项目管理软件应用—

项目管理软件应用课程复习齐国友主要内容企业级项目管理的思维单项目管理的流程P6软件的发展历程课程考核企业级项目管理的思维结构化成本资源组织结构项目范围CBSRBSOBSEPS,WBS，作业项目（群）的范围管理数据的结构化项目（群）的组织与资源管理成本管理EPS作业作业***公司上海地区杭州地区北京220KV输变电项目110KV变电站项目输电扩建项目输变电工程土建工程安装工程配电装置安装主变压器安装站用电系统安装EPS-作业OBS责任分配体系资源分类人工资源：主要用于劳动力资源工时的统计，以时间为单位。非人工资源：主要用于机械、设备的使用时间统计，以时间为单位。材料资源：主要指完成作业所有消耗的材料或最终的工程量，使用材料本身的计量单位。CBS(费用科目）0101土(石)方工程0108防腐、隔热保温工程0104混凝土及钢筋硂工程0102桩与地基工程0106金属结构工程0107屋面防水工程010401现浇混凝土基础010405现浇混凝土板010404现浇混凝土墙010403现浇混凝土梁010402现浇混凝土柱010409预制混凝土柱010408现浇后浇带010407现浇混凝土其它构件010406现浇混凝土楼梯010410预制混凝土梁010414预制混凝土其它构件010413预制混凝土楼梯010412预制混凝土板010411预制混凝土屋架010415混凝土构筑物010417螺栓、铁件010416钢筋工程010401001带形基础010401005桩承台基础010401004设备基础010401003满堂基础010401002独立基础0105厂房大门、特种门木结构0103砌筑工程01建筑工程02装饰装修工程03安装工程04市政工程05园林绿化工程一级二级三级四级..................框架日期计划ABCDP1P2P3总进度计划项目进度计划细部日期计划第一层面第二层面第三层面第四层面企业级项目管理的思维：结构化时间数据的结构化里程碑WBS作业，配合作业任务型和独立式作业里程碑里程碑里程碑配合作业WBS作业作业工期导向？资源约束导向？估计工期资源列表关键资源资源约束条件分配非关键资源进度计划分配资源资源决定工期？是否独立式作业和任务型作业星期一星期二星期三星期四星期五资源日历1资源日历2资源日历3ActivityCalendar任务作业XX作业类型-任务作业星期一星期二星期三星期四星期五资源日历1资源日历2资源日历3ActivityCalendar任务作业XX独立式作业XX作业类型-独立式作业企业级项目管理的思维（一）结构化数据的分类数据组织方式的结构化结构化的视图栏位视图选项卡栏位视图选项卡视图的整体布局企业级项目管理的思维-结构化用户A用户A用户A项目配置全局配置企业项目群项目WBS作业写读权限配置的结构化OBS流程图监控项目进展情况建立目标计划进度更新跟踪分析问题项目进展分析项目信息组织和发布建立项目划分WBS增加作业进度计算分析资源使用情况分配限制条件进度计划优化是是否编辑作业详细属性（记事本、步骤、管理产品及文档）分配逻辑关系是否符合项目要求否分配角色资源和费用是否反映项目目标单项目管理的流程项目计划项目控制逻辑关系•逻辑关系类型：–完成到开始(FSFinish-Start)–开始到开始(SSStart-Start)–完成到完成(FFFinish-Finish)–开始到完成(SFStart-Finish)逻辑关系限制条件类型•开始不早于（StartOnorBefore)•完成不早于（FinishOnorBefore)•开始不晚于（StartOnorAfter）•完成不晚于（FinishOnorAfter）•开始日期（StartOn）•完成日期（FinishOn)•强制开始（MandatoryStart）•强制完成（MandatoryFinish）•尽可能晚（AsLateAsPossible）最早时间限制最迟时间限制最早+最迟时间限制强制时间限制自由浮时限制进度计算数据日期线计划实际进度资源费用数据日期是区分项目实际完成情况与尚需完成工作的分界数据日期是项目尚需完成工作安排的起点数据日期是项目进度更新的计算起点数据日期时间参数•ES----earlystart----最早开始•EF----earlyfinish----最早完成•LS----latestart----最晚开始•LF----latefinish----最晚完成•TF----totalfloat----总浮时(总时差)•FF----freefloat----自由浮时(自由时差)时间参数的关系•最早开始日期+工期+非工作时间-1=最早完成日期目标项目项目控制1.实际开始日期2.实际完成日期3.实际常规数量/费用(或让P6估算这些值)对于已完成的作业输入实际值1.实际开始日期2.完成百分比和/尚需工期或期望完成日期3.实际常规数量/费用和尚需数量/费用(或让P6估算这些值)对于正在进行的作业完成百分比尚需工期数据日期ASASESAFEF数据日期+2W5d10d/5dRD8dESEF2dEF2010-03-012010-03-15本期进度更新本期进度更新与进度计算的比较差别：本期进度更新只作用与本期相关作业，而进度计算则全部重新计算本期进度盘点进度计算实施监控监控临界值P6的发展历程软件的地位简介P6项目管理系列软件在国际企业项目管理（EPM）软件市场中处于领导地位。abilitytoexecutecompletenessofvisionOracleSAP(xRPM)MicrosoftCA(Clarity)CompuwarePrimaveraPlanviewMercuryIBM(RationalPortfolioManager)PowerSteeringSoftwarePlaniswareAutomationCentreGeniusInsideProjectInvisionAugeoAtlanticGlobalArtemisSciformaPacificEdgeBusinessEngineBorlandSoftwareInstantiseProjectITMSoftwarenicheplayersvisionarieschallengersleadersAsofJune200639国内典型用户第40页课程的考核结束语一桥飞架南北，天堑变通途。更立西江石壁，截断巫山云雨，高峡出平湖。神女应无恙，当惊世界殊。结束语展宏图，恰逢新时代，万丈潮头结束语结束语