项目质量计划编制管理规定

项目质量计划编制管理规定1、项目质量计划是指确定应达到的质量标准如何达到这些质量标准的工作计划与安排。2、项目质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的全过程质量控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验的全过程控制。3、项目质量计划应包括下列主要内容：3．1编制依据3．2项目概况3．3质量目标3．4组织机构3．5施工总进度计划3．6质量控制及管理组织协调的系统描述，及项目实际动作的全过程步骤（可以用流程图等形式展示过程的各项活动）。3．7确定必要的质量手段，在施工过程、服务、检验和试验的实施中应采用的程序和方法。3．8确定关键工序和特殊过程及作业的指导书。3．9与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。3．10为达到质量目标应采取的其他措施，如运用新技术、新工艺、新材料、新设备等，需要补充制订的特定程序、方法、标准和其他文件等。3．11更改和完善质量计划的程序。4、由二级公司承建的工程，项目质量计划由项目经理主持编制，经二级公司主管领导初审，公司ISO9000办公室审核，报管理者代表批准。5、由公司本部承建的工程，项目质量计划由项目经理主持编制，经公司ISO9000办公室审核，报公司管理者代表批准。