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天津丽兴渤宇金属制品有限公司12011年11月工作总结公司在大力狠抓质量的形势下,不断的调整产品质量专检的方法,强化自检、互检，采用对质量缺陷当日发生当日记录、当日找到解决办法和当日处罚的手段来增强每个操作工对质量的意识。公司采用通过各个岗位考核来查找质量上不去的原因，这些基础工作需要长期的不懈努力，逐步提高工人的操作技能，规范工艺操作，扎实的把质量提升上去。这些基础工作，虽然当时麻烦一些，但是，到月末时对每个人员的收入一目了然，这是对激励机制的一种细化，而且通过对质量缺陷的认定，使每个班组都清楚只有把缺陷控制了才能提高自己的收入，才能提高单位的整体效益。生产部门狠抓设备的故障停机，加大设备点检的力度，对查找出的问题及时解决，使整体设备提高了开机率，11月轧钢产量实现15370.98吨的好成绩；成品入库量13470.49吨；其中：冷板系列9192.26吨，合格率为67.60%；基带转镀锡车间4136.37吨，一级品基带为35.42%；二级品基带占56.34%；综合成材率94.37%;月末车间半成品6532.55吨(其中酸洗车间原料500.34吨)。镀锡板完成产量3744.473吨；成品重量3721.414吨;其中一级品395.095吨,占10.55%,车间整体流程顺畅，各个工序以较快的速度创了高产，预测，生产车间职工绩效工资超6000元的比例将突破15%以上。11月各生产线指标汇总情况开机率投料直轧出口成才率班组产量班组纵剪分条甲21.15%7173.857173.2199.99%7173.21酸洗合计51.64%15197.420.00%15197.421250合计75.93%9661.29678.92100.18%10125.561#900合计39.11%1011.06984.8697.41%1310.82#900合计77.75%1912.271846.7696.57%1853.523#900合计76.22%1629.711579.5296.92%2081.1四台轧机总合计65.09%14214.2414090.0699.13%15370.98大脱脂合计68.71%10138.8110121.1199.83%10121.11小脱脂合计74.18%5253.965225.0299.45%5225.02总合计71.44%15392.7715346.1399.70%15346.13拉矫合计42.01%8694.048694.04100.00%8694.041450平整合计29.87%8720.440.00%8720.441150平拉合计78.43%4538.544383.5696.59%4383.56总合计46.05%131040.00%131041300纵剪合计63.75%9329.358890.0295.29%8890.021350纵剪合计75.73%5050.64993.1498.86%4993.141150纵剪合计7.96%420.28415.1398.77%415.13三台总合计49.15%14800.2314298.2996.61%14298.29退火装炉合计13929.4113929.41天津丽兴渤宇金属制品有限公司2出炉合计13517.2613517.26打包合计9573.269573.26入库合计入库量吨13470.49吨其中包括镀锡乙392.4吨酸洗甲141.59吨开平/利用品小卷/边丝入库464.85吨开平月产量：638.74吨酸洗车间：分条、酸洗两个机组11月份创下今年以来最高产量，分别达到分条7173.95吨；酸洗达到15212.02吨，产量的增加使单耗酸量达到23.7kg/吨，在提高质量上，把容易造成擦、划伤的部位，增加了自由辊并认真调整好设备的各个工艺段，使质量的不断提高与每个操作工统一了认识。同时，酸洗车间的环境卫生做了彻底清扫，面貌大为改观。精整车间：在人员紧张的情况下，大脱脂、小脱脂都超额完成了计划任务，1450平整机组和1150小平整机组完成计划量的90%以上，打包组都能按照公司要求做到当日的产品当日完成打包，在人员重新组合后，真正体现了吨钢效益工资的激励机制，他们分工细致，相互配合，在100个以上钢卷的时候，都按照要求按时完成了任务，他们得到了应得的工资，体现了多劳多得政策的双赢效果。外围站：外围站对车间所需的各种气体做到了保质保量的满足车间的需求，他们对设备平时做到了认真的系统维护和保养，在平时点检工作中，发现问题及时处理，小毛病不过夜，大故障不过日，做好车间各种能源管道的检查，杜绝了跑冒滴漏现象的发生，给各车间的正常生产起到了保证作用。退火车间：由于原料硬度的问题，增加了退火的总量，产量达到了今年的新高，退火车间人员除及时维护好设备外，还要从人员操作技能不断提高入手，从生产实践中整理出一套行之有效的，满足工艺的、好的有效的工作方法。机修、电气：在设备部的领导下，要把人员的思想统一到一起，就是如何加强设备的点检，如何提高设备的检修质量，如何保证设备的开机率，如何正确的开始对每台设备的计划检修，同时要备足备齐设备所需要的备品备件，在保证设备运行中，起到保驾护航的作用。我们一定要克服那种“哪黑哪住店”的错误做法，要做到设备的状况心中有数，力争保证做到公司提出的全部设备全月故障停机和计划停机时间控制在4天以内。仓库本月主要物资消耗统计表:物料名称规格单位数量单价总价备注齿轮油150KG697013.081991181.1441桶液压油46KG544012.36367254.7132桶天津丽兴渤宇金属制品有限公司3轧制油900KG756014.5299109845.969001/9003（42桶）轧制油TC-550KG288013.621839230.716桶轧制油710-LBKG544015.81198601732桶盐酸T360.68324.786117145.26液氨T733104.7958226650.09片碱KG40002.741410965.49平整液KG100011.060411060.385桶轴承套482192964.25轧辊根43480514.1包装材料507057.5脱脂剂1050KG29508.993626531.12118袋脱脂剂1200KG72505.726541517.1290袋锡锭KG12257.688153.66281883550.66产品质量:11月份成品质量情况统计分类总量/吨合格品/吨合格率/%二级品/吨二级品率/%利用品轧硬1186.801167.2398.3517.491.472.08冷板6284.643712.3159.072537.7940.3834.53/68桶料1720.821335.2277.59352.0220.4610.58/23基带总量一级转镀锡二级转镀锡合同合格品冷带二级品利用品/46重量4136.371465.012330.4361.25256.1523.53比例35.4256.341.486.190.57按数据分析，11月份冷板合格率有大幅下降，从10月份的82.14%下降到了59.07%，桶料基本持平，10月份为77.72%。镀锡基带一级转镀锡比例从20.31%上升到35.42%。质量下降的客观原因主要是:一、生产国丰料出现了原料重皮缺陷，2100.63吨原料造成降级，影响了成品合格率13.66%；二、镀锡车间生产时对二级转镀锡料降低了镀锡量，只能出二级品，冷轧车间11月份基带质量没有起色。安全工作：11月份安技科做了以下工作：１、继续抓好新工人进厂的三级安全教育。２、对山西工程职业技术学院99名学生进行为期２天的安全培训及考试并组织他们的劳动。天津丽兴渤宇金属制品有限公司4３、完善安全规章制度，编制整套的公司安全生产管理制度草稿，报公司审批。４、进行两次生产车间安全检查，查处隐患８处，下整改通知单，并对整改情况进行了复查，８处隐患已经整改完成。５、每天对生产车间的安全进行巡查，并做好记录，对灭火器存在问题的，及时通知机组进行更换。６、配合办公室做好生产车间的卫生检查工作。办公室工作：主要工作：一、新招收山西工程职业技术学院实习生99名，经过面试,与学校签订实习协议后,于2011年11月16日从学校接到厂里，办公室全部人员出动，周到的安排了宿舍，为每个实习学生提前准备了床垫、饮水机、更衣柜、补齐了电视天线，在调整宿舍床位的期间，给学生们腾出了空屋子，而且对每个宿舍的卫生做了彻底的清扫，干干净净的迎接他们的到来。学生集体到厂后，首先为他们接风洗尘，办公室安排了可口的饭菜，提前确定了床位,得到安静的休息。在公司领导的部署下，对最大一批学生到厂实习上岗前，做了精心的岗前培训，由安技科王翊新进行了安全厂级教育；孙庆慧进行了工厂制度和厂规厂纪教育；周圆星厂长进行了生产的工艺和生产流程的讲课；精整车间刘吉庆主任进行了生产岗位操作规程的讲课；调度室杜军主任进行了生产管理的讲课；设备部张轩明部长进行了设备和电气方面的基础知识讲课。几位部门领导深入浅出的讲解，使广大的实习学生初步了解了工厂的情况，对进岗前的思想成熟起到了极大的引导作用。在岗前教育的空隙时间，组织学生动手清扫厂区和车间的环境卫生，极大的启发了学生们的动手能力，为进入岗位做好了充分的准备。培训结束后，公司进行了简短的总结会议，对实习生的培训学习和劳动做了总结，总结的内容突出了在工厂对每一个职工都要进行考核包括全部实习学生，在培训期间表现突出的学生给于表扬，对那些考试成绩差得学生给于指出不足，并提出考核不及格将不能解除试用的警示，或退回学校的可能。11月22日，根据学生们的专业、以及成绩和表现情况，经公司领导审核对全部实习学生分配到车间、科室的各个岗位，同时对学生在上岗前做了岗前体检，并全部办理了20万元保值的个人意外险。新学员的进入，给公司增加了活力，为公司党团组织补充了新鲜血液，为公司文体活动扩大了队伍，为公司培养生产骨干和干部队伍增强了储备。二、对职工食堂试行自己内部管理。为了提高职工就餐的质量，降低饭菜价格，经领导决定采取内部管理的模式实行自我管理，办公室积极组织人力，从公司内部选拔合适人员，充实到食堂。经过谈判和沟通终止了食堂承包方式，从2011年11月30日正式接管了食堂，天津丽兴渤宇金属制品有限公司5这样，经过内部加强食堂的管理，不断降低成本和费用，加强卫生防疫和防范，办公室人员及时为食堂工作人员办理健康证，努力提高饭菜质量，稳定职工生活情绪，高效的为生产做好后勤保障工作，使广大职工精力充沛，投身到生产实践中去。对食堂工作人员要求在最短的时间内提高技术水平和熟练程度，真正实现饭菜价廉物美，味道可口，卫生实惠。三、人力管理。办公室坚持对公司全部人员实行考勤管理，截止11月末公司职工人总数为481名。其中：补入人员8人，本月已离职人员14人。为不断加强人力管理和考勤管理，每月实行抽检的方式认真检查出勤的真实性，严肃考核，达到能管住人，管好职工队伍，不断提高企业文化和职工素质。公司职工都参与社会养老保险，真正实现职工老有所养，老有所依，体现社会主义的温暖。目前为止，参与五险职工人数为80人；参与三险职工人数为247人；退休返聘人数为55人；新招收实习学生99人都给与办理意外伤害险。认真贯彻执行劳动法所规定的政策，保护职工的基本合法权益。四、2012年津南开发区企业技术改造、节能情况整理材料上报相关部门争取各项资金奖励。五、车辆管理：办公室对全公司小车的管理严格贯彻交通法，对全体司机制定车辆管理和道路交通安全的管理制度，11月份8台小车共计加油1590升（汽油）；安全行车18098公里。司机在人员少，任务重的情况下，保证了夜间值班，给生产和安全工作起到了良好服务的效果。六、办公室与安技科积极配合，对车间卫生的管理起到了检查和监督的作用，给公司生产环境保持良好的环境卫生作出了积极作用。利用车间机组人员在生产空余时间及时抽调人力，对厂区清理杂草15余次，避免了和杜绝厂区杂草造成火灾，也给环境的整洁做出了贡献。七、宿舍和基建宿舍现在的住宿人员为212个（男员工161人，女