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参测者：XXX男/35/本科网络部2014.07.231锐途·管理人员测评综合分析报告·XXX阅读指南管理人员是企业的中流砥柱，在企业的经营管理中起着举足轻重的作用。为了帮助组织全面、深入地考察管理人员的内在特点，把握其优势及可能的风险，北森专门针对管理人员开发了锐途·管理人员测评解决方案，为招聘、培训、考核、晋升等人事决策提供重要的参考依据。报告阅读原则：首先，测评结果是根据参测者作答得出的，准确性受其作答过程的影响，例如作答干扰、阅读速度、答题态度等，有关作答过程信息请参考附录。其次，本报告中所有测验统一采用1-10分，得分越接近10分，越符合高分表现。建议结合工作岗位要求、团队人员结构、商业环境等因素，综合看待结果。最后，本报告包含了多个测验的结果，并提供整合分析和扩展应用。如果需要了解针对维度得分的详细解释，请阅读各测验对应的分报告。报告包含内容：1）结果概览和剖析测评结果概要人员特点详细分析核心测验结果分析：商业综合推理能力、管理个性、管理技能辅助测验结果分析：职业锚、管理风格、偏离因素2）扩展应用管理行为预测分析面试建议沟通、管理和激励晋升九方格附录2锐途·管理人员测评综合分析报告·XXX测评结果概要一、核心测验结果商业综合推理能力（6.2分）管理个性（5.5分）管理技能（4.7分）3锐途·管理人员测评综合分析报告·XXX二、辅助测验结果测验总体评价具体表现职业锚技术职能型最希望在工作中施展自己的专业技能，宁愿舍弃更高的管理岗位或稳定的工作机会，也不愿接受无法实践自己技术才能的工作。管理风格强放权式放权式风格强烈，会参与解决问题及决策制定的过程，但控制权由下属掌握，由他们决定在何时需要其参与决策讨论。偏离因素风险低从测评结果来看，参测者没有明显的偏离风险，建议结合其实际表现进一步判断。三、综合评价：★★★☆☆推荐语：与通用管理职位的适配度中等，表明其从事管理岗位有一定风险，需要结合其他信息谨慎考虑。综合核心测验结果发现，XXX在商业综合推理能力上，分析材料的严密性高，善于对信息质疑并识别信息隐含的问题，善于迅速理清信息内在条理和层次，把握其内在规律，具备一定的理解能力，能抓住常见文字、图表资料的要点，习惯用固有方式分析问题，思维灵活性不高；在管理个性上，他表现出有决心和使命感，以结果为导向，希望能通过坚持不懈的努力，不惜采取任何措施以达成目标，追求结果的质量，有时会忽视人际感受；而在管理技能上，他表现出整体技能水平偏低。在领导方面存在明显不足。核心特点总结显著优势：分析材料的严密性高，善于对信息质疑并识别信息隐含的问题重视规则和结构，希望按计划、有条不紊地工作压力耐受度高，高压下依然可以正常完成工作追求客观公正，分析理性，不受人情世故的影响会意识到下属工作进展的关键点，知道如何去监控和处理过程中出现的问题待发展项：习惯用固有方式分析问题，思维灵活性不高多从自己角度思考和处理问题，易忽略或误解他人感受尊重传统，倾向用固有的、经过验证的方法解决问题应对工作中的突发事件或压力的策略较为单一，缺少灵活性指导下属发展的能力有所欠缺，容易忽略他们的发展需要4锐途·管理人员测评综合分析报告·XXX人员特点详细分析一、核心测验结果分析商业综合推理能力商业综合推理能力是指广泛影响管理人员工作的、比较稳定的能力素质。一般用于管理岗位候选人员的甄选、干部储备人员的管理潜力预测等。1）总体趋势：总分为6.2分，整体表现中等偏高，有明显的强项，也存在明显的偏弱项。2）XXX的推理能力对工作的影响低分项（低于4分）对工作的影响高分项（大于等于7分）对工作的促进策略性推理：常以自己习惯的方式来分析问题，当自己习惯的思路受阻时，不能及时转换角度，策略性不足批判性评估：分析材料的严密性高，在接纳信息前会先进行质疑辨析，有效地识别出潜在的问题概念性推理：善于迅速理清信息间的条理和层次，把握其内在规律，促进对未来事件的预测力和解决力3）职位环境匹配对他有挑战的职位环境适合他的职位环境要求思路灵活，不依赖以往经验，自主提出新工作思路需要对复杂的商业环境做出快速的洞察和理解崇尚竞争，鼓励不同观点和质疑精神需要经常总结成功经验或规律性成果并加以利用商业综合推理能力测验为难度测验，需要在限定时间内完成。作答时若受到较大干扰，分数会波动较大。此外，得分也会受到参测者年龄、学历等因素的影响，解读时需加以考虑。5锐途·管理人员测评综合分析报告·XXX管理个性管理个性是指与管理工作相关的个性特征，会直接影响着管理人员的活动方式、管理风格，进而影响其管理绩效。一般用于管理岗位候选人员的甄选、干部储备人员的管理潜力预测等。1）XXX的整体个性特点：坚持不懈地达成目标典型特征：有恒心，以结果为导向，直到达成任务目标对工作目标有决心和使命感对事情应该如何完成有坚定的信念为了达成目标，会采取各种可能的手段有清晰的方向，自己的工作重心服务于远景追求高效，在工作中寻求不断改进和提升对工作要求很高，有时甚至达到专制、苛求的地步追求结果的质量，有时会忽视人际感受在团队中的作用：强有力的领导方式，能够将人们聚拢到前进的道路上来喜欢公事公办的上下级关系为下属界定清晰的工作目标，高要求，高标准，而且是量化可考核的坚持高效的工作方式，会告知下属如何完成工作会密切地监控绩效，希望能按自己的预期达成目标当下属未达到绩效要求时，会提供即时反馈，并要求下属给出解释6锐途·管理人员测评综合分析报告·XXX2）五大方面的基本特点动机能量XXX愿意在工作上付出努力达成一定的目标，但不会过于强求成败；比较喜欢与人相处，但是与人合作的意愿并不强烈；支配欲中等，需要时会去领导或激励团队成员；喜欢工作节奏适当，不快不慢，并为此承担一定的工作量。思维决策XXX追求客观公正，分析理性，不受人情世故的影响；多数时候表现果断，但遇到复杂的情境时也会犹豫不定；愿意去分析事物的内在联系，但有时挖掘的深度不够；尊重传统，倾向用固有的、经过验证的方法解决问题。情感成熟度XXX压力耐受度高，高压下依然可以正常完成工作；多关注事物的积极方面，但有时仍会有些悲观，担心未来；一般情况下会改变自己以适应环境，但有时也会略显固守；多数情况情绪能保持平缓、稳定，但有时也会出现波动。人际互动XXX多数时候能轻松与人交往，但被人拒绝过多时也会紧张、焦虑；对他人施加影响的意愿一般，必要时才会主动采取策略去说服；比较愿意帮助他人，但有时也会因个人原因，难以提供支持；多从自己角度思考和处理问题，易忽略或误解他人感受。任务执行XXX重视规则和结构，希望按计划、有条不紊地工作；有一定的意志力，但遇到重大干扰、困难时也易丧失信心并放弃；有一定的责任感，倾向于按职责要求开展工作；多数时候做事较为谨慎，但有时也会考虑未成熟便采取行动。7锐途·管理人员测评综合分析报告·XXX3）XXX的个性特点对工作的影响低分项（低于4分）对工作的影响高分项（大于等于7分）对工作的影响同理心：多会从自己角度思考和处理问题，易忽略或误解他人感受，不利于工作中的冲突或问题的解决创新意识：倾向于固有的、成熟的、经过验证的方法解决问题，利于工作守成，难以创新条理性：计划性强，做事有条不紊，工作推进井然有序抗压性：压力状态下依然可以保持镇定，正常完成工作，有利于带领团队解决所面临的难题理性的：会基于理性分析做出决策，选择原则上有最佳结果的解决方案，不受人情世故的影响4）职位环境匹配对他有挑战的职位环境适合他的职位环境强调合作，需要和各方打交道或者频繁沟通要求改变思路，或需要出奇制胜工作节奏快，需要旺盛的精力要指挥、带领他人一起做事经常面对或者处理冲突、压力等情况对工作的程序、流程要求严格在快速变化和极费精力的环境中工作，并且与人进行有异议的合作需要依据事实客观和理性的看待和处理问题工作目标挑战性强任务周期长，不能及时出成果个性测验的分数并不是越高越好。若得分超过8.8分，则说明参测者在常模人群中比95%以上的人要高，即在这方面的特点非常突出，建议结合具体情况，关注该特点是否会带来其他问题。8锐途·管理人员测评综合分析报告·XXX管理技能管理技能是指从事管理活动的过程中正确处理管理问题、有效的履行主要管理职能所具备的专门性技能。一般用于管理岗位候选人员的甄选、培训需求分析、培训效果评估等。1）总体趋势：总分为4.7分，整体表现中等偏低。其中，计划、组织、控制技能表现中等，领导技能发展偏弱。2）XXX的管理技能特点对工作的影响低分项（低于4分）对工作的影响高分项（大于等于7分）对工作的影响应变调控：可能因为对任务的发展和变化预计不足，或者应对策略模式的单一，致使应变的措施不够变通和及时培养下属：指导下属发展的技巧不够多元，易忽略他们多样的发展需要团队管理：团队人员配置和冲突管理能力稍显薄弱，可能会在帮助不同的团队成员了解组织的目标、期望并达成一致上出现困难决策判断：掌握的决策分析方法略显不够，形成的判断易不够准确，降低最终的决策质量沟通协调：沟通技巧有待提升，在上下级、部门间的协调能力稍显薄弱，易致使在相关工作上遇到挑战监查反馈：能意识到下属工作进展的关键点，知道如何去监控和处理过程中出现的问题，有助于团队问题的及时发现与处理注：针对管理技能短板的精准定位和提升建议，请参考《培养发展报告》部分。3）职位环境匹配对他有挑战的职位环境适合他的职位环境经常面对突发事件，或经常要根据实际情况临时做调整组织管理成熟度较高，或下属对自我成长有较强的需求工作推进需要团队的协同，团队内部的气氛和融洽度会影响到其进度或质量需要经常判断和选择方向，独立拍板/拿主意需要自发的监督和检查各项工作的环节，把控过程中质量要独立为团队制定合理的目标团队成员的职责界限不是很清晰，经常需要临时安排工作9锐途·管理人员测评综合分析报告·XXX经常要跨部门协作，或上下级关系比较复杂需要充当润滑剂对范围较广或内容复杂的任务进行统筹规划二、辅助测验结果分析职业锚职业锚是人生目标和人生态度在职业选择方面的具体表现，反应了一个人对职业的认识和态度以及他对职业目标的追求和向往。评估管理人员时，职业锚往往用于人员的选拔、发展和激励。XXX的职业锚为：技术职能型作为技术/职能型职业锚的一员，XXX最希望在工作中施展自己的专业技能，他宁愿舍弃更高的管理岗位或稳定的工作机会，也不愿接受无法实践自己技术才能的工作；他希望不断提高自己的专业技术水平，并在自己的专业领域内有所建树，甚至成为该领域内的专家，因为只有这种专业领域内的成长与认可才能给他带来最大的快乐。在各种职业中，都有技术/职能型职业锚的人，如一位工程师可能发现自己非常擅长设计；或销售员发现自己在销售方面的天赋和对销售的强烈愿望；一位生产经理在运作复杂的企业时感受到的越来越多的乐趣；一位财务分析师在解决复杂的资本运作问题时所展现出的能力和乐趣等。企事业单位中的科研工作者、统计师、会计师、程序开发员等，这些都属于典型的技术/职能型职业锚。主要看重以下方面：有机会实践自己的技术才能希望享受作为某方面的专家所带来的满足、愉悦管理技能测量的是内隐知识，代表个体在遇到管理问题时是否知道该如何处理，可以通过培养来提升。得分越高，在实际工作中表现好的可能性就越大，但并不能直接衡量管理绩效。合推理能力测验为难度测验，需要在限定时间内完成。作答时若受到较大干扰，分数会波动较大。此外，得分也会受到参测者年龄、学历等因素的影响，解读时需加以考虑。10锐途·管理人员测评综合分析报告·XXX希望能在这个技术或职能领域继续提升自己的专业技术或能力期望从事专业领域内的具有一定挑战性的工作更看重技术或专业等级，而非职位的晋升来自于同行专业人士的认可比管理者的表扬更有价值管理风格管理风格是指当管理者试图影响他人行为时所表现出来的固定行为模式。评估管理人员时，管理风格一般用于组织匹配、团队搭配等。XXX的管理风格为：强放权式他表现出强烈的放权式风格，总体风格上他会参与解决问题及决策