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工号：日期：评估周期目标衡量标准比重监控时间段完成比率得分1上柜产品投诉率以产品进入市场影响销售为标准。由销售部提供的数据为准20%2到成品合格率以公司成品检数据分析可能影响销售为标准。由产品部提供的数据为准25%3解决问题的能力现场发现问题并竭尽全力解决问题由部门经理根据实际情况做核定35%4工作过程的完整性对生产各阶段的原辅料、半成品、成品进行检验由经理根据实际情况做核定10%5与上下环节协调和沟通对生产进度进行更新、跟进及反馈由经理根据实际情况做核定10%最终得分：第一周得分第二周得分第三周得分第四周得分自我评价指标设定指标评核备注指标名称实际结果车间主管（）月份绩效指标评核表姓名：部门：生产部主管：产品总监1.连续二周70分下绩效工资下浮2。连续三周70-80分绩效工资下浮%3。连续二周80-90分，如第三周90分以下绩效工资下浮%部门主管签字：生产主管签字;员工确认：处理结果自评得分4.连续四周90分以上绩效工资