搜索
企业安全生产中长期规划和跨年度专项工作方案安全生产中长期（五年）规划一、编制目的为避免重生产、轻安全、但求经济效益、忽视安全生产的短期行为，促进安全生产工作与企业发展同步规划、同步实施，特制定企业的中长期（五年）规划和跨年度专项工作方案。二、工作目标及具体措施1、工作目标通过加强企业安全生产管理工作，提升安全生产工作管理水平，我公司在未来五年内要做到，使国家有关安全生产法律法规赋予企业的安全生产责任，特别是在主体合法、组织保障、宣传教育、安全权益、规章制度、安全投入、隐患治理、事故管理、应急管理等各个方面的责任得到有效落实，实现安全生产管理目标。2、具体措施（1）强化组织保障，健全管理机制企业的安全生产工作要想做深做实，必须有强有力的组织保障。因此，公司在未来五年的生产经营活动中，首先要不断完善企业安全生产组织机构，健全安全生产管理网络，落实安全生产责任制，使安全生产管理工作纵向到底、横向到边，覆盖于公司每位员工，贯穿于生产经营全过程，为构建安全生产工作的长效机制奠定坚实的基础。(2)加强宣传教育，提高安全意识安全生产工作是企业全员参与的一项极其重要的基础工作，安全管理工作的根本。因此，对员工进行经常性的宣传教育，定期进行安全培训，提高员工安全意识和防范风险能力，杜绝三违、踏实工作，使安全生产工作真正根扎基层、深入人心，使安全文化真正成为公司企业文化的有机组成部分。(3)重视安全权益，保障职工安全员工是企业的财富，是生产力要素中最具活力的因素。企业有责任依法保障员工的生命健康。为员工创造安全舒心的工作环境及防护条件、及时为员工缴纳社会保险、保障女职工和未成年人的合法权益、教会员工对本岗位危险有害因素的防范措施是公司义不容辞的责任。(4)健全规章制度，严格落实措施各项安全管理制度是安全生产管理工作不可分割的重要组成部分，它使得公司的安全管理工作有章可循。它规定了公司各部门安全工作的程序，明确了安全生产职责，阐述了安全管理对策措施，是安全生产管理工作的基础。因此，建立健全各项规章制度，严格落实各项措施是安全生产管理工作的根本保证。(5)保证安全投入，改善安全条件在未来五年的生产经营工作中，公司要保证安全资金投入，改善并创造良好的安全生产条件，营造和谐安全的工作氛围，力求通过使用新技术、新工艺、新设备、新材料等技术改造，不断改善生产作业条件，降低员工劳动强度、优化作业环境，使员工的安全健康得到切实保障，使生产作业过程尽可能接近或达到本质安全的水平。(6)加强隐患治理，消除安全隐患隐患排查治理是预防生产安全事故不可替代的核心措施。公司要以隐患排查、整改为主线，以岗位标准化作业为契机，完善安全检查、隐患排查、隐患举报、隐患整改、奖惩追究等一系列制度措施，使各事故隐患真正被消除在萌芽中，实现公司安全生产工作的长治久安。(7)规范事故管理，严肃事故责任生产安全事故的报告、调查、处理是一项政策性很强的工作，是安全管理工作的重要组成部分。公司要以人为本，以事故预防为基础，以“四不放过”为原则，严格依法报告、调查、处理突发生产安全事故，查明事故原因、分清事故责任、制定防范措施，举一反三，严肃追究事故责任人。(8)强化应急管理，提升应急机制。应急救援工作的目地是为了在突发安全事故时，使事故的财产损失和人员的伤亡损失降低到可控制的最低程度，使事故的报告更加及时有效，使事故对相关方的不良危害降到最小程度，对提高员工的应急救援意识、应急防护能力、有效救援能力、应急避险能力打下了良好基础。总之，安全生产是企业的永恒主题。安全生产工作要以实事求是的态度，居安思危，与时俱进。在市场经济竞争环境中，扎实工作，以对国家、对社会、对员工、对家属认真负责的态度，强化全员参与、规范管理、整章建制、技术创新、真抓实干，为公司的发展壮大，构建企业和谐的安全文化，不断增强企业的凝聚力，奠定坚实基础。安全生产跨年度专项工作方案一、指导思想与目标1、指导思想贯彻落实“安全第一、预防为主、、全员参与、综合治理、安全发展、持续改进”的方针，坚持以人为本、安全发展，以保障员工生命和公司财产安全为根本出发点，遏制伤亡事故为重点，倡导安全文化，落实安全责任，加大安全投入，建立安全生产长效机制，实现安全生产状况保持稳定。2、总体目标杜绝重、特大事故，遏制较大事故，全面压缩一般事故。二、组织领导为确保安全工作落到实处，我公司成立了以高德时董事长为组长，总经理高明为副组长，季春友、腾国章、王菁、王兴余、唐峰为安全委员，各部门负责人为成员的领导小组。三、具体措施(一)健全组织机构、落实安全责任为了加强对生产的安全管理，我公司成立了以高德时董事长为组长，总经理高明为副组长，季春友、腾国章、王菁、王兴余、唐峰为安全委员，各部门负责人为成员的领导小组，全面负责公司的安全生产工作。每季度组织召开一次安委会，每月召开一次安全工作会议，传达上级有关文件精神，总结分析安全生产形势，研究和解决安全生产管理中存在的问题。并按照“一岗双责”的原则和“管生产必须管安全”的要求，层层签订安全生产责任书，确保安全责任落实到实处。(二)严格特种作业员、质检员的教育管理做到持证上岗，证件合法有效，并签订安全生产责任书。由安全小组副组长每月组织开展一次安全教育培训活动。重点是安全生产法律、法规，安全生产常识，紧急情况处理，危化品基本知识和消防知识等方面的教育，全面提高员工的安全意识和处置突发事故的能力。(三)加强设备设施技术状况管理严格要求机修员及班组长对日常使用的设备设施进行常规检查和维护，车间负责人要加强对机修员的监督和管理，确保检查落到实处。后勤部每周至少对消防设备进行检查，后勤部负责人要加强监督和管理。(四)广泛开展各项安全宣传活动为了提高全员的安全意识，我公司充分利用“安全生产月”、“安全警示月”、“安全生产日”、“百日安全竞赛”及“安全生产基层基础提升年”等活动，以悬挂条幅，举办安全知识竞赛等形式广泛开展安全教育活动，使安全理念深入人心，由“要我安全”转变为“我要安全”。对发生的安全事故、原因分析等信息也及时进行发布，从中吸取教训，避免类似事故的发生。(五)制定应急预案，开展应急救援演练为及时有效地开展应急救援工作，减少事故损失，我公司针对不同安全事故编制多套应急预案，成立应急救援队伍，每年组织两次以上预案演练，既锻炼了队伍，教育了员工，又提高了处置突发事故的能力，为公司的平安建设打下了坚实基础上海惠尔利农资有限公司年月日