建筑工程项目施工中的协调管理研究

建筑工程项目施工中的协调管理研究【摘要】建筑工程项目施工过程中各专业、各部门人员间的相互沟通与协调非常重要，在某种程度上说，它直接影响着该建筑物的质量，本文深入分析了建筑施工中各部门间协调管理的重要性与必要性，并指出生产协调不畅的一系列问题及原因，依据协调管理的内容并结合实际提出做好协调管理工作的方法与措施。【关键词】建筑工程项目施工协调管理对策1、前言随着经济的发展与社会的进步，建筑工程施工管理的理论水平在不断提高，同时，管理模式也在呈现新局面。建筑项目施工中的协作，涉及到各专业、各部门的全过程，如今的建筑工程设计到的专业越来越多，如建筑、水电、通风、电梯、消防等，各专业在满足自己施工特点的同时，必须满足其他专业施工特点的合理要求。现阶段建筑工程施工中各专业的配合与协调工作不尽人意，尤其到了施工后期，由于彼此间协调不畅，会出现返工现象，不仅影响到正常工期，甚至还会影响到建筑物的质量，更为严重的会带来安全隐患，因此，作为业主，需增强责任心与使命感，从在建工程施工过程中，促使各专业间充分协调与分工，确保工程依据工期高质量完工，实现利益的最大化。2、认识协调管理及其要求2.1涵义。协调管理，就是在现有管理水平基础上，针对影响在建工程质量的某些关键问题，从技术上、人事制度上建立健全更有效、更科学的管理体制，按照计划实现项目的各项任务目标，以合同管理为基础，积极组织协调各参建单位与政府各部门的全力配合，形成高效的建设团队，共同实现工程建设目标的管理全过程。2.2要求。首先，作为建设工程的建设者与管理者，要从对用户负责的态度认识问题，认真履行合同中自己的责任与义务，善待协调管理工作；其次，从提高行业标准，提升施工与管理水平而言，须认识到协调管理工作的重要性，做好各专业、各部门的协调工作是十分必要的。3、建筑工程项目施工中协调管理的必要性分析3.1利益方面。从主观方面来讲，各参建单位在利益的驱使下，总想承接更多的工作，任务多、时间紧，使得各部门都在低头“高效率”地完成自己的事情，缺乏彼此间的沟通与协调，施工进度不能得以把控，施工质量更是难以确保。3.2心里方面。施工过程中组织管理不健全，相关人员责任不明确，彼此推脱责任，思想易麻痹，认为即便出现问题，哪怕需要返工，责任也落不到自己头上，在此错误意识的影响下，部门间沟通更为不畅，严重影响工程质量与企业效益。因此，加强施工中的协调管理意义重大。4、施工中协调管理工作存在的问题及原因4.1越来越高的技术要求。现代建筑在施工过程中所涉及的专业越来越多，分工越来越细，协作越来越密切，科技含量越来越高。各专业既要满足自己的技术特点、技术要求，又须满足其他专业施工的空间位置与时间顺序的合理要求。施工中，如果在技术上未能全面考虑，特别在一些交叉环节的细节部位考虑不周、沟通不畅，则极易出现问题。4.2组织机构不健全。从组织方面来讲，各施工企业组织机构不够健全，施工过程中一旦出现分歧，特别对于较复杂的或特殊部位，施工业主、监理人员之间意见不统一，而又没有彼此都信赖的组织机构来负责梳理，彼此间缺乏沟通与协调，甚至各自为营，此局面对接下来的施工极为不利。4.3人员素质亟待提高。人员素质关乎能否有效沟通，并影响着工程的施工质量。目前各建筑企业的管理人员与施工人员的素质水平参差不齐，给施工过程中各专业、各部门的协调工作带来困难，心里想的仅是自己或部门的利益，某些工序需要各单位协调配合时，彼此互不相让，不利于整体利益的实现。4.4工程所在地因素的影响。建筑项目的施工是在工程所在地进行，不可避免地受当地自然条件、政治环境及民风民俗等因素的影响。作为施工单位若不能充分考虑到当地诸多因素的影响，而简单的靠以前的施工经验来处理任何事情，沟通不畅、协调不力，不利于工程施工的正常进行。5、加强建筑工程项目协调管理的对策分析在实际的协调管理工作中，要避免多头重复及条块分割，协调管理工作不仅要从技术上着手，还要建立健全一整套系统、科学的管理体系。5.1提高认识，充分意识到协调管理工作的重要性。首先，要从对用户负责的态度去认识问题，认真履行合同中自己的责任和义务，以高度的责任感对待协调工作；其次从提高建筑行业技术标准，提升施工与管理水平来讲，各有关技术与管理人员要充分认识到协调管理工作的重要性，加强沟通与协调，有效提高施工效率与质量。5.2重视图纸会审与技术交底工作。首先图纸会审工作关系到各个专业的沟通与协调，是施工中技术协调工作的重要任务，设计人员对自己设计出图纸要力求严密和严谨，尽可能减少因技术错误不利于接下来的协调工作，这就需要在图纸会审时及时找出问题，并认真分析，将一切有关协调的隐患问题在施工前解决完毕。其次，技术交底也是协调工作中的重要环节，目的是让施工队充分理解设计意图，清晰了解施工的各个环节，尽可能减少交叉协调出现的一系列问题。5.3健全组织机构，建立专业的协调会议制度。施工过程中，业主、项目经理等相关管理人员应定期组织施工企业各专业、各部门有关负责人举行协调会议，及时有效的解决施工中的协调问题，对于工程中较复杂或较为关键的部位，应该在施工前组织专门的协调会议，使各相关负责人能够心中有数，有利于团结协作，解决实际困难。5.4落实责任追究与奖罚制度。落实责任追究制度，一旦出现问题，要追究至责任人，这样可以更好的解决问题，并在此基础上落实奖惩制度，目的是提高施工人员的积极性，通过奖罚分明政策落实，可以培养企业内各专业、各部门人员的主人翁精神，尽己所能，加强沟通与协调，通力合作，最终实现企业的可持续发展。5.5提高管理人员的业务水平与综合素质。建筑产品质量的优劣与企业管理人员的素质是密不可分的，应切实加强施工管理人员的技术培训，提高他们的专业水平，及时了解掌握新技术与新产品的同时要培养施工人员的敬业精神与踏实、细致的工作作风。5.6及时发现问题并总结经验。施工过程中会出现各种各样的问题，协调管理工作也不例外，作为协调管理人员，要以敏锐的洞察力随时发现施工中的问题，并善于总结前人或以前工作中的相关经验教训，目的是将一切安全隐患扼杀在摇篮里。结束语随着现代建筑行业科技含量的越来越高，施工新技术的日益更新发展，施工过程中协调管理工作的牵涉面也越来越广，各专业、各部门的协调沟通对施工的重要性越来越明显，因此，切实加强协调管理工作，保证工程的质量与进度，从而得到更好的建筑产品。参考文献[1]黎宁，协调管理在工程建设施工中的应用[J]。中国高新技术企业，2010[2]宋志明，试论建筑施工中的协调管理方法[J]。今日南国，2010[3]吕晓荣，浅谈建筑施工中的协调管理[J]。经营与管理，2011[4]陈焯宇，建筑工程施工协调管理的创新[J]。建筑施工，2011[5]卢韬，试论建筑施工中的协调管理[J]。经营管理，2011