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江东大道（采石河路-釜山路）建设工程沥青砼路面施工（含材料）施工组织设计编制人:审核人:批准人:南通路桥工程有限公司二0一一年五月编制说明及依据一、编制说明在认真学习领会招标文件的基础上，我们根据马鞍山市江东大道（采石河路—釜山路）建设工程沥青砼路面的施工特点，并综合考虑到我公司的施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，在充分了解招标文件所提各项要求的前提下，编写了本工程施工组织设计。对于各分部工程、关键工序之间的相互协调和衔接等方面问题，我们在编制过程中已进行了技术措施可行性论证，认为是较为科学合理的，能达到确保工期和安全、保证质量、提高效益之目的。二、编制依据1、江东大道（采石河路—釜山路）建设工程沥青砼路面施工招标文件2、江东大道（采石河路—釜山路）建设工程沥青砼路面施工设计图纸3、城市道路有关施工及验收规范：3.1测量规范（GBJ50026-93）3.2《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-91）3.3《粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规程》（CJJ4-97）3.4《水泥混凝土路面施工及验收规范》(GBJ97-87)3.5《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）3.6《城市道路养护技术规范》（CJJ36-90）3.7《公路路基施工技术规范》（CTGF10-2006）3.8《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）4、现行有关安全生产、文明施工规定。目录第一章工程概况一、工程项目名称、位置、规模、工期二、结构形式、特点、施工要求第二章施工总体布置一、场地及临时设施布置二、现场组织安排三、交通组织第三章施工部署和管理体系一、施工总体思路二、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第四章资源配备计划一、劳动力投入计划二、施工机械设备投入使用计划三、材料投入计划第五章施工方案及技术措施一、施工测量放线二、沥青封层、粘层的施工三、AC-25沥青砼施工，AC-20沥青砼施工四、AC-13沥青上面层施工五、重点、难点的施工措施第六章工程质量管理体系与措施一、管理体系二、质量目标管理网络三、保证质量的组织措施四、保证质量的技术措施五、施工过程的质量保证措施第七章安全管理体系与措施一、安全生产总体目标二、安全生产管理体系三、安全生产保证措施四、安全原则第八章工程工期进度保证措施一、工期目标二、工期保证措施三、进度控制及向监理报告进度的方法四、工期的组织管理措施五、工期的过程管理措施六、工期调整及追赶措施第九章施工防护措施一、文明施工措施二、环境保护的措施三、雨期施工保证措施四、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十章项目风险预测与防范，事故应急预案一、项目风险预测与防范二、事故应急预案第十一章其他应说明的事项一、树良好施工形象措施二、廉政措施三、确保民工工资发放的措施四、缺陷责任期和报修期内对工程修复及维护组织管理方案五、竣工文件的编制及工程移交附表附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章工程概况一、工程项目名称、位置、规模、工期工程项目名称：马鞍山市江东大道（采石河路—釜山路）建设工程沥青砼路面施工（含材料）。工程地理位置：江东大道呈南北走向，穿越马鞍山市，江东大道（采石河路—釜山路）工程北起采石河路交叉口处，南至釜山路。工程建设规模：（一）道路工程江东大道（采石河路—釜山路）建设工程主线全长6.352km,呈南北走向，本标段里程为K0+000～K6+351.93（其中K2+560～K2+640段黄梅山铁路道口不在本次施工范围内），道路红线宽60米，为城市主干道。工期要求：工程工期：江东大道（采石河路—釜山路）建设工程沥青砼路面施工计划工期45日历天；（其中沥青混凝土中下面层30日历天，上面层于2012年9-10月份再进行摊铺）具体时间以业主开工令为主。二、结构形式、特点、施工要求（一）、横断面特点马鞍山市江东大道（采石河路—釜山路）建设工程主线路宽为60m，其标准横断面组成为5.5m(人行道）+5.5m(非机动车道）+3.0m(机非分隔带)+12.0m（车行道）+8.0m（中央绿化带）+12.0m(车行道)+3.0m(机非分隔带)+5.5m(非机动车道）5.5m(人行道），具体下图如示：（二）、江东大道（采石河路—釜山路）建设工程道路结构形式：1、4cmSMA-13细粒式沥青混凝土（改性沥青+玄武岩）+粘层+5cmAC-16中粒式沥青混凝土+粘层+7.5cmAC-25粗粒式沥青混凝土+沥青封层。2、非机动车道：4cmAC-13细粒式沥青混凝土+粘层+5cmAC-16中粒式沥青混凝土+沥青封层。江东大道（采石河路—釜山路）建设工程截面示意图4cmSMA13细粒式沥青混凝土（改性沥青+玄武岩）粘层5cmAC-16中粒式沥青混凝土粘层7.5cmAC-25粗粒式沥青混凝土封层机动车道非机动车道4cmAC-13细粒式沥青混凝土粘层5cmAC-16中粒式沥青混凝土封层（三）、桥面铺装江东大道（采石河路—釜山路）建设工程沥青路面工程含有采石河桥与章塘支沟桥两座桥梁，需对桥面进行防水施工及沥青铺装。桥面结构形式为4cmSMA-13细粒式沥青混凝土（改性沥青+玄武岩）+粘层+6cmAC-16中粒式沥青混凝土+封层（桥面防水）。第二章施工总体布置一、场地及临时设施布置马鞍山市江东大道（采石河路—釜山路）建设工程沥青砼路面施工（含材料），全长6352m，经过现场考查全盘考虑后，施工场地原则上分为生活区域及施工生产区域两大部分布置。施工区域中在K1+700（黄梅山路）右侧设一个堆料场、机械停置场。项目部办公室位于道路K1+200（超山路）右侧，采用活动板房作为项目部办公场所。我部沥青拌合楼设在马鞍山市金家庄区马和汽渡，濒临长江，方便材料的运输，保证沥青混合料生产的连续稳定。生活及施工区域均采用围挡进行维护分隔，保证文明施工。具体详见马鞍山市江东大道（采石河路—釜山路）建设工程总平面布置图。1、施工总平面布置原则①、在满足施工要求的情况下，尽可能节约施工用地②、在满足施工需要和文明施工“双标化”的前提下，尽可能利用原来设施，减少临时设施的建设投资。③、合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。④、满足安全生产、文明施工现场场地的要求，生活区和生产区分离布置，生活区占用独立的地块。⑤、符合施工现场防水规范要求和城市环境卫生的要求。⑥、符合施工现场安全用电规范的要求⑦、在场院地布置时，要避免各班组之间的相互干扰，并且应满足建设单位的有关要求。⑧、平面布置应充分考虑至室外工程的施工状况。⑨、按施工进度分阶段施工。⑩、临时设施具体搭设在经业主同意确定的地点，根据施工高峰时所需人员数确定宿舍，考虑设6—8间，可以采用彩板房及标准活动房。二、现场组织安排本公司为确保马鞍山市江东大道（采石河路—釜山路）建设工程沥青砼路面工程安全、优质、高效地完成，现场的人员组织、劳动力配备情况如下：1、组建精干高效的现场项目经理部。从公司里抽调经验丰富、技术业务精通、事业心和责任感强的技术人员充实各部门，使整个经理部的职责是：高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责。2、调配专业水平高的作业队伍投入项目。根据工程规模及工程特点，组建一支土方工程队、一支路基施工队、一支桥梁工程队、一支管网工程队，一个附属工程队，分别承担各分部工程施工，并配备相配套的机械设备。要求各作业队与项目部高度一致，从全局出发，相互配合，搞好各工程的施工。3、根据工程的规模和特点各施工队的工作范围作如下划分：路面清扫作业施工队（20人）：负责道路的清扫工作，为沥青封层粘层及面层提供可实施的作业面。联结层作业施工队（10人）：负责道路下封层以及粘层油的施工工作，确保沥青摊铺连续进行。沥青路面摊铺施工队（30人）：负责沥青路面的摊铺、碾压、成型。沥青混凝土拌合施工队（30人）：负责沥青混合料的拌合工作，为道路沥青摊铺提供连续优质沥青混凝土。附属设施施工队（10人）：负责道路施工安全及后勤保障工作，确保道路施工中的运输安全，操作安全以及高温高作业量下的后勤保障工作。由于项目多，作业面较长，施工区段大体上划分南、北两个区域，在满足交通组织安排的前提下，灵活组织，穿插施工。具体人员安排待进场后做好划分工作，做到专人专部位专负责。三、交通组织江东大道为城市主干道，我部沥青摊铺所需材料机械的运输势必影响到城市交通，为此我单位制定了严密的保证措施，确保材料运输的安全，避免沥青混合料运输对城市环境以及市容市貌的影响，机械运输尽量选择在夜晚车流量较少的情况下进行，具体实施计划详见我部安排计划。第三章施工部署和管理体系一、施工总体思路（1）质量目标：标段工程交工验收为合格标准。（2）安全管理目标本工程的安全生产目标是：杜绝因工死亡事故；不发生重大设备事故、重大交通事故和火灾事故。（3）工期管理目标江东大道（采石河路—釜山路）建设工程沥青砼路面施工总工期45日历天（其中沥青混凝土中下面层30日历天）。二、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验组织精兵强将、投入优良设备、采用先进技术、重点保障、强化管理、均衡生产、确保工期、优质安全、重视环保、文明施工，确保优良工程。根据本工程的基本情况和特点难点，采用项目法进行组织管理，按照“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的组织原则，我部将组织专业化施工队伍，采用机械化、专业化施工，确保在规定工期内完成施工任务，确保实现本公司对业主的全部承诺。1、项目管理班子的组织机构(1)项目经理部根据本合同段的工程内容和基本特点，结合工程数量和施工组织情况，为实现合同工期，保证质量，我们对本项目实施项目法管理。项目经理部设项目经理一名，总工程师一名，组成领导班子。项目经理部的相关部门配备足够的各类专业技术人员，包括试验负责人、质检负责人、计划统计负责人、财务负责人、道路工程师、测量工程师、机械工程师、专职安全员等以加强施工管理。项目经理部下设工程部、试验室、材料部、财务部、机安部、综合办公室等六个职能部门。(2)职能机构的职能分工①项目经理负责领导和管理项目部开展工作，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。确定项目部组织机构人员，制定项目部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织各种工程施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。接受业主、监理及社会各方面的指导与检查。积极主动与项目部所在地政府处理好关系，维护当地政府部门的利益，确保本项目成为市级文明、安全工地。领导总工程师和各部门开展日常工作，对项目经理部的建立、完善、开展工作有决策权及责任。②项目总工程师在项目经理的领导下，负责主持编制该工程项目质量计划和主持编制施工组织设计、分项工程施工方案和补充方案。负责建立项目质量管理保证体系并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案，提出不合格的处置，负责纠纷和预防措施的执行。负责本项目关键技术难题的攻关工作，积极进行新工艺、新技术、新材料、新设备的研究和实施，不断提高工程质量。与业主、设计、监理、检测单位保持密切的联系。负责组织对特殊工种岗位培训考核工作。负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修的服务工作。③各部室的工作职能见下表部门职能工程部制定施工计划、设备和人员的调度、施工进度控制、统计报表、计量申报、工程进度报表制作、编制施工方案、技术指导、测量和试验控制、分析处理质量问题、质量检查和验收等。试验室负责工程质量的报检、试验资料的整理及试验室的管理。材料部工程材料的供应及管理财务部职工的工资、劳保、财务管理、经济核算、费用控制。资金筹集和控制。材料部设备的供应、安全总体规划及管理。综合办公室外部协调、秘书、公务、后勤、党务、政工、工会配合业主交管部门协调组织现场交通和导行、拆迁工程配合。备注各部室在履行各自职责的同时，加强部室之间的协调④测量工程师