企业管理心学应用方案

管理心学——中国人自己的管理学尖峰实现：心智能量凝聚整合专家经营人心系统方略专家个性咨询培训直供商1企企业业管管理理心心学学应应用用方方案案目录：一企业管理十问二西方管理理论能解决中国企业的问题吗？三中国人有自己的管理学吗？四企业管理N大心疾五企业管理心疾解决方案六何万庆——管理心学实践应用专家七企业管理N大心疾治疗疗效管理心学——中国人自己的管理学尖峰实现：心智能量凝聚整合专家经营人心系统方略专家个性咨询培训直供商2一、企业管理十问老板们最头疼的问题1、为什么中国企业的寿命那么短，甚至许多“明星”企业很快成为“流星”企业？2、为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍，管理者和员工只是抱怨存在的问题而不去解决这些问题？3、为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳？4、为什么企业文化理念与行为严重背离，说的一套做的一套，连员工都怀疑文化是否真实？5、为什么企业的制度成本高、沟通成本高、控制成本高？6、为什么老板不授权就累，而一旦分权分利就分心？7、为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才，同时留下来的也觉得自己怀才不遇？8、为什么部门主义、山头主义愈演愈烈，管理者只顾保护自己的地盘，而不去为了实现目标而携手努力？9、为什么执行力越强调越差？10、为什么员工缺乏第一推动力（甚至没有更多的员工对自身的提高负责），主人翁意识已经成为奢侈品？管理心学——中国人自己的管理学尖峰实现：心智能量凝聚整合专家经营人心系统方略专家个性咨询培训直供商3二、西方管理理论能解决中国企业的问题吗？洋玩意儿往往水土不服、中看不中用经历了相对艰涩的原版学术著作、普及型阅读潮流、相对通俗的管理寓言之后，本土企业家们似乎发现，读书好像并不能解决中国企业所有的困惑。于是管理软件开始进入企业，培训专家把企业家的会议室变成了教室。最后，Emba班被当成了交际场所、西方的管理学遭遇到了中国式管理，有的企业家干脆走上了“存在即合理”的自我肯定之路——本来想找药方，最后发现自己的病原来只有自己能治。“西方管理思想是香水，闻起来香，但却不知用在哪里才会香遍全身？究其原因，都是中西企业的文化差异太大，换言之，是中国商业环境的‘风俗习惯’或者称之为‘潜规则’太强大了，令西方管理思想的普及或扫盲潮流最后成为企业家书橱中的装饰。所以，要管理中国人自己的企业，最根本的还是要到中国的传统文化中去寻找答案！三、中国人有自己的管理学吗？管理心学——中国人自己的管理学中国上下五千年悠久历史，有着优秀灿烂的文化，却似乎没有自己的管理学！十三亿中国人无不为之汗颜！中国改革开放三十余年，许多企业盲目照搬西方经济学和管理文化，而最终却水土不服，把企业搞得洋不洋土不土！而像联想、海尔等这些成功的企业，无不都有一套具有自身特色的管理文化。中国人真的没有自己的管理学吗？错了！尖峰实现研究发现：中国人有自己的管理学！管理心学——中国人自己的管理学尖峰实现：心智能量凝聚整合专家经营人心系统方略专家个性咨询培训直供商4中国学问里与管理有关的内容蔚然大观，几乎可谓居于中国学问的主流！而这些宝贵的精神财富，却为日韩企业运用和实践而发扬光大，尤其是日本创造了两个世界五百强的稻盛和夫，被世人尊为“经营之圣”！他的立身之本——“以心为本的利他经营哲学”的根源即来自中国明朝大儒王世仁的“心学”。因此，中国人有自己自成体系并且经实践成功检验的管理学——管理心学。明朝大儒王阳明（王世仁）日本经营之圣稻盛和夫台湾国学大师陈复认为：“管理首重凝聚人心，不能凝聚人心的管理，就是无效的管理。管理如看做一种历程，其起点是修己，而发用于安人，终点是平治天下，而全部历程都在关注着人心的变化，尤其是变化背后的心性。心学管理的核心思维就在心性的管理，人如何能因掌握心性，而使得管理的效率极大化，其过程包含因掌握心性而蜕变出相应的心术，他人能自然服膺于管理”，这就是管理心学的本质。为什么企业需要学习管理心学？为什么尖峰实现要致力于管理心学的研究与运用？——因为管理心学根植于中国博大精深的“儒释道”文化土壤。——因为管理心学应用的参照标本即是日本的“经营之圣”稻盛和夫。——因为管理心学抓住了“人本管理”最核心的根源：人心。——因为管理心学能解决中国企业最根本、最顽固的问题。所以，当我们以管理心学的视角和方法来诊治开篇十问所显现的“企业管理十大病症”的时候，我们发现：这些症状的根源乃是企业的心疾。管理心学——中国人自己的管理学尖峰实现：心智能量凝聚整合专家经营人心系统方略专家个性咨询培训直供商5四、企业管理N大心疾人心乃一切的根源1、战略模糊，执行力差——心智不明2、沟通不畅，各自为政——心门封闭3、凝聚力弱、无向心力——心志不定4、忠诚度低，人才流失——心性不稳5、投机钻营，勾心斗角——心术不正6、推诿扯皮，无人担当——心胸狭隘7、士气低落，战斗力差——心气不旺8、工作消极，惰慢怠工——心神不宁9、……关于钥匙和锁的寓言：一把沉重的锁挂在门上，有人拿一根铁棒去敲打它，不管用多大的力气都打不开。而另外一个人拿出一片小小的钥匙，只轻轻一拧，“卡嚓”一声，锁开了。迷惑不解的铁棒问小钥匙：“为什么我用那么大的力气都打不开的锁，你轻轻一下就可以打开呢？”钥匙的回答是：“因为我懂得它的心。”结论：企业管理的绝大部分问题，都是人心的问题，而不仅仅是制度的问题、薪酬的问题、流程的问题、市场的问题……心病需要心药来医！管理心学——中国人自己的管理学尖峰实现：心智能量凝聚整合专家经营人心系统方略专家个性咨询培训直供商6五、企业管理心疾解决方案尖峰实现：管理心学应用家所谓病冻三尺，非一日之寒，企业管理心疾也是企业在经营管理过程中长期积累形成的。尖峰实现在多年的培训、咨询实践中研究总结了一系列课程和项目方案，不仅可以起到立竿见影的效果，而且可以系统性地解决问题。第一种解决方案---管理心学培训课程：1、尖峰实现管理心学培训课程的核心优势：以情绪裂变触发心门按钮以纯粹体验省悟人生真谛以深度透析追踪心疾根源以多维互动聚合心智能量2、管理心学课程列表：课程名称授课对象课程时间管理心学基本课程靠担当破局全体职员1天不要错过全体职员半天叩问心灵全体职员半天管理心学应用课程经销商管理心学经销商1天终端导购心学导购员、店长、经销商1天顾问式销售心学营销人员1天沟通心学全体职员或中高层管理者1天执行管理心学全体职员或管理者1天生产班组长管理心学生产管理人员1天销售团队管理心学营销团队和管理人员1天绩效管理心学中高层管理人员1天3、管理心学基本课程的授课对象：企业中高层管理者或全体职员明心践行管理心学——中国人自己的管理学尖峰实现：心智能量凝聚整合专家经营人心系统方略专家个性咨询培训直供商74、管理心学基本课程的收益：通过立体、多维的心灵观复特殊授课方式，引导员工走自己的心灵深处，发现自我，剖析自我，审视自我，反思自我；唤醒学员对学习、对工作、对家私、同仁、社会、国家、民族的朴实的责任感和使命感，身怀感念，心怀感恩，敬天爱人；帮助企业解决普遍面临的企业员工尤其是管理人员的价值观错位，定位不明，责任缺失，缺乏使命感、归宿感和忠诚度，心态浮躁，事业心不强，沟通不畅，推诿扯皮，执行没有结果，职业化程度低，素养差等问题。5、课程风格：棒喝式讲授、故事性案例剖析、立体多维式互动、深度内心自我反思、以身体之、以血验之、泪涤灵魂的情感冲击……6、课程形式：内训第二种解决方案---咨询项目：1、经营人心系统方略：企业经营管理之心疾的诊断：即企业心脉拿捏；企业经营管理之心法的构建：即企业心经方略；企业经营管理之心力的聚合：即企业人心经营。2、项目收益：帮助企业明确认识自身存在的管理心疾，并制定出系统解决方案，辅助企业实施变革措施，最终实现企业的持续发展、长治久安和基业长青。管理心学——中国人自己的管理学尖峰实现：心智能量凝聚整合专家经营人心系统方略专家个性咨询培训直供商83、项目实施步骤：项目启动——现状诊断——方案撰写——实施计划——辅助实施——项目评估4、项目时间：1年5、项目形式：顾问式咨询六、企业管理N大心疾治疗疗效心学妙善，明心践行心智明达——执行有力，战略落地心门洞开——沟通顺畅，通力协作心志坚韧——向心凝聚，竞争有力心性稳定——人心忠诚，人员思稳心存正念——遵章守治，互敬互谅心胸豁达——无缝对接，敢为敢当心气旺盛——士气高涨，战斗力强心神宁静——主动积极，敬业勤勉……联系人：胡先生QQ：280191972邮箱：[e-mail]公司地址：成都市二环路北一段241号营门商厦7F-H-14J管理心学——中国人自己的管理学尖峰实现：心智能量凝聚整合专家经营人心系统方略专家个性咨询培训直供商9七、何万庆----管理心学实践应用专家中国管理心学应用专家★中国管理心学（应用训练第一导师）实践应用专家★国家组织行为心理咨询师★中国个性培训咨询模式践行者★“Systemoftenpeople”资深教练师★多家大型集团公司常年管理顾问★数十家管理咨询、培训公司签约讲师、资深顾问