7S管理及定置管理

7S管理及定置管理主讲人：郑孝峰OEC管理法中的----7S管理办法在海尔的每一个车间入口处或显眼处，都有一块60厘米见方的图案，红线框着的白方块上印着一对特别显眼的绿色大脚印，海尔人简称“6S大脚印”。脚印的上前方高悬着一块大牌子，上面写着“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”几个大字。而随着知名的日本企业发起的7S活动，6S又增加了“节约”，“6S大脚印”也随之变为“7S大脚印”。每日班前班后，班长要带领大家在这里对工作进行讲评和要求，如果工作中有失误的地方，可以站在脚印上检讨自己的工作，与大家沟通，以期得到同伴的帮助，更快地提高。表现优秀的员工可以站在脚印上讲述自己的经验，把自己的体会与大家共同分享。7S管理办法的内容整理。整顿。清扫。清洁。素养。节约。安全。7S管理办法内容----整理整理：就是彻底将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。其目的在于：改善和增加作业面积，现场无杂物，行道通畅，提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差错事故，有利于节省库存，节约资金。7S管理办法内容----整顿7S管理办法内容----整顿整顿：把经过整理出来的人和物品加以定量、定位，简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化，其关建在于做到定位、定品、定量。7S管理办法内容----清扫清扫：就是彻底将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。清扫应遵循以下原则：1.自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫而不要依赖别人，不增加专门的清扫工。2.对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来。3.清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。7S管理办法内容----清洁清洁：就是指整理、整顿、清扫之后的工作成果要加以维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁实施时要坚持3不要的原则：即不要放置不用的东西，不要弄乱、弄脏，不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁，工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。7S管理办法内容----素养素养：要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。“素养”是7S活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动即不能顺利开展，就是开展了也坚持不了。7S管理办法内容----节约节约：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。。实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。节约是对整理工作的补充和指导，在我国，由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。7S管理办法内容----安全安全：就是要维护人与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作现场。实施的要点是：不要因小失大，应建立、健全各项安全管理体系，对操作人员的操作技能进行培训，全员参与、重视隐患、重视预防。海尔7S管理办法的含义海尔对7S的理解是：整理：留下必要的，其他都清除掉；整顿：是有必要留下的，依规定摆放整齐，加以标识；清扫：是工作场所里看得见看不见的地方全要清扫干净；清洁：表示维持整理、清扫的成果，保持干净亮丽；素养：表示每位员工养成良好的遵守规则的习惯。有美誉度；节约：是企业消除浪费，产生效益的最好方法；定置管理车间现场定置：根据7S管理中整理、整顿中重点内容进行车间现场定置。车间现可将定置签进行物品定置，可先用本车间的图纸进行手工绘图。绘图时将车间各设备、物品、器具在图体现出来。