华纳兄弟娱乐公司

米高梅电影公司派拉蒙影业公司哥伦比亚影业公司环球电影公司联美电影公司迪士尼电影20世纪福克斯好莱坞八大影业公司华纳兄弟娱乐公司幕后团队：博崛会成员：王明珂江静芬万琴会刘莹吴勉周旭刘春霞李宇WarnerBros.Entertainment,Inc.主讲：王明珂目录背景资料主要特色战略管理要素企业的远景与使命￥公司战略选择？华纳兄弟在中国背景资料《蝙蝠侠》系列、《超人》系列、《黑客帝国》系列、《哈利波特》系列、《指环王》系列、《霍比特人》系列、《地心引力》、《盗梦空间》、《木星上行》、《肖申克的救赎》、《星际穿越》等。作品创始人：哈利·华纳、亚伯特·华纳、山姆·华纳、杰克·华纳四兄弟成立时间：1918年总部地址：美国纽约经营范围：电影、电视节目、游戏、漫画现任CEO：凯文·特苏哈拉地位：全球最大的电影和电视娱乐制作公司，美国成立时间第三悠久的电影公司（前两家为派拉蒙电影公司和环球影业，均成立于1912年）母公司：时代公司（时代华纳）子公司：华纳兄弟影业、华纳兄弟制片厂、华纳兄弟电视公司、华纳兄弟动画制作、华纳家庭录影、华纳兄弟游戏、DC漫画公司和CW电视台。年营业额：123亿美元（2013）创立阶段（1903～1925）：四兄弟随父亲班哲明·华纳从波兰移民美国，1903年建立第一家“五分钱电影院（TheCascade）”，位于宾西法尼亚的纽卡索一战期间，开始尝试制作电影1918年，在好莱坞日落大道成立了华纳兄弟片厂（分工：山姆和杰克·华纳负责制作电影，而哈利和亚伯特处理在纽约的财务和发行事宜）1925年，公司开展电台事业，亦出资购买土地，兴建剧院。1904年，成立以匹兹堡为总部的DuquesneAmusement&SupplyCompany（华纳兄弟影业公司的前身）发行电影1924年，收购维塔格拉夫制片（VitagraphStudios），欲使用其全国发行系统，扩大观众之数目1923年，获资助，合并为华纳兄弟影业公司（WarnerBrothersPictures,Incorporated）发展时期（1925～1935）：华纳兄弟是第一个制作、发行有声电影的公司（在1925年，山姆·华纳开始投入将声音与画面同步放映的技术改良）。1927年10月6日，纽约的观众在观看华纳兄弟公司出品的《爵士乐歌手》时，突然听到主角开口说了话：“等一下，等一下，你们还什么也没听到呢。”这一句话，标志着一个新时代的来临。战略管理四要素1.品牌优势：作为全球最大的娱乐企业TimeWarner下的主要公司，其品牌享誉全球。2.电影发行权：作为少数既具有制作电影也具有发行权的公司，给企业带来了丰厚的发行利益。3.人力资源优势：具有优秀的导演，编剧及演员，稳定的合作团队是华纳兄弟制作出优秀电影的最大优势。（三）竞争优势电影的制作与发行是公司的核心业务，其他业务的发展都是以电影产品为基础的，随着传播方式的多元化及盗版的影响，公司将更多的资源分配到电影的第二消费方式（院线上映为第一消费方式）中，如DVD发行，周边产品生产及多渠道发行等业务中。（二）资源配置华纳兄弟公司走的是多元化的业务组合路线，主要有以下部门：1.WarnerBros.Picture、WarnerBros.IndependentPicture：电影制作与发行部门，主要作品有《蝙蝠侠》、《哈利伯特》、《超人归来》等，是公司的核心业务。2.WarnerBros.HomeVideo：家庭录像及DVD制作发行部门。3.WarnerBros.TelevisionGroup：电视节目制作发行部门，是公司2005年建立的新业务部门。4.TheCWTelevisionNetwork：是华纳兄弟和CBS合作的电视节目发行部门，保证电视节目在黄金时间播放的时间。5.DCComics：漫画杂志出版部门，美国知名的漫画如《超人》、《蝙蝠侠》等都是由该杂志连载。6.WarnerBros.ConsumerProducts:负责生产与电影有关的消费产品。7.WarnerBros.Online：网络业务部门，主要负责开拓新的传媒渠道。8.WarnerBros.TheatreVenture:歌剧、音乐剧的制作及表演。9.WarnerBros.Music:唱片公司（一）业务组合一是与其母公司旗下的其他公司的合作，TimeWarner主要有六大公司：TimeInc.WarnerBros.Entertainment、NewLineCinema、HomeBoxOffice、、AOL、TurnerBroadcastingSystem,这些公司都是各自领域的领导者，都相互共享信息，共同为企业价值最大化努力。对于华纳兄弟公司来说，利用这个协同优势可以创造更多的传播渠道，更良好的融资环境等。二是与产业链上的上下游企业合作，比如与HP合作开发电影特效技术，与游戏制作企业暴雪合作开发电影相关的电脑游戏等。协同优势的公司发展的重要战略之一。（四）协同优势“首先到达”因素为以发行电影为职责的企业提供了极大的“标志”优势差别化战略发展战略的实施应该结合产品扩张和产品创新产品发展战略产品差异化以及全球化产品战略产品竞争战略优良的管理层、优秀的制作团队、与多所高校大学合作办学、企业文化意识人力资源战略华纳兄弟电影在发展的过程中一直传承着美国的社会文化基调和美国精神美国精神华纳电影是有着良好的根据大众品味来进行产品制作的传统商业化、娱乐化华纳作为好莱坞八大电影公司之一，其产品在国际上的传播有着良好的受众市场和市场份额国际传播战略&特色公司战略主要特色01年-04年美国电影的全球票房企业远景企业使命WarnerBros.’expertiseinproducingworld-classcontentforexistingandevolvingmediasolidlypositionsourcompanytocontinueitsroleasimportantforceindefiningthefutureoftheentertainmentIndustry.-------BarryM.Meyer作为行业的领导者，华纳兄弟治理于打造全球娱乐的第一品牌。利用自己的能力及资源创造更多的商业模式来适应行业的变化。经营主线：华纳兄弟公司核心业务是制作、发行及销售电影，但也发展电影周边产业的业务，如电视节目制作，DVD/家庭录像带制作销售以及歌剧表演等。经营目的：继续领导电影行业，打造第一电影品牌，获得足够的利润，在行业内创造更多新的商业模式。同时作为母公司时代华纳的主要资金来源公司，更好的为其他自公司发挥协同优势。管理哲学：环纳兄弟公司管理哲学的核心就是良好的人际关系，在公司内建立良好的团队，对于消费者也有良好的服务体系，在人的主观能动性决定的产业，体现消费者的意愿是王道。公共形象：打造娱乐产业的第一品牌。与消费者有良好的沟通，热衷于公益事业，为人们更好的娱乐服务。企业目标内容目标对于大部分企业来说追求利润最大化都是目标，目前华纳兄弟电影良好的票房收入为其带来了巨大利润，公司也积极采取了降低成本的战略，继续维持良好的利润率，对于一些新开发的业务，企业现阶段主要是要发展和提高市场占有率，对利润要求不高。利润目标通过现在具有的良好品牌优势，进行多元化的发展，利用更多的产品体现企业的价值。价值目标为继续保持行业领先地位努力，建立良好的企业形象。管理者目标作为一家拥有百余年历史的公司，华纳兄弟长期坚持服务社会的宗旨，积极致力于经济发展，慈善公益以及环境保护等方面。公司实施各种项目来实现社会目标，比如建立基金，资助青少年教育，而且同高校有密切合作，培养和选择良好的人才。在环境保护方面也同社会合作，投资些绿化项目，对公司内员工也灌输环保意识，实行绿色管理，节约资源，为公司节省了大量成本。对于消费者，华纳兄弟公司推销的不只是产品，而是要使华纳兄弟的品牌形象直入人心。社会目标华纳兄弟在中国2002年，华纳兄弟国际影院公司在上海市成立永华国际影城，进入中国的电影院市场。2003、2004年在北京、上海、广州、成都、西安、武汉、南京等七个试点城市中，对投资的中国影院的控制权在49%——75%之间。在2004年，中国电影集团公司、华纳兄弟影业公司、横店集团共同投资成立中影华纳横店影视有限公司，持股分别以4︰3︰3，是中国历史上首家中外合资的电影娱乐公司，主要业务将包括投资、制作、发行和推广华语电影及电视电影。曾投资拍制的电影有：《疯狂的石头》、《玉战士》、《面纱》、《疯狂的赛车》、《1421》、《赤壁》、《赤壁：决战天下》、《投名状》，而华纳兄弟影业公司在华有份参与的第一部电影则是由梁咏琪和金城武主演的《向左走，向右走》。2015年9月20日，中国文化传媒机构——华人文化和美国好莱坞电影公司华纳兄弟联合宣布，共同出资成立“旗舰影业”。华纳兄弟董事长兼首席执行官凯文•苏吉哈拉(KevinTsujihara)说：“中国是一个具有巨大潜力且人才辈出的市场。”谢谢观看