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评价标准分数范围部门经理初评总经理或董事长复严格按政策和原则办事.10政策性和原则性较强.9.5基本上能按政策和原则办事.9偶尔不按政策和原则办事,需加强相关意识.0--8.5对事业倾注自己全部的精力,责任感很强,总是力图将自己的工作做得最好.10热爱自己的事业,责任感较强,本职工作完成得较为出色.9.5工作勤恳,办事扎实,有事业心,能够保质保量地完成自己的工作.9事业心及责任感有待加强.0--8.5得心应手地把握全局计划,且非常合理,措施得当.10能详细地制定计划,制定合理,措施得当.9.5经常计划在前,而且计划较合理.9能制定一些计划来组织本部门的工作,但计划需作调整.0--8.5能果断地分析和判定失误,决策正确.10能合理分析事情和形势,指导性较强.9.5能正确地分析事情和形势,所做决策基本上无失误.9在决策事情时有时有失误.0--8.5全面掌握管理和专业知识且运用较好.10管理和专业知识较丰富.9.5掌握足够的管理和专业知识,无需别人指导.9掌握简单的管理和专业知识,需加强学习.0--8.5年度内提出4项(含以上)创新建议,且实施效果较好.10年度内提出3项创新建议并组织实施.9.5年度内在管理上提出1--2项创新建议并组织实施.9暂未对工作提出过创新建议.0--8.5善于分配工作与权力,积极传授工作知识,引导部属达成目标.10灵活分配工作与权力,有效传授知识,达成目标.9.5尚能顺利分配工作与权力,指导部属完成任务.9在分配工作、权力及有效指导部属等方面需加强.0--8.5精于同周围的人沟通和合作,在增进了解和传达信息方面有出色表现.10善于同周围的人沟通,人际关系融洽.9.5能同周围的人沟通,人际关系良好.9基本能同周围的人沟通,人际关系有待改善.0--8.5组织协调能力10分工作态度绩效评估表(此表适用于办公室部门主管级及以上管理人员)姓名:_____________部门:_____________职位:_____________入职日期:_____________评价目标政策性与原则性10分事业心与责任感10分人际关系能力10分工作能力决策和分析判断能力10分管理和专业知识10分创新能力10分用人授权能力10分20分60分工作质量好,无可挑剔.10工作质量较好,高于平均水平.9.5工作质量基本让上级满意.9有时的工作质量不太让上级满意.0--8.5所承担的工作一般都是提前完成,且无差错.10保证到期完成工作,且无差错.9.5基本上能按期完成工作.9工作效率有待提高.0--8.5合计评分人签名工作效率10分工作质量10分被评核人为主管级职务：部门经理评分占40%，总经理评分占60%，被评核人为经理级职务：总经理或董事长评分按100%计。工作成绩评分要求:1、评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打“√”的方式进行评分；2、每项考核项目均设有四列考核标准，凡涉及0--X（最高分值）评分项的项目，评分者可根据被考核人的工作表现，在0--X之间以0.5分为间隔，评以适当的分值；例如：总分值为0--7分，那么评分者可依据被考核人的工作表现，评以0；0.5；1；1.5；2；2.5；3；3.5；4；4.5；5；5.5；6；6.5；7分综合得分:___________20分评价标准分数范围部门主管评分热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动.10责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责.9.5有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改.9有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象.0--8.5能积极主动地执行工作任务,任劳任怨,勇于挑战,为完成工作目标竭尽全力.10有一定上进心,善于把所学知识用于实践,为完成工作任务而努力.9.5能以良好的心态面对所交付的工作.9遇到问题和困难时斗志不强.0--8.5不惜牺牲自我,通力合作.10充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做出贡献.9.5理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人.9只考虑个人工作的开展,需提高同事间相互协调的意识.0--8.5组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守.10组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度.9.5有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度.9规章制度执行不严,偶有违反现象.0--8.5系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，是本专业的行家．8掌握本专业理论知识，并有一定的深度．7.5一般性掌握本职专业知识．7对本职专业理论知识只粗浅了解．0--6.5本职业务能力强，能妥善解决本部门关键复杂的业务问题，是事业上的带头人或尖子．8本职业务能力强，能独立处理较复杂的业务工作，是业务骨干．7.5本职业务能力一般，能独立处理本部门日常工作．7需在具体指导下才能处理日常工作,本职业务能力有待加强，0--6.5能加强工作反思，积极主动地推动创新工作，年度有3项创新建议.8富有创新，多智谋，态度积极，年度有２项创新建议．7.5有创新意识，能改进自己的工作，年度有1项创新建议．7对待工作按部就班,少创新.0--6.5魄力大，有战略眼光，能把握时机，作出高明的决断．8魄力较大，能在较复杂的情况下作出正确的决断．7.5有一定魄力，能对一般问题作出决断，偶尔有失误．7对事物的决断能力有待提高.0--6.5沟通能力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人.8沟通能力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好．7.5沟通能力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受．7沟通能力有待提高.0--6.5业务能力8分积极性10分(此表适用于文职人员)姓名:_____________部门:_____________职位:_____________入职日期:_____________评价目标绩效评估表工作态度创新能力8分决断能力8分纪律性10分责任心10分协调性10分工作能力专业知识8分沟通能力8分40分40分提前完成任务,工作质量突出.10按期完成任务,工作质量较高.9.5能完成任务,工作质量比较好.9一般能完成工作任务,质量处于平均水平.0--8.5工作效率高,完成任务速度快,质量高.10工作效率较高,能及时保质保量完成任务.9.5工作效率一般,能按时完成任务,基本保证质量.9工作效率有待提高.0--8.5评分人签名2、每项考核项目均设有四列考核标准，凡涉及0--X（最高分值）评分项的项目，评分者可根据被考核人的工作表现，在0--X之间以0.5分为间隔，评以适当的分值；例如：总分值为0--7分，那么评分者可依据被考核人的工作表现，评以0；0.5；1；1.5；2；2.5；3；3.5；4；4.5；5；5.5；6；6.5；7分1、评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打“√”的方式进行评分；工作效率10分工作成绩工作质量10分评分要求:综合得分:___________20分评价标准分数范围生产厂长评分严格按政策和原则办事.10政策性和原则性较强.9.5基本上能按政策和原则办事.9偶尔不按政策和原则办事,需加强相关意识.0--8.5对事业倾注自己全部的精力,责任感很强,总是力图将自己的工作做得最好.10热爱自己的事业,责任感较强,本职工作完成得较为出色.9.5工作勤恳,办事扎实,有事业心,能够保质保量地完成自己的工作.9事业心及责任感有待加强.0--8.5得心应手地把握全局计划,且非常合理,措施得当.10能详细地制定计划,制定合理,措施得当.9.5经常计划在前,而且计划较合理.9能制定一些计划来组织本部门的工作,但计划需作调整.0--8.5能果断地分析和判定失误,决策正确.10能合理分析事情和形势,指导性较强.9.5能正确地分析事情和形势,所做决策基本上无失误.9在决策事情时有时有失误.0--8.5全面掌握管理和专业知识且运用较好.10管理和专业知识较丰富.9.5掌握足够的管理和专业知识,无需别人指导.9掌握简单的管理和专业知识,需加强学习.0--8.5年度内提出4项(含以上)创新建议,且实施效果较好.10年度内提出3项创新建议并组织实施.9.5年度内在管理上提出1--2项创新建议并组织实施.9暂未对工作提出过创新建议.0--8.5善于分配工作与权力,积极传授工作知识,引导部属达成目标.10灵活分配工作与权力,有效传授知识,达成目标.9.5尚能顺利分配工作与权力,指导部属完成任务.9在分配工作、权力及有效指导部属等方面需加强.0--8.5精于同周围的人沟通和合作,在增进了解和传达信息方面有出色表现.10善于同周围的人沟通,人际关系融洽.9.5能同周围的人沟通,人际关系良好.9基本能同周围的人沟通,人际关系有待改善.0--8.5政策性与原则性10分事业心与责任感10分工作能力绩效评估表(此表适用于机修班长)姓名:_____________部门:_____________职位:_____________入职日期:_____________评价目标工作态度组织协调能力10分决策和分析判断能力10分管理和专业知识10分创新能力10分用人授权能力10分人际关系能力10分20分60分工作质量好,无可挑剔.10工作质量较好,高于平均水平.9.5工作质量基本让上级满意.9有时的工作质量不太让上级满意.0--8.5所承担的工作一般都是提前完成,且无差错.10保证到期完成工作,且无差错.9.5基本上能按期完成工作.9工作效率有待提高.0--8.5评分人签名工作质量10分工作效率10分综合得分:___________2、每项考核项目均设有四列考核标准，凡涉及0--X（最高分值）评分项的项目，评分者可根据被考核人的工作表现，在0--X之间以0.5分为间隔，评以适当的分值；例如：总分值为0--7分，那么评分者可依据被考核人的工作表现，评以0；0.5；1；1.5；2；2.5；3；3.5；4；4.5；5；5.5；6；6.5；7分评分要求:1、评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打“√”的方式进行评分；工作成绩20分评价标准分数范围保安队长初评部门主管复评严格按政策和原则办事.10政策性和原则性较强.9.5基本上能按政策和原则办事.9偶尔不按政策和原则办事,需加强相关意识.0--8.5对事业倾注自己全部的精力,责任感很强,总是力图将自己的工作做得最好.10热爱自己的事业,责任感较强,本职工作完成得较为出色.9.5工作勤恳,办事扎实,有事业心,能够保质保量地完成自己的工作.9事业心及责任感有待加强.0--8.5得心应手地把握全局计划,且非常合理,措施得当.10能详细地制定计划,制定合理,措施得当.9.5经常计划在前,而且计划较合理.9能制定一些计划来组织本部门的工作,但计划需作调整.0--8.5能果断地分析和判定失误,决策正确.10能合理分析事情和形势,指导性较强.9.5能正确地分析事情和形势,所做决策基本上无失误.9在决策事情时有时有失误.0--8.5全面掌握管理和专业知识且运用较好.10管理和专业知识较丰富.9.5掌握足够的管理和专业知识,无需别人指导.9掌握简单的管理和专业知识,需加强学习.0--8.5年度内提出4项(含以上)创新建议,且实施效果较好.10年度内提出3项创新建议并组织实施.9.5年度内在管理上提出1--2项创新建议并组织实施.9暂未对工作提出过创新建议.0--8.5善于分配工作与权力,积极传授工作知识,引导部属达成目标.10灵活分配工作与权力,有效传授知识,达成目标.9.5尚能顺利分配工作与权力,指导部属完成任务.9在分配工作、权力及有效指导部属等方面需加强.0--8.5精于同周围的人沟通和合作,在增进了解和传达信息方面有出色表现.10善于同周围的人沟通,人际关系融洽.9.5能同周围的人沟通,人际关系良好.9基本能同周围的人沟通,人际关系有待改善.0--8.5工作态度政策性与原则性10分事业心与责任感10分绩效评估表(此表适用于保安班长)姓名:_____________部门:_____________职位:_____________入职日期:_____________评价目标工作能力组织协调