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目录第一章工程概况第二章编制依据第三章施工人员配置及机械配置第四章施工进度计划及工期保障措施第五章主要分部分项工程法及措施第六章雨季施工措施第七章工程质量保证措施第八章安全生产保证措施第九章文明施工保证措施第一章工程概况九江环保发电厂大门及围墙工程位于成都市双流县九江镇真武村5、6社和渔剑村5社。该项目一层主要为值班室，结构形式为框架设计使用年限为50年，耐火等级为二级，屋面防水等级为二级（合理使用年限为15年），抗震设防裂度为7度，设计地震分组为第三组，防雷等级三级。1、工程内容为：1.1两个门卫的建筑、结构、照明和给排水电工程；1.2围墙、字牌和旗杆土建施工；1.3两个门卫外立面装修、钢结构装饰构架、外挑钢结构雨篷、玻璃幕墙安装施工；1.4围墙、字牌外装饰施工以及公司名字的字体安装施工；1.5两个门卫室内二次装修工程；1.6门卫、围墙照明灯具购买及安装施工；1.7旗杆购买及安装施工；1.8伸缩门的安装配合；2、本工程计划工期为45个日历天。我公司完全接受施工工程提出的有关本工程施工进度、施工质量、安全和文明施工的各项控制和协调管理要求，将具体落实各项施工方案和技术措施，并制定了相应的制约措施。第二章编制依据第一节编制原则1、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。2、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。3、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。4、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，以达到整体优化目的。5、实施项目法管理，对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。第二节编制依据1、甲方提供的本工程设计说明与施工图及招标文件。2、依据以往类似工程施工经验。3、依据招标文件中适用的标准、规范和相应的工程施工规范及施工组织设计规范等。1）《建筑设计防火规范》（GB50016-20062006版）2）《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）3）《外墙保温工程技术规范》（JGJ144-2004）4）《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113-2003）5）《屋面工程技术规范》（GB50207-94）6）《公共建筑节能设计标准》（GB50189-2005）7）《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）2001版8）《民用建筑节能设计标准》（JGJ26-95）第三节工程目标1、工作方针：强化管理、精心施工、快速高效、优质文明。2、质量目标：达到现行国家验评标准合格等级。3、安全目标：死亡事故为零、重伤事故为零、重大机械设备事故为零、创无事故工程。4、文明施工目标：工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明。5、环境保护目标：施工环境指标达标，建设绿色环保工程。第三章施工人员配置及机械配置我公司的施工队伍，专业明确、综合能力强，能够承揽各项市政工程，并出色地完成各类工程。我公司在工程建设中始终贯彻“科学管理，以人为本，质量第一”的质量方针，取得了很好的经济效益和良好的社会信誉。我公司在建设发展过程中，不断自我完善，提高质量管理水平，质量体系运行状况良好。第一节施工组织机构管理体系若我公司中标，本部实行项目经理法管理，在施工现场组建项目经理部，并在全公司调配施工队伍，统一指挥管理，完成该工程的建设，并集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部，全权负责现场施工管理，各负其职、职责分明、协调统一，机动有效地开展工作。第二节施工人员安排项目部主要管理人员表：职务人数主要职责项目经理1负责项目全面指挥协调工作技术负责人1主抓技术、质量工作安全员1专职安全检查质检员1专职质量检查测量员1专职测量工作预算员1专职预算工作劳力安排计划表：工种人数工种人数机械工1架子工2钳工1普工5焊工2模板工3电工2钢筋工3架子工3砌筑工3抹灰工2混凝土工3油漆工2玻璃工2测量工1拟投入的主要施工机械设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机DW-2201台重庆2008/800M3/台班开挖/2搅拌机JZC3501台浙江中州20097.5KW64M3/台班搅拌/3灰浆泵HB6-31台湖北武汉200723m3/h搅拌/4装载机ZL503.0M31台中国厦门2008144.5良好集料、转土/5拌和机J5501台河南焦作20081520m3/h砼拌制/6机动翻斗车JS-22台中国陕西200917.6良好小件运输/7蛙式打夯机HW2801台中国天津20073.0400M2局部回填/8混凝土泵NCP801S1台日本新泻200713580M3/h砼输送/9钢筋调直切断机GT5-401台中国郑州20087.5良好钢筋加工/10钢筋弯曲机GT7-401台中国郑州20072.8良好钢筋加工/11插入式振动器HZ-501台中国陕西20071.1良好砼振捣/12平板式振动器ZBL110-501台中国沈阳20084.5良好砼振捣/13电焊机BX1-330-13台中国上海200822.8良好钢筋焊接/14木工机械MJ504-3181套徐工20088良好模板加工/拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1J2电子全站仪J21北京200850定位放线/2水准仪DS3级1北京2006200测量/3磅秤250kg2北京20080配合比/4钢卷尺50m3德阳20100长度测量/5卷尺5m10德阳20100长度测量/6塔尺5m1国产200720测量/7坍落度筒/1国产20053000检查砼稀稠/8砼回弹仪/1国产2008200检查砼强度/9砼抗压试模150×150×1504国产200950做砼试块/10标准击实仪HS-401国产200960测密实度/11砂浆试模70.7×70.74国产200950做砂浆试块/12砂浆稠度仪/1国产200980检查砂浆稠度/第四章施工进度计划及工期保障措施第一节进度编制原则根据本合同工程的施工特点，结合我单位以往类似工程中的施工经验，确定施工进度编制原则如下：1.1根据招标文件规定的主要工程完工日期，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及施工进度，确保节点工期如期实现。1.2根据本合同工程施工条件、工程项目及各单项工程的施工程序，尽可能开创多个工作面，减少施工干扰，合理安排工期。1.3认真分析各单项工程的施工进度，施工方法及施工工艺，确定施工关键线路，紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保本合同施工关键线路控制工期的前提下，全面兼顾和协调各单项工程的施工进度，确保控制节点目标如期实现。1.4采取适中的施工强度排定施工日程，充分考虑不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求均衡生产，文明施工。1.5对施工中出现的问题，与设计、工程师共同协商解决，确保工程施工顺利进行。第二节工期保证措施2.1组织措施组织措施是保证进度计划得以实现的基础，主要有：2.1.1落实项目进度控制部门的人员，包括建设、监理、设计、施工单位的各部门的人员组织安排。对进度控制人员按各个环节进行具体的控制任务和管理职责分工。2.1.2对施工项目进行分解，按项目结构、项目进展阶段、合同结构进行分解，建立项目编码体系。2.1.3建立工程进度协调工作制度，协调会议定期召开，对协调会议的参加人员作出明确的规定。加强进度协调管理，把各构筑物施工组织措施和季、月、旬的进度计划纳入总进度计划协调中，以保证总目标的实现。加强交通道路的协调、材料场地堆放的协调、紧邻部位施工干扰的协调和各施工队施工场地和工作面移交的协调。2.1.4对影响进度目标实现的干扰和风险因素建立详细的风险评价分析系统。收集各种统计资料，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行恰当的评估。2.2技术措施2.2.1编制完善的施工组织设计施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供的一个可行的方案，在计划的时间内完成项目施工。完善的施工组织设计对合理组织施工，保证工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，提高工程效益等起到十分重要的作用。在施工中根据客观条件的变化，应不断调整施工组织设计。施工组织设计贯彻顺利与否，直接影响工程实际进度。根据实际情况施工组织设计的调整主要根据检查的情况，有目的、有效果制定改进措施，使之整个工程顺利进展，按期完工。2.2.2人员设备统筹安排及综合平衡在工程项目施工过程中，搞好人力、物力、财力的统筹安排，保持合理的施工规模，既能满足工程项目施工的需要，又带来较好的经济效益。施工过程中的任何平衡都是暂时和相对的，平衡中必然存在不平衡的因素。要及时分析和研究这些不平衡因素，不断地进行施工条件的反复综合和专业、工种的综合平衡。根据施工进展情况，不断完善施工组织设计，保证施工的节奏性，均衡性和连续性。（1）施工过程中加强施工组织设计的检查，对主要指标完成的检查，采用比较法检查工程进度、工程质量、材料消耗、机械使用和成本费用等。（2）在安全施工时，尽量使各工种施工人员、施工机械在全工地内连续施工。同时尽量使劳动人、施工机具和物资消耗在施工过程中的全工地均衡，避免出现突出的高峰或低谷，以利于劳动人、机的调整，原材料供应和充分利用临时设施。（3）根据全场的地质和地形条件，合理安排机械和人员作业，根据各施工的位置和设计结构及施工顺序，形成整个工地前后“一条龙”，缩短建设周期，发挥施工效益。（4）配备人员要充足。根据施工进度和施工强度的不同配备足够的管理人员、技术人员、技工人员以及辅助人员，为工程进度提供人力上的保证。（5）加强机械设备的保养和修理工作工程施工大量采用了现代化的机械设备，使工程施工强度得以大幅度的提高。为了保证施工强度的按时完成，必须保证机械设备的完好率，因此对机械设备的保养和修理工作应制定严格的养护制度。根据施工强度的不同，在施工设备的配备上应保证20％的左右的备用率，以保证施工强度的实现。2.2.3合理安排施工顺序根据工程的设计结构形式，对项目施工顺序进行点、线、面的合理安排，形成平面立体的交叉施工，互相协调、互相推进，使工程施工有序进行。2.3.3合同管理措施对工程进行合理的分标，采用全面合同管理，对各标段的合同施工进度进行严格的规定。在合同文件中应包括各标段控制性进度计划表和具体的施工时间。在施工过程中依据合同对各标段的施工进度进行严格的管理，根据进度进展的不同进行分析和督促施工单位不断改进总结施工工艺和技术措施，保证工期按合同计划进行。2.3.4经济管理措施经济管理措施是施工进度控制的强有力手段。在合同中应将进度款的支付同施工进度进行直接的挂钩。对工程的进度提前和延误与经济的奖惩相联系，鼓励按时和提前完成施工。对工程所需的资金提前进行筹措，为工程施工进度提供根本保证，通过资金和物资的投放速度对工程施工进度进行控制。计划开、竣工日期和施工进度横道图计划总工期45天序号天5天10天15天20天25天30天35天40天45天1施工准备2土方施工3主体施工4装饰施工5安装施工6围墙施工7室外及附属8收尾注：1、本工程招标文件要求计划工期：45日历天，我公司根据招标文件要求工期安排，具体开工时间以开工报告为准。2、待我公司中标后再根据现场具体情况编制详细的施工进度计划.第五章主要分部分项工程方法及措施第一节施工准备1、现场生产准备1.1现场调查踏勘和环境调查：从工程投标阶段开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况，了解并落实现场临时占地。了解现场地上地下障碍物情况。1.2现场四通一平：工程开工前，做好场地平整工作，对主要人员配置手机及对讲机，加强对内、对外的联系。1.3临时设施搭建：工程开工前完成现场临时占地的工作，办公生活区、材料库及材料存放场