2013年生管部4月份工作总结

主页生管部4月份工作总结2013.5.7主页1、关键指标达成概述2、生产断线达成汇报4、5月整体生产规划5、近期重点生产课题对应目录3、生产计划达成通报主页1.14月份经营指标达成概述考核目标目标实绩评价交期达成率（%）100%70%0产值达成率（%）500SET350达成率75%0新品计划达成率（%）0个0个达成率0%×主页2.1包装断线推移7510152025`13年目标`13年实际`13年实际`13年目标000000000000`13年实际0007评价○×××`13年实际000700000001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月设定目标：每月断线次数按“0”控制主页部门制造采购其它合计断料次数(次)6.04.0010占比%60.0%40.0%0.0%100%断料时间4564480904断料工时占比51.0%49.0%0.0%100%51.0%49.0%0.0%10.0%30.0%50.0%70.0%90.0%制造采购其它其他0.0%制造60.0%采购40.0%制造采购其他断线次数分析断料工时占比%2.2断线责任归属主页3.1各工序计划达成率部门机加焊接油漆外协包装达成率（%）87%91%69%91%95%87%91%69%91%95%0%20%40%60%80%100%木工雕刻涂装外协包装木工雕刻涂装外协包装说明：涂装收尾能力及不良降低改善。主页4.15月份生产订单规划1、产值按500套目标设定落实。2、落实29天出勤，最大生产稼动产出。3、AB5000充分前置生产，准时出货并有效产出。1、人员工作士气继续提升，维持现有人力结构。2、弹性维持外协，并对质量进行整合。3、冲压大机台生产效率提升及前期工作分解准备。4、涂装收尾机制的执行，落实包装及时收尾。5、AB500专案整合，落实产能快速提至17SET/日，并作再次提升之准备。一、目标二、对应主页5.1近期重点生产课题对应项课题管制要点备注1AB600/5000达成A、前道按10/日配合后道20/日饱和生产。B、目标外，随时可机动生产，小单冲击最小化。满足前置出货的要求2AB600/6000达成A、各部门专项课题整合提升至20/日。B、采购特殊料件事前管制。C、内部生产进度透明化管理，效率评价。100%满足出货要求3AB600/700达成A、5/7出第1柜，争取5/12完成。B、减少辅助工时投入，降低生产冲击。及时出货4TR5800-50出货A、落实5/11量产，5/21完成出货。B、电子表类物料专项跟进。准时出货5订单结构平衡A、释放分解广告产品生产负荷，提升小单线稼动，平衡生产。主页主页35050150250350450550`13年目标`13年实际`11年实际`13年目标000500`13年实际000350评价△△△****`11年实际000000000001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月出货达成率原因：外购件结构不稳定及涂装产能制约。对策：1、要求厂商强化验证机能。2、涂装管理机制改善及产能事前分析。主页产值达成率项目目标实绩产值（件PCS）500350达成率（%）100%70%500350-102050801101401702002302602903203503804104404705005305605906206506807107407708008308608909209509801010104010701100目标实绩产值达成主页新品计划达成率项目目标实绩新品项（个）00达成率（%）100%0%070246810目标实绩新品计划达成