服装工厂绩效考核模板1

2018年7月汇总：100%100项目编号项目KPI绩效指标指标分值项目分值评分说明权重生产部项目评分品控部项目评分厂长项目评分人事部/体系专员项目评分实际得分1）、收到工艺做工投诉。52）、收到线头投诉。53）、收到脏污投诉。54）、收到整烫效果投诉。55）、收到装饰品问题投诉。56）、收到错码问题投诉。57）、收到唛头，吊牌问题投诉。58）、收到印，绣花问题投诉。58）、收到专机和手工问题投诉。58）、收到其它问题投诉。51，返工数据的登记52，质检组长安排的工作53，品控安排的工作54，负责反应问题到质检组长。55，安排的其它工作51、物料的整理。（6S-整理）12、整齐度。（6S-整顿）13、物品定位工整。（6S-整顿）14、资料完整、数据清晰。（6S-整顿）15、物件卫生。（6S-清扫）16、下班关电。（6S-素养）18、剪刀，手针的放置。（6S-安全）19、设备、设施有效清洁保养110、台面和工作环境12对质检组长工作的安排53对品控工作的安排4六专业成长品质知识和企业标准的学习和运用14由质检组长评分。4%不参与此项评分4不参与此项评分不参与此项评分4得分公式：实际评分值/项目分值×100×权重=实际得分125025912不参与此项评分不参与此项评分不参与此项评分5025950%25%9%12%不参与此项评分不参与此项评分35025912本项由生产部与品控部共同评分本项由品控部,质检组长共同评分由质检组长，尾部主管评分。本项由尾部主管，品控部,质检组长共同评分一二三四品质工作安排6S现场管理配合1对尾部主管工作的安排考核月份：100100XX服装有限公司质检KPI绩效考核细则受考核人：AAA2018年7月汇总：100%项目编号项目KPI绩效指标指标分值项目分值评分说明权重1）、收到工艺做工投诉。52）、收到线头投诉。53）、收到脏污投诉。54）、收到整烫效果投诉。55）、收到装饰品问题投诉。56）、收到错码问题投诉。57）、收到唛头，吊牌问题投诉。58）、收到印，绣花问题投诉。58）、收到专机和手工问题投诉。58）、收到其它问题投诉。51，返工数据的登记52，质检组长安排的工作53，品控安排的工作54，负责反应问题到质检组长。55，安排的其它工作51、物料的整理。（6S-整理）12、整齐度。（6S-整顿）13、物品定位工整。（6S-整顿）14、资料完整、数据清晰。（6S-整顿）15、物件卫生。（6S-清扫）16、下班关电。（6S-素养）18、剪刀，手针的放置。（6S-安全）19、设备、设施有效清洁保养110、台面和工作环境12对质检组长工作的安排53对品控工作的安排4六专业成长品质知识和企业标准的学习和运用14由质检组长评分。4%得分公式：实际评分值/项目分值×100×权重=实际得分50%25%9%12%35025912本项由生产部与品控部共同评分本项由品控部,质检组长共同评分由质检组长，尾部主管评分。本项由尾部主管，品控部,质检组长共同评分一二三四品质工作安排6S现场管理配合1对尾部主管工作的安排考核月份：100XX服装有限公司质检KPI绩效考核细则受考核人：100生产部项目评分品控部项目评分厂长项目评分人事部/体系专员项目评分实际得分不参与此项评分4不参与此项评分不参与此项评分4125025912不参与此项评分不参与此项评分不参与此项评分不参与此项评分不参与此项评分50259100BBB2018年7月汇总：100%项目编号项目KPI绩效指标指标分值项目分值评分说明权重1）、收到工艺做工投诉。52）、收到线头投诉。53）、收到脏污投诉。54）、收到整烫效果投诉。55）、收到装饰品问题投诉。56）、收到错码问题投诉。57）、收到唛头，吊牌问题投诉。58）、收到印，绣花问题投诉。58）、收到专机和手工问题投诉。58）、收到其它问题投诉。51，返工数据的登记52，质检组长安排的工作53，品控安排的工作54，负责反应问题到质检组长。55，安排的其它工作51、物料的整理。（6S-整理）12、整齐度。（6S-整顿）13、物品定位工整。（6S-整顿）14、资料完整、数据清晰。（6S-整顿）15、物件卫生。（6S-清扫）16、下班关电。（6S-素养）18、剪刀，手针的放置。（6S-安全）19、设备、设施有效清洁保养110、台面和工作环境12对质检组长工作的安排53对品控工作的安排4六专业成长品质知识和企业标准的学习和运用14由质检组长评分。4%得分公式：实际评分值/项目分值×100×权重=实际得分50%25%9%12%35025912本项由生产部与品控部共同评分本项由品控部,质检组长共同评分由质检组长，尾部主管评分。本项由尾部主管，品控部,质检组长共同评分一二三四品质工作安排6S现场管理配合1对尾部主管工作的安排考核月份：100XX服装有限公司质检KPI绩效考核细则受考核人：100生产部项目评分品控部项目评分厂长项目评分人事部/体系专员项目评分实际得分不参与此项评分4不参与此项评分不参与此项评分4125012不参与此项评分不参与此项评分不参与此项评分50259259不参与此项评分不参与此项评分100CCC2018年7月汇总：100%项目编号项目KPI绩效指标指标分值项目分值评分说明权重1）、收到工艺做工投诉。52）、收到线头投诉。53）、收到脏污投诉。54）、收到整烫效果投诉。55）、收到装饰品问题投诉。56）、收到错码问题投诉。57）、收到唛头，吊牌问题投诉。58）、收到印，绣花问题投诉。58）、收到专机和手工问题投诉。58）、收到其它问题投诉。51，返工数据的登记52，质检组长安排的工作53，品控安排的工作54，负责反应问题到质检组长。55，安排的其它工作51、物料的整理。（6S-整理）12、整齐度。（6S-整顿）13、物品定位工整。（6S-整顿）14、资料完整、数据清晰。（6S-整顿）15、物件卫生。（6S-清扫）16、下班关电。（6S-素养）18、剪刀，手针的放置。（6S-安全）19、设备、设施有效清洁保养110、台面和工作环境12对质检组长工作的安排53对品控工作的安排4六专业成长品质知识和企业标准的学习和运用14由质检组长评分。4%得分公式：实际评分值/项目分值×100×权重=实际得分50%25%9%12%35025912本项由生产部与品控部共同评分本项由品控部,质检组长共同评分由质检组长，尾部主管评分。本项由尾部主管，品控部,质检组长共同评分一二三四品质工作安排6S现场管理配合1对尾部主管工作的安排考核月份：100XX服装有限公司质检KPI绩效考核细则受考核人：100生产部项目评分品控部项目评分厂长项目评分人事部/体系专员项目评分实际得分不参与此项评分4不参与此项评分不参与此项评分4125025912259不参与此项评分不参与此项评分不参与此项评分不参与此项评分不参与此项评分50100DDD2018年7月汇总：100%100项目编号项目KPI绩效指标指标分值项目分值评分说明权重生产部项目评分品控部项目评分厂长项目评分人事部/体系专员项目评分实际得分1）、工厂送货回时的板衣与制单和大货对照。102）、每码尺寸的丈量。103）、回来大货的工艺质量的抽检。104）、有疑问的问题负责沟通公司品控105）、问题要点负责提醒交代质检101，制单，板衣的登记52，退货返工时开返工通知单53，全退款的和批量问题款的重点的记录54，质检工作的安排55，负责检查质检的工作质量。51、物料的整理。（6S-整理）12、整齐度。（6S-整顿）13、物品定位工整。（6S-整顿）14、资料完整、数据清晰。（6S-整顿）15、物件卫生。（6S-清扫）16、下班关电。（6S-素养）18、剪刀，手针的放置。（6S-安全）19、设备、设施有效清洁保养110、台面和工作环境1对品控工作的安排4六专业成长品质知识和企业标准的学习和运用14由品控部评分。4%不参与此项评分4不参与此项评分不参与此项评分4得分公式：实际评分值/项目分值×100×权重=实际得分50259845025948不参与此项评分不参与此项评分不参与此项评分不参与此项评分不参与此项评分不参与此项评分不参与此项评分本项由生产部与品控部共同评分本项由品控部,厂长、生产部共同评分本项厂长、人事部,品控部。每周不定期检查.由品控部，尾部和厂长评分。由体系专员和品控部打分，每星期查两次，违反一条扣1%。50%25%9%8%4%对尾部主管工作的安排对于其他工作安排的配合415025984一二三四五品质工作安排6S现场管理配合其他工作XX服装有限公司质检组长KPI绩效考核细则受考核人：质检组长考核月份：1001002018年7月汇总：100%100项目编号项目KPI绩效指标指标分值项目分值评分说明权重生产部项目评分品控部项目评分厂长项目评分人事部/体系专员项目评分实际得分1）、返工率≤5%：402）、返工率＞5%，≤10%：353）、返工率＞10%，≤15%：304）、返工率＞15%，≤20%：255）、返工率＞20%，≤25%：206）、返工率＞24%，≤30%：157）、返工率＞30%，≤35%：108）、返工率＞35%：5计划内完成生产任务30计划内超出一天20计划内超出二天10计划内超出超五天以上01、落款后所有物料的整理。（6S-整理）12、衣车整齐度。（6S-整顿）13、物品定位工整。（6S-整顿）14、资料完整、数据清晰。（6S-整顿）15、物件卫生。（6S-清扫）16、人员是否到岗位。（6S-素养）17、人员是否在岗位工作。（6S-素养）18、有无人员窜岗。（6S-安全）19、设备、设施有效清洁保养110、不合格项有效整改11、一个月内请假一人一次扣0.5分:2、厂休一人一次扣0.5分;3、迟到一人一次扣0.5分:六交货数与裁数不符合如查出有配布而不配片而造成少数的情况扣5分。5由厂长评分。5%不参与此项评分不参与此项评分5不参与此项评分5得分公式：实际评分值/项目分值×100×权重=实际得分405403010510不参与此项评分共同填写在生产部格子里←5共同填写在品控部格子里←不参与此项评分不参与此项评分5不参与此项评分30不参与此项评分不参与此项评分不参与此项评分不参与此项评分不参与此项评分不参与此项评分10本项由生产部与品控部共同评分本项由厂长、生产部共同评分本项厂长、人事部各评5分。每周不定期检查.由人事部和厂长评分。由体系专员和品控部打分，每星期查两次，违反一条扣1%。40%30%10%5%10%成品脏污出现在尾部5件之内给10分。每多出1件扣1分。0.51403010510一二三四五品质返工率货期准时率6S现场管理生产线生产气氛产品脏污控制考核月份：100100XX服装有限公司加工单位KPI绩效考核细则受考核人：缝制A组2018年7月汇总：100%项目编号项目KPI绩效指标指标分值项目分值评分说明权重1）、返工率≤5%：402）、返工率＞5%，≤10%：353）、返工率＞10%，≤15%：304）、返工率＞15%，≤20%：255）、返工率＞20%，≤25%：206）、返工率＞24%，≤30%：157）、返工率＞30%，≤35%：108）、返工率＞35%：5计划内完成生产任务30计划内超出一天20计划内超出二天10计划内超出超五天以上01、落款后所有物料的整理。（6S-整理）12、衣车整齐度。（6S-整顿）13、物品定位工整。（6S-整顿）14、资料完整、数据清晰。（6S-整顿）15、物件卫生。（6S-清扫）16、人员是否到岗位。（6S-素养）17、人员是否在岗位工作。（6S-素养）18、有无人员窜岗。（6S-安全）19、设备、设施有效清洁保养110、不合格项有效整改11、一个月内请假一人一次扣0.5分:2、厂休一人一次扣0.5分;3、迟到一人一次扣0.5分:六交货数与裁数不符合如查出有配布而不配片而造成少数的情况扣5分。5由厂长评分。5%得分公式：实际评分值/项目分值×100×权重=实际得分本项由生产部与品控部共同评分本项由厂长、生产部共同评分本项厂长、人