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1青岛黄金铅锌开发有限公司2011年度工作总结2011年在青岛公司的坚强领导下，铅锌公司全体员工紧紧围绕年度生产目标，充分发扬“信得过、靠得住、一条心、争第一”的企业精神，齐心协力、真抓实干、顽强进取，超额完成了各项年度任务指标，现将全年工作总结如下：一、全年指标完成情况1、累计完成铅锌混合精矿14168.8吨，占年计划的109%；2、综合回收率为85.83%，比年计划提高0.83个百分点；3、全年设备运转率98.5%；4、全年吨矿成本费用291.2元，比年计划降低0.8元/吨；5、销售收入达到3902.8万元，完成年计划的123%；6、实现利润1828万元，完成年计划的121.8%。二、全年开展的主要工作1、把生产放在首位，保质保量保全年铅锌公司始终把生产作为企业的头等大事来抓，把追求效益最大化作为全年工作的首要目标，通过开展以下四方面工作，保质保量地超额完成了全年各项任务指标。一是完善制度管生产。进一步修订完善了《安全生产责任制》和《车间经济指标责任制》等相关生产管理制度，严格考核，保证规章制度落实到位，以科学的管理考核办法和约束机制最大限度的提高铅锌精矿产量和选矿回收率；二是落实责任保生2产。企业与部室、车间，车间与班组层层签订了任务指标责任状，并将指标完成情况与月度工资考核相挂钩，层层落实责任的同时，提高员工生产积极性，让“军中无戏言，指标动不得，兑现不含糊”真正落到实处；三是劳动竞赛促生产。根据青岛公司的要求，积极开展月度劳动竞赛活动和“加快发展，富裕员工”大讨论活动，查找并解决制约企业发展的“瓶颈”，强化现场管理和精细化管理力度，全面实现工艺优化、产能升级；四是二次回收增产量。科学调度，充分利用原料短缺的间隙，采取改造调浆自动加酸系统、延长调浆搅拌时间、采用捕收力更强的异戊基黄药等多项措施，增加部分难选矿物的上浮动力，进一步加大了尾矿二次回收力度，全年共累计回收铅、锌等金属量100吨，综合回收率达到85.85%，为企业增创经济效益60万元。2、安全生产是企业不断持续发展的根本今年以来，铅锌公司积极贯彻集团“‘双零’是天，国泰民安”的安全理念，采取落实安全责任、加大培训力度、开展安全检查活动和防灾应急演练等措施，夯实了安全基础，实现了全年安全生产“双零”目标。主要开展了以下工作：一是安全责任层层抓落实，严格按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，年初与各部室、车间及班组、个人签订《2011年安全目标责任书》、《职工综合治理协议书》，严格实行安全环保“一岗双责”，提升安全环保管理水平，真正做到安全环保与综合治理同部署、同检查、同落实；二是加大员工安全技术培训力度，积极派员参加特殊工种上岗3证、安全知识、电气焊等知识技能培训，提高员工技能水平，培育员工创新思维，营造出了“人人想安全，人人抓安全，事事重安全”的良好氛围；三是开展了多项防灾应急演练。今年组织了灭火应急演练，防灾救灾应急疏散演练、尾水库防破坏应急演练等活动，极大提高了员工的自我保护意识和企业的应急反应能力；四是扎实有效地开展季度安全专项治理和“安全生产月”活动，查处生产薄弱环节和安全隐患，进一步夯实企业安全基础，全年共查处安全隐患60条，安全罚款5000余元，有效防范事故和减少各类不安全事件发生；五是建立健全危险废物管理制度，安装尾水库在线监控系统，办理尾矿外销五联单，顺利通过青岛、平度两级环保部门对公司危险废物储存场环境的复查，确保公司环境管理工作的有效推进和实施；六是重点抓好11月初开工的“尾水库改造工程”项目为契机，进一步提高安全环保工作管理水平，努力实现安全工作“双零”目标。3、科技创新是支撑企业持续发展的不竭动力铅锌公司秉承集团“时时创新、事事创新、人人创新”的创新理念，将科技创新真正融入到生产工作中去，经常组织技术人员进行科技攻关，依托科技创新提高铅锌精矿产量和选矿回收率，为企业增创了可观的经济效益。一是组织技术人员开展“氰化尾渣阶段磨选项目研究”，进一步探讨酸性介质中铅锌矿物优先浮选,尾矿再磨工艺的可行性。该项目已被列入2011年山东省第一批技术创新项目计划；二是成功完成活性炭处理回水净化系统的升级改造，使循环用4水处理能力由原来的0.2方/小时提高到0.6方/小时,大大缩短回水处理周期，可提升选矿回收率0.2个百分点，为企业增加经济效益10余万元；三是完成浮选车间设备气动润滑系统、化验室不锈钢蒸馏水器的升级改造等小改小革项目，大大降低了工人的劳动强度，提高了工作效率，改善了工作环境；四是探索出具有准确度高、节能环保、操作简便等优点的测铅锌的新方法，改变了以往化验结果不稳定、误差大的现象，为指导生产提供了更为可靠的数据；五是启动新型PC800B蠕动泵电脑加药机，既可以解决因原有加药系统中液位箱液位不稳带来加药量不稳定的问题，又可以实现远距离、不同高度加药点的要求，促使生产工艺更加流畅稳定。4、节能降耗是企业降低生产成本的重大法宝2011年，面对原材料短缺和铅锌矿销售市场价格下压的双重压力，铅锌公司着力于节能降耗降低生产成本，大力开展多项厉行节约措施，取得了一定的成绩。一是积极开展“查找我身边的浪费点”活动，要求人人立足岗位查找浪费点，从源头上杜绝浪费现象，降低生产成本，增强员工的节能意识，让节约成为一种习惯；二是积极开展“节能月”和节能减排进班组活动，评选月度节能标兵和先进节能班组，充分调动了员工参与节能、自觉节能的积极性，增强了员工的节能意识和“人人倡导节能减排，人人参与节能减排”的良好氛围；三是充分发挥员工的聪明才智，鼓励员工大胆实践，勇于创新，全年应用于生产的节约“小窍门”、“小发明”、5“合理化建议”30余条，有效降低了设备故障频发率，提升了设备运转率，年可为企业节约维修、保养等费用5万余元；四是从修旧利废入手，细微处节能，全年共修理废旧器具50余件，回收再利用皮带230余条，废机油500余L,为企业节约直接生产成本费用8万余元，极大推动节能减排工作的顺利开展。5、强化企业内部管理就是夯实企业发展基础铅锌公司秉承“战略化引领，专业化管理，模块化运作，指标化考核”的管理理念，认真修订完善企业管理规章制度，进一步提升企业规范化、精细化管理水平。一是以青岛公司内控管理评估为契机，不断强化内控制度建设，做精做细会计核算和成本控制，积极开展资产清查工作，对公司固定资产、低值易耗品、存货等进行全面盘点、重点做好各类应收及预付账款、账外资产的清理工作，优化财务管理效能，不断夯实财务基础管理工作；二是通过落实领导跟班制度和绩效考核制度，切实提高了员工的工作积极性和主动性，促进企业的管理水平上了一个新台阶；三是狠抓设备基础管理工作。通过对生产设备实施“一人一机一卡片”的管理模式，将责任考核落实到个人，严格按照《岗位作业指导书》规范设备操作，有效地提升了设备利用率和管理力度；四是改善网络性能，提高工作效率。积极优化网络配置，将原有的5M带宽ADSL专线转换为10M光纤，不仅彻底解决了以往网络经常断线、NC软件登陆难、物资管理上报系统反应慢、维护费时费力等难题，更有效地提高了工作效率；五以6青岛公司文明生产专项治理活动为契机，加强6S现场管理水平，强化文明生产的监督检查，进一步提升现场管理和精细化管理水平；六是规范员工着装，提升企业形象。按照青岛公司规范员工着装的要求，一线员工在上班期间统一着集团工装，员工的精神面貌焕然一新，充分体现了员工对企业的荣誉感和责任心。6、“以人为本”促进企业和谐稳步发展铅锌公司坚持“以人为本”的管理机制，真正做到了“发展为了员工，依靠员工发展，与员工共享发展成果”，促进了企业和谐平稳发展。一是加强党风廉政建设。建立健全《党务公开制度》，并组织学习了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，要求党员干部以“52个不准”严格要求自己，从思想教育、制度约束、行政监督等各个方面，时刻发挥党员的先进模范带头作用，加强了党员干部的党性教育和廉政教育，提高了党的向心力、战斗力和凝聚力，用政治清明消除一切抵消因素，在企业内部营造了政治清明、风正气顺的氛围；二是不断提高员工生活质量。在企业力所能及的情况下，适当提高了饮食标准，改善了员工生活条件，努力为职工提供高质量的饭菜；三是加大员工教育培训力度，鼓励员工继续学习，不断提高自身技能水平，培育员工创新思维，促进员工与企业的共同成长；四是积极帮扶企业困难职工，根据青岛公司的安排，结合企业实际，真正将集团“三不让承诺”落到实处；五是加强企业文化建设，根据集团和青岛公司的统一要求，在厂区的显著位置制作悬挂了7多幅彩制宣传标牌，及时更新了集团新的宣传标语，彰显黄金文化。广泛开展健康向上的文体活动，先后组织了庆元宵节、“三八妇女节”歌咏比赛、“五一”登山，庆祝建党九十周年“党在我心中”演讲比赛、参观抗日纪念馆、健康查体等一系列文体活动，既陶冶了员工们的情操，又营造了团结协作、积极向上的良好氛围和和谐融洽的人文环境；六是以青岛公司文明生产专项治理活动为契机，贯彻落实6S管理标准，全面提升企业文明生产管理水平；七是积极推进绿色矿山、生态矿山建设。经过科学的规划和实施，对尾水库周遍的环境进行了升级绿化改造，加快了绿色矿山的建设步伐。三、存在的问题1、创新力度还不够强，经济技术指标不够理想，科研创新、节能减排等工作不够细致。2、管理机制不够完善，安全、设备管理及精细化管理水平与上级的要求还有差距。3、文明生产的意识和管理水平不够高。四、2012年指标预测及全年的重点工作安排（一）2012年主要经济指标1、生产混合精矿14000吨；2、铅锌综合回收率85.85%；3、设备运转率98.5%；4、利润总额1800万元。（二）明年的重点工作安排81、力求产量效益最大化。紧紧围绕2012年生产经营计划，总结、反思过去生产发展过程中出现的问题，科学管理，强化调度，找准定位和赶超目标，以开展月度劳动竞赛为主线，进一步健全和完善各项管理制度，优化各个生产环节的工艺流程，努力争取提高精矿产量10%和浮选回收率0.5%，确保超额完成年度任务目标。2、强化安全上台阶。牢固树立“‘双零’是天，国泰民安”、“不安全宁勿生产”的安全意识，加大对重点环节和关键部位的整治和整改力度，进一步夯实安全生产基础。认真做好“尾水库改造工程”项目的后续工作，开好头收好尾，彻底解决尾水渗漏、外溢等安全隐患，确保全年安全生产实现“双零”。3、抓好硬件促生产。以浮选系统槽体更新改造、Φ6米浓密机槽体的更新为重点，彻底消除生产工艺中存在的安全隐患，为生产提供好的硬件支持。4、清洁生产可持续。一是对拉矿车安装自动防喷溅帐篷，对调浆车间墙面进行粉刷，地面铺设防滑、耐磨瓷砖等处理；二是对浮选机组加装排气装置，对操作平台、地面铺设防滑、耐磨瓷砖；三是对厂区内的所有防护栏杆进行更换为不锈钢材质栏杆，着力打造整洁、干净的生产新秩序。5、技术创新促升级。加大科技创新力度，向科技要效益。明年重点完成以下技术创新工作，不断夯实科技基础：一是对调浆车间搅拌槽进行密闭式改造，并检测加酸前，加酸中，加酸后氰化氢气体的含量，设计、安装氰化氢气体回9收工艺和回收装置；二是重新分析氰化尾渣原料和浮选尾矿中铅锌矿物的单体解离度和浮选特性，进一步研究酸性介质中铅锌矿物优先浮选,尾矿再磨工艺的可行性，采用浓硫酸降氰,硫酸铜为活化剂,黄药为捕收剂,得出符合冶炼厂家需要混合铅锌精矿，提高选矿回收率，增加企业的经济效益；三是检测氰化尾渣原料中铜矿物含量，探讨综合回收铜精矿的可行性方案并逐渐在生产中应用。6、强化集团文化渗透。主要通过完善制度建设，强化财务规范化管理，提高精细化管理水平，将集团“战略化引领，专业化管理，模块化运作，指标化考核”的管理理念引向深处，将集团文化融入到企业管理的各个环节中。总之，铅锌公司将在青岛公司“十二五”战略规划和2012年总体工作思路指引下，公司上下解放思想、统一认识、团结奋进、求真务实、开拓创新，为铅锌公司乃至青岛公司的发展壮大贡献最大力量。青岛黄金铅锌开发有限公司2011年11月28日