多层施工组织设计

高陵姬家乡集中安置社区一期三标段工程施工组织设计第一章、编制依据1、招投标文件及各类招标答疑会议记要。2、施工图：表1-1图纸名称图号设计单位封面及设计组成高陵姬家乡集中安置社区一期三标段工程施工中国建筑西北设计研究有限公司总平面布置图总施建筑施工图建施结构施工图结施给排水施工图水施暖通施工图暖施电气施工图电施3、现行的国家和地方的有关建筑、安全生产、文明施工的政策法令性文件和相关的法律、法规。4、工程所涉及到的现行的主要图集。5、现行的国家和行业的有关工程建设的主要标准表1-2类别名称编号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土质量控制标准GB50164-1992混凝土强度检验评定标准GBJ107-1987建筑施工现场噪声限值GB12523-1990行业建筑施工安全检查标准JGJ159-19996、主要规程、规范，见表1-37、工程勘察报告。高陵姬家乡集中安置社区一期三标段工程施工组织设计---2-表1-3类别名称编号国家工程测量规范GB50026-1993建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002地下工程防水技术规范GB50108-2001地下防水工程质量验收规范GB50208-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建设工程项目管理规范GB50326-2001混凝土外加剂应用技术规范GB500119-2003砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2000建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-91建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-1993塔式起重机安全规程GB5144-1985行业建筑变形测量规程JGJ/T8-1997建筑地基处理技术规范JGJ79-2002高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002普通混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-1995普通混凝土冬期施工技术规程JGJ04-1997钢筋焊接及验收规程JGJ18-96钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-1991建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电、安全技术规范JGJ46-1988第二章、工程概况第一节、工程概况表1-1高陵姬家乡集中安置社区一期三标段工程施工组织设计---3-工程名称高陵姬家乡集中安置社区一期三标段工程建设单位西安经发城建开发有限责任公司设计单位中国建筑西北设计研究有限公司地理位置高陵姬家乡渭华路以东，泾勤路以南,泾渭路以西，泾朴路以北。招标范围工程图纸设计及清单中的所有工作内容均属于本次招标范围。质量标准符合国家GB50300-2002各项《建筑工程质量统一验收标准》合格等级工期要求工期500日历天第二节、建筑设计概况表2-1设计概况本工程多层为十七栋六层住宅及地库、卫生所、商业、砖混（框架）结构，建筑面积约69000平方米，建筑高度17.4m地基处理为灰土挤密桩，条形基础，结构设计使用年限50年，抗震设防烈度：七度，耐火等级：二级，屋面、地库防水等级：二级。第三章、施工组织部署第一节、施工管理目标（一）、质量目标：确保合格标准，争创市优。项目部将按照公司《质量管理体系文件ISO9001：2000》要求，实行全方位、全过程质量管理。确保工程一次验收合格率100%。（二）、工期目标工期为500个日历天。（三）安全文明施工目标根据公司《职业健康安全管理程序文件GB/T28001》要求，保证本工程安全文明施工管理目标达到：死亡率为0、重伤率小于0.5‰、职业病发生率小于0.5‰、确保高陵姬家乡集中安置社区一期三标段工程施工组织设计---4-市安全文明工地标准,争创市级安全文明工地。第二节、施工组织机构本工程将采用项目法施工，施工中将严格按照ISO9001:2000质量管理体系标准、ISO14001:1996，我们将以提高工效为目的，促进各项工作的程序化和标准化管理水平。（一）、项目组织机构鉴于本工程的重要性，组建了一个强有力的项目部领导班子，项目部各部门将由我公司内各专业优秀人员组成，充分发挥公司在管理、技术等各方面积累的丰富经验，调动项目部全体人员的积极性和主观能动性，圆满实现公司的质量方针和质量目标以及对业主的郑重承诺。项目部下设工程部、技术质量部、预算合约部、物资部、综合办公室、安保部共六个职能部门。我们设立组织机构的原则是：注重机构的协调性和控制的有效性，做到职责清晰、目标明确、步调统一、调控有方，使组织机构成为一个高效的整体。工程项目经理部组织机构图（见附图）、高陵姬家乡集中安置社区一期三标段工程施工组织设计---5-i工程项目经理部组织机构图（二）、项目部相关职责工程部技术质量部预算合约部综合办公室物资部安保部计划统计组施工调度组质量管理组技术管理组合约管理组行政后勤组消防保卫组现场管理组材料设备采购组现场管理组木工班组钢筋工班组砼工班组瓦工班组油漆工班组架子工班组水电安装班组专业分包单位项目副经理（生产经理）项目总工项目经理预算管理组全体员工高陵姬家乡集中安置社区一期三标段工程施工组织设计---6-1、项目经理1）、作为总承包人在项目的代表，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业各项管理制度，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。2）、确定项目组织机构、人员配制及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。主管综合办公室的工作。3）、针对本工程的质量方针，执行ISO9001:2000质量管理体系标准，主持编制本项目的质量计划。4）、针对本工程的环保方针和安全目标，执行ISO14001:1996环境管理体系标准以及OHSAS18001:1999职业健康安全管理体系标准，实现环保目标及文明施工目标。5）、负责与业主、监理、设计的协调、沟通的组织领导工作。6）、代表总承包人履行对业主的合约，并受业主委托行使对项目所有分包商的管理。7）、协助企业进行项目检查、鉴定，组织和领导工程创优工作。8）、处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报。9）、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计2、项目副经理（生产经理）1）、协助项目经理处理项目机构的日常工作。落实项目组织机构和人员配制及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。负责工程部、安保部的管理工作。2）、针对本工程的质量方针，执行ISO9001：2000质量管理体系标准，落实本项目的质量计划。3）、针对本工程的环保方针和安全目标，执行ISO14001：1996环境管理体系标准以及OHSAS18001：1999职业健康安全管理体系标准，落实环保目标及文明施工目标。4）、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。5）、参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产，加强安全管理，确保施工全过程受控。6）、负责与业主、监理的协调和沟通的组织领导工作。7）、协助项目经理组织和领导工程创优工作。8）、协助项目经理负责工程的竣工交验工作。3、项目总工负责本项目技术、质量管理的全面工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。主管技术质量部和设计翻样部的工作。高陵姬家乡集中安置社区一期三标段工程施工组织设计---7-1）、参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。2）、执行ISO9001:2000质量管理体系标准，主持本项目质量计划的编制和实施；主持本项目的创优工作。3）、在工程实施中执行ISO14001:1996环境管理体系标准以及OHSAS18001:1999职业健康安全管理体系标准，督促检查已经制定的相应工作方针、目标的落实。4）、主持施工组织设计和重大技术方案的编制，负责施工组织设计及重大施工技术方案的审批工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。5）、负责在图纸、技术做法等方面与业主、设计、监理的协调工作。6）、组织分部工程质量评定，按规定组织过程检验，参加最终检验。7）、定期召开质量例会，提出纠正预防措施，及时向有关单位反馈各种质量信息。8）、督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。9）、负责项目部质量记录及各种技术资料的管理工作。10）、负责组织项目部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作和人员培训工作。11）、负责组织竣工资料的整理和竣工图的编制工作。4、工程部1）、建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工，满足进度和质量要求。2）、根据工程总进度计划目标及现场实际情况对月施工计划进行滚动调整管理，审核监督各分包施工单位的日、旬进度计划的编制和实施。3）、负责月进度报告的汇总、整理、上报；负责各施工阶段的总平面策划及工程总体进度计划策划，定期检查、修改，确保项目总体进度目标的实现；负责工程主要工序交叉作业的策划安排。4）、根据工程总进度计划和分阶段进度计划，确定控制节点，提出分阶段计划控制目标。5）、督促各专业施工单位要按计划进行各工序施工，并检查其进度计划完成情况，向监理、业主提供进度报表。6）、动态控制进度，协调各专业施工单位的进度安排并做出及时判断，主持每周一次的工程例会，及时协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成。高陵姬家乡集中安置社区一期三标段工程施工组织设计---8-7）、协调安排各专业施工单位及设备材料供应单位的进场、退场，组织有条不紊的交叉施工。8）、负责专业分包队伍施工管理和现场施工机械的使用、租赁和管理。9）、负责处理各专业各工序施工的协调管理。5、技术质量部1）、负责分包商施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹设计变更，测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护，交工文件的汇总、整理。2）编制施工组织总设计，组织编制分项施工方案，对其他专业分包施组及方案进行审核。3）、负责整个工程项目施工技术资料的编制、收集、整理，建立总承包施工技术资料管理体系。4）、负责本工程设计文件、施工图纸的领取、发放等管理工作，并建立台帐。5）、督促和检查各分包施工单位整理各类施工及竣工(包括竣工图)的工程技术资料，并负责整理、汇编本工程实施过程中的各类技术资料和其他各类工程档案文件资料。6）、严格按照《建筑工程资料管理规程》要求做好收集、整理工作，并装订成册，提供业主方竣工资料、竣工图。7）、编制适用于本工程的技术质量管理规定和控制标准。8）、协助业主方完成有关招标的准备工作。9）、组织业主方授权招标项目的招标工作。10）、负责工程质量的监控管理、计量监督管理和测量管理工作，编制工程的质量计划与创优规划，确保达到质量目标。11）、按照现行规范、设计文件(施工图等)及有关技术要求，督促和检查专业分包施工单位严格按照上述要求进行施工，抓好施工质量、设备与原材料质量、半成品质量。12）、审查各专业分包施工单位编制的施工方案、报表、备忘录等，检查各专业分包施工单位的各项施工准备工作。13）、检查工程施工质量，每月向业主、监理和公司总部提供质量月报(重大工程质量问题及时专题报告)，组织好各项中间验收。14）、查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，并督促和检查事故处理方案的实施。15）、组织工程竣工初步验收，参加工程竣工验收。高陵姬家乡集中安置社区一期三标段工程施工组织设计---9-16）、负责项目的预算管理及合约管理，严格执行国家相关制度，协助相关部门进行成本控制。17）、负责施工项目分包计划的制定并参与实施，建立分包商档案，定期考核，负责对分包商的合同管理及日常进度款审核工作，负责工料分析，制定材料计划，参与材料采购谈判，负责施工直接成本管理，配合公司预算合约部定期进