猎头项目操作手册

猎头项目操作手册客户来源主动销售老客户人才介绍主动来电客户职位分析—职位分析表客户背景：行业、历史、文化、现状、发展规划等组织架构：了解目前的团队状况职位需求原因：新增、替代职位说明书：岗位职责和任职资格人选期望值：长期、短期职位发展通路：人选在企业的发展前景薪酬范围、福利期权、薪酬结构等内容职位紧急程度有无目标企业其他情况寻访方案——寻访方案书职位理解和建议人才资源和寻访渠道职位寻访难度分析成功案例储备有效人才资料，了解行业人才心态商务谈判——标准猎头合同文本职位年薪收费比例定金比例付款方式推荐周期/数量保证条款：推荐期限、试用期保证、退款比例等签订合同——双方认可的猎头合同方式：当面签订、邮寄签订、传真签订定金到帐，开具收据或者发票正式启动猎头项目面试评估——寻访LIST、电话评估表、面试评估表；候选人资料收集（5－10份）初步的电话沟通：人才意向，是否满足职位基本要求，人才职业倾向；（前两个动作一周之内完成）面试：综合素质评价、目前工作沟通、职业规划沟通、未来期望沟通：企业、职位、薪酬；人才类型判断（一周之内完成）初步背景调查：核实人选背景获得2位以上合适候选人，完成推荐评估报告人选推荐——推荐评估报告定金到帐后两周之内推荐2－3名候选人背景、资历、能力、学历符合职位要求人才职业倾向和企业发展机会匹配企业提供的职位对人才有新的挑战企业提供的薪酬福利股权等对人才有吸引力人才的个性和企业文化匹配概括人选核心优势分析聘用双方风险企业面试——候选人推荐回执参与企业面试，深入把握职位面试后与候选人沟通对企业和职位的评价面试后与企业沟通人选的优势和不足之后和双方确定是否继续推进储备新的人选：人才资料收集－电话筛选－面试评估－推荐报告重点人选——深度背景调查报告2－3轮推荐后确定重点人选1－2名；人选通过企业的面试，人选对职位有兴趣人选和企业的人力资源部门，直接上司，老板的沟通充分明确企业对该人选的定位，在组织中的重要程度以及未来发展通路对人选做深度背景调查，形成背景调查报告了解人选对职位和薪酬的期望值了解企业提供的薪酬以及薪酬结构协助企业和人选沟通上岗事宜，协助人才和企业签订用人合同或者接受企业的OFFER确定人选人才确定通知函请企业签收人才报道日期协助企业和人才约定跟踪人才在上岗前办理离职的情况跟踪企业在人才上岗前需要解决的事宜人才上岗后备份企业和人才的合同或者OFFER，人才到岗确认函请企业签收服务费人才上岗满五个工作日发出付款通知函，请企业办理付款事宜开具发票了解企业是否有新的职位需求人选上岗后续服务跟踪人选对在企业的适应情况跟踪企业对人选在试用期的评估情况及时和企业人才双向沟通，促进人才和企业的互相磨合人选通过试用期人选通过三个月的试用期职位寻访结束继续定期跟踪人选在企业的服务情况《完》