搜索
人力资源部公司介绍组织架构公司制度人力资源部富力地产是一家什么样的公司？富力地产主要有哪些主要业务？富力地产的企业文化是什么？富力地产的LOGO有什么含义？公司性质人力资源部富力地产是一家在香港上市的民营企业；富力地产是一家综合实力强劲的综合性企业；富力地产是一家集开发、建筑、销售、物业等于一体的综合性房地产开发企业；富力地产是一家分布于全国20多个一、二线城市的房地产开发企业。公司性质董事长李思廉联席董事长、总裁张力人力资源部2005年香港上市飞速发展2002年北上首都地产标王1994年涉足地产广州龙头2014年海外扩张剑指七百2010年布局全国超三百亿2006年迅猛发展突破百亿人力资源部富力地产集团富力地产集团地区分公司富力地产集团下属子公司广州公司香港公司重庆公司成都公司惠州公司北京公司天津公司沈阳公司西安公司太原公司长沙公司福州公司惠东公司贵州公司梅州公司南京公司哈尔滨公司大同公司上海公司杭州公司无锡公司包头公司石家庄公司广州天力建筑广州天力物业广州恒力建设广州富力美好置业广州富力百货天越门窗厂广州富力装饰广州住宅设计院广州天富监理广州富力空港物流广州恒富物业富力会南方区北方区子公司海口公司三亚公司海洋公司临高公司文昌公司海南区人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部企业文化和用人理念（一）企业文化之雏形——“家文化”二十四字家训：多沟通少埋怨；多自省少斥人严律己宽待人；多绿灯少红灯企业文化人力资源部企业文化和用人理念（二）企业文化之发展——给能人一个空间意味着将能人放在最适合发挥其才的位置上去，这种企业氛围为处理人才问题提供了一个很好的平台，在人与企业的结合中起到了黏合剂的作用。人力资源部企业文化和用人理念（三）企业文化之补充——没有任何借口任何一个有战斗力的部队都需要严明的纪律和严厉的执行，在公司快节奏工作中，为了实现外界看似不可能完成的任务，就不能容忍任何寻找客观原因的推诿。企业文化人力资源部企业文化和用人理念（四）企业文化之核心——能人所不能追求精益求精、不断进取；在富力80分就等于不及格，要做到120分才算完成任务，作为富力人要不断追求更高；在富力，就意味着极大的奉献精神；在富力，就意味着“每天都有进步”。人力资源部企业文化和用人理念（五）企业文化之创新——富而思进，力创新高永不懈怠，一直最努力。用努力成全梦想，能将富力带到一个连我们自己都不敢相信的高度！人力资源部企业文化和用人理念（六）富力天条——不吃回扣；不收财礼；不向供应商索拿卡要。（不能把个人利益放在集体利益之上）企业文化人力资源部企业文化和用人理念（七）“选”——公司选拔人才的条件非常严格，几乎每个岗位的应聘者都要经过董事长的面试，这样使富力地产的人员素质高于很多同行业竞争者；“用”——公司会根据员工的优势，将其放在合适的位置，给他/她展示自己的舞台；“育”——公司现有的培训体系已覆盖到每一个员工，无论您是高管或基层员工，都可以找到适合自己学习的课程；“留”——公司非常重视对员工的培养与提拔，80%的部门经理均来自于内部晋升，故富力地产核心人才流失率始终在极低的水平。人力资源部143亿销售目标7个在建项目12个竣工项目800名员工24个部门2002年成立人力资源部惠兰美居（46亿元）尚悦居（20亿元）运河十号（15亿元）丹麦小镇（8亿元）金禧花园（8亿元）香河富力新城（31亿元）其他（15亿）北京公司2014年销售目标143亿元人力资源部人力资源部决策委员会南方区北方区海南区人力资源部决策委员会集团副总裁北京公司总经理香河公司客户服务部开发中心策划销售中心成本监控中心装饰公司工程管理公司市政工程管理中心设计院用地发展部拓展拆迁部酒店管理公司招标中心核算部财务部行政部人力资源部法律事务部总裁办总经办总工办工程督查组监察中心商业运营中心副总经理董事副总经理副总经理董事副总经理副总经理副总经理副总经理董事副总经理人力资源部决策委员会成员集团副总裁北方区总经理北京公司总经理总经办设计院总工办酒店管理公司商业运营中心张辉人力资源部决策委员会副主席集团首席财务官北京公司副董事长财务部朱玲人力资源部决策委员会成员北京公司副董事长天津公司董事长天津公司谢强人力资源部北京公司董事副总经理用地发展部拓展拆迁部吴锴人力资源部北京公司董事副总经理行政部力量能源杨海清人力资源部北京公司董事副总经理香河公司开发中心客户服务部杨培军人力资源部集团副总经理哈尔滨公司董事长沈阳公司董事长沈阳公司总经理哈尔滨公司沈阳公司陈晓东人力资源部集团副总经理天津公司总经理天津公司陈洋人力资源部陈海山北京公司副总经理兼北京公司财务总监财务部郑穗伟集团销售副总监策划销售中心北京公司组织架构钟广宇北京公司副总经理工程管理公司市政工程管理中心装饰公司人力资源部李国栋北京公司副总经理人力资源部法律事务部恒富物业冯钢北京公司副总经理华东工程组北京公司组织架构王心力北京公司副总经理兼开发中心总经理开发中心人力资源部集团副总裁兼北方区总经理张辉副董事长朱玲主管财务部北京公司董事副总经理吴锴北京公司董事副总经理杨海清北京公司董事副总经理杨培军北京公司副总经理兼财务总监陈海山北京公司副董事长兼天津公司董事长谢强集团副总经理兼沈阳、哈尔滨公司董事长、沈阳公司总经理陈晓东集团副总经理兼天津公司总经理陈洋集团销售副总监郑穗伟北京公司副总经理钟广宇北京公司副总经理李国栋北京公司副总经理冯钢北京公司副总经理兼开发中心总经理王心力人力资源部公司楼层功能分布人力资源部财务部策划销售中心核算部22层功能分布图人力资源部行政部用地发展部商业运营中心会议室23层功能分布图人力资源部招标中心恒力建设装饰公司工程督察组成本监控中心总经办25层功能分布图人力资源部设计院26层功能分布图人力资源部工程管理公司市政工程管理中心拓展拆迁部香河公司总裁办监察中心27层功能分布图开发中心人力资源部28层功能分布图人力资源部法律事务部酒店管理公司张生办公室要客接待室会议室李生办公室总经理办公室人力资源部人事制度行政制度公司制度人力资源部人事制度薪酬制度考勤制度培训制度福利制度人力资源部密薪制薪资结构：1、基本工资2、每月绩效奖金3、每年第十三月工资4、年终绩效奖金薪酬制度工资发放：根据员工当月的考勤情况计算实发金额，于每月20日前打入北京建设银行卡内发放银行：入职当天将银行卡复印件上，标注本人姓名、身份证号码、入职部门、入职日期等信息交于人力资源部相关人员。人力资源部考勤时间考勤标准休假安排工作时间•上午：8:30前•下午：5:00后•每天需考勤两次•外勤人员离开公司与回到公司时均需打卡•周末双休•国家法定节假日按照规定休假•上午：8:30-12:00•午休：12:00-13:15（午餐）•下午：13:15-17:00注：1、凡考勤记录出现缺卡，每人每次扣款50元；《外勤登记表》中未打卡原因为“忘记打卡、打卡未显示”之类的视为无效；2、迟到、早退在10分钟以内者（含10分钟），每次扣款50元；月累计迟到、早退三次，且每次均在10分钟以内者（含10分钟），记小过一次；3、迟到、早退10-30分钟者，每次扣款100元并记大过一次；4、迟到、早退超过30分钟者作旷工处理，每次扣罚3天的日平均工资，记大过一次。5、月累计迟到、早退超过10次（含）者，解除劳动合同。人力资源部请假加班规定事假病假婚假产假其他加班注：申请三天以下假期的，经部门负责人审批，并报人力资源部备案后方可休假；申请三天以上假期的经部门主管领导、人力资源部负责人及主管领导审批，并包人力资源部备案后方可休假。未按公司规定程序申请，或未通过请假审批而擅自休假的，均视为旷工。人力资源部培训制度公司内训外部公开课部门自主学习个人自主提升注：为保障公司利益，受公司资助进修或参加外部培训的员工，由人力资源部决定是否要与公司签订《培训协议》，承诺培训后为公司服务的期限。1、10000元（含）~20000之间：服务期1年，培训结束后开始计算；2、20000（含）以上：服务期至多为5年，人力资源部根据培训金额及重要性酌情处理；3、如培训费用较大，或课程较重要，有人力资源部根据实际情况另订服务期或违约金，经总经理/董事长批准后，再与受训员工签订《培训协议》，所有培训费用以自然年计算周期；4、签订多项《培训协议》的员工，服务期限同时执行，以最长服务期限为最后到期时间。违约金为各项规定金额总和，未履行服务期限，按比例偿还违约金；5、参与外部培训未能通过考试或成绩不及格未能取得证书者，培训费用自行支付。若培训费用已由公司垫付，应全额退还公司。人力资源部五险一金补充医疗免费停车生日礼物早餐、午餐节假日购物卡购房折扣员工健身劵免费班车员工宿舍EAP咨询服务例行体检员工福利人力资源部行政制度仪容仪表行为规范媒体接待其他人力资源部•遇到媒体采访务必礼貌接待，确认身份•及时通知公关广告部•个人无权代表公司发表意见•各类证照、合同及相关原件应及时交由行政部•保管好个人办公用品及办公设备•工作时间要求着正装，如暂时未提供工装需着与工装接近服饰•工作期间除特殊需求外，不得化浓妆留怪异发型•工作期间按规范佩戴工卡•严禁在公共场所吸烟•工作期间严禁办理私事•保持办公环境整洁行为规范仪容仪表媒体接待其他规定人力资源部