人力资源管理规划总体流程

人力资源管理规划总体流程人力1104班110440103李洪坡人力资源战略与规划流程1、企业战略分析2、人力资源环境分析3、人力资源存量及预测分析4、制定人力资源规划方案5、评价与控制规划方案企业战略分析•在调查分析阶段，要认清企业总体发展战略目标方向和内外部环境的变化趋势。首先要调查企业与人力资源相关的基本信息。•分析方法主要有：SWOT矩阵分析方法波士顿矩阵分析方法人力资源环境分析•由于员工流动率过高或过低都对组织的发展不利，并且在组织的不同发展阶段、不同的内外环境和不同的战略思想指导下，组织所管控的合理员工流动率都应当是有差别。•合适的员工流动率不应凭经验或者模仿其他组织来确定，而应该根据组织的人力资源战略来确定。明确组织愿景宗旨确定发展战略明确组织使命制定人力资源战略确定留人理念与政策审视员工素质与流动现状对比反馈兼顾其他因素确定合理的员工流动率清晰/模糊的职位分析缜密/粗略的人力分析科学/粗放的招聘甄选有效/无效的绩效考评有竞争力/较低的薪酬丰富/稀少的培训开发和谐/冷淡的员工关系凝聚/游离的组织文化细微/无职业生涯规划人力资源战略对员工流动率管控的流程图人力资源存量及预测分析•企业的人力资源需求预测主要是基于企业的发展实力和发展战略目标的实现规划。人力资源部门必须了解企业的战略目标分几步走，每一步需要什么样的人才和人力做支撑，需求数量是多少，何时引进比较何时，人力资源成本分析等内容。然后才能够做出较为准确的需求预测。外部人力资源存量分析内部人力资源存量分析•外部人力资源数量与质量•人力资源总数=劳动力人口数量*质量•外部人力资源结构分析•年龄、性别、质量、地区、城乡等方面的分析•内部人力资源数量、类型、年龄结构分析•工作流分析•各部门人员配置合性理•岗位配置分析•能力与岗位的配置合理性•冗员分析•人力资源结构配置合理性•素质分析制定人力资源规划方案•人力资源规划分为三个层次：长期战略性人力资源规划；短期经营性人力资源规划；人力资源规划的实施、控制与评价。•规划方案包括一个蓝图式的总规划和人员招聘、分配、流动、培训和薪酬等具体职能的详细规划。经营战略层面人力资源规划层长期经营规划短期经营规划经营规划的实施经营规划实施的评价与控制长期人力资源规划短期人力资源规划人力资源规划的实施人力资源规划实施的评价与控制人力资源规划编制模式组织内外部人力分析组织内外部环境分析评价与控制规划方案•建立一套科学的评价和控制体系，通过对规划的监控来及时调整人力资源战略和规划以适应环境的变化。•在企业人力资源战略规划的实施执行过程中，需要不断监控人力资源战略规划的具体落实情况，查看人力资源战略规划是否与企业的发展战略相匹配。人力资源规划控制的内容信息资源的控制人力资源的供给控制人力资源的会计控制1、对员工信息方面进行记录、分析、报告2、估计信息资源的管理成本3、确定关键管理部门对信息的需求4、对人力资源信息组织系统和保密工作进行完善1、分析企业外部劳动力供给数量、素质和结构2、分析同行企业竞争对劳动力可能造成的影响3、分析企业职工的年龄构成和离职年龄对企业影响4、分析企业内部晋升和专职队企业未来发展影响1、分析企业人力资源规划的成本与收益状况2、通过企业离职率分析企业对人力资源的保留能力3、通过一定时间内从事原职位员工估计未来人力资源供给状况4、记录分析员工在企业的工作状况，分析企业文化对员工吸引力谢谢观赏