性3.下列各项中，属于决策分析过程中必须遵循的原则的有()。Ａ．责任性原则B.民主性原则C.相对合理性原则D.科学性原则E.效益性原则4.下列各项中，属于生产经营能力的具体表现形式的有()。A.最大生产经营能力B.正常生产经营能力C.绝对剩余生产经营能力D.相对剩余生产经营能力E.追加生产经营能力5.下列各项中，属于生产经营决策相关成本的有()。A.增量成本B.机会成本C.专属成本D.沉没成本E.不可避免成本6.下列各项中，属于多方案决策的有()。A.接受或拒绝方案决策B.互斥方案决策C.排队方案决策D.组合方案决策E.单一方案决策7下列各种决策分析中，可按成本无差别点法作出决策结论的有（）。A.亏损产品的决策B.是否增产的决策C.追加订货的决策D.自制或外购的决策E.生产工艺技术方案的决策8下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有（）。A.加工成本B.可分成本C.机会成本D.增量成本E.专属成本9在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着()。A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B.追加订货量大于正常订货量C.追加订货量大于绝对剩余生产能力D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本E.会因此而带来机会成本10、下列各项中，属于生产经营决策的有()。A.亏损产品的决策B.深加工的决策C.生产工艺技术方案的决策D.最优售价的决策E.调价的决策11.下列各项中，属于以成本为导向的定价方法的有（）。A.总成本定价法B.收益比率定价法C.成本加成定价法D.边际分析法E.利润无差别点法12.下列各项中，属于以特殊目的为导向的定价方法包括（）。A.保利定价法。B.保本定价法C.极限定价法D.边际分析法E.利润无差别点法13.下列各种价格中，符合最优售价条件的有()。A.边际收入等于边际成本时的价格B.边际利润等于零时的价格C.收入最多时的价格D.利润最大时的价格E.成本最低时的价格14.不确定条件下的生产决策有哪些？A.概率分析法的应用B.大中取大法的应用C.小中取大法的应用D.大中取小法的应用E.折衷决策法的应用三、计算题1.已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择。A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为4千克/个。假定甲材料的供应不成问题。要求:用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策,并说明理由。2.已知：某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元(其中单位固定性制造费用为2元),直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由。(1)深加工能力无法转移;(2)深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4000元;(3)同(1),如果追加投入5000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低为零。3.已知：某企业每年需用A零件2000件,原由金工车间组织生产，年总成本为19000元,其中,固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2000元。要求:为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由。4.已知:某企业组织多品种经营,其中有一种变动成本率为80%的产品于1998年亏损了10000元,其完全销售成本为110000元。假定1999年市场销路、成本水平均不变。要求:请用相关损益分析法就以下不相关的情况为企业作出有关该亏损产品的决策,并说明理由。(1)假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移。1999年是否继续生产该产品?(2)假定与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租,租金收入为25000元。1999年是否继续生产该产品?(3)假定条件同(1),但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力,且无法转移。1999年是否应当增产该产品？(4)假定条件同(2),但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力,且无法转移。1999年是否应当增产该产品？5.已知：某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件该产品的单位完全生产成本为80元/件(其中,单位固定生产成本为25元)。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由。(1)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本;(2)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1000元专属成本;(3)同(1),但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5000元;(4)剩余能力无法转移,追加订货量为300件；因有特殊要求,企业需追加900元专属成本。6、已知:某公司生产甲产品,甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下:直接材料20000元,直接人工11000元,变动性制造费用12000元,固定性制造费用10000元,销售及管理费用1800元。已知该公司计划实现30000元的目标利润。要求:分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价。7、已知:某产品按每件10元的价格出售时,可获得8000元贡献边际,贡献边际率为20%,企业最大生产能力为7000件。要求:分别根据以下不相关条件作出是否调价的决策：(1)将价格调低为9元时,预计可实现销售9000件；(2)将价格调高为12元时,预计可实现销售3000件。参考答案1.应当开发A品种2.(1)差别损益=+3760元,应接受；(2)差别损益=-240元,应拒绝；(3)差别损益=0元,随便3.应自制,可节约2000元成本4.(1)贡献边际=20000元,继续生产；(2)损失5000元,应停止生产；(3)因为不停产,所以应增产；(4)因为可多获得15000元利润,应增产5.(1)差别损益=+3000,应接受；(2)差别损益=+2000,应接受；(3)差别损益=-2000,应拒绝；(4)差别损益=-900,应拒绝；1.目标售价为169.62.(1)生产能力小于无差别点8000件,不应调价;(2)无差别点2000件,应当调价。