公司治理与董事会运作-高级研修班

为企业提供一流的组织、流程及人力资源解决方案联系人：胡先生Tel：[phone]Fax：[phone]E-mail：[e-mail]公司治理与董事会运作-高级研修班主讲：周凌峰世捷咨询总经理、咨询总监、资深顾问、资深讲师、MBA2010年4月16-17日（周五、周六）上海2010年4月23-24日（周五、周六）深圳【往期培训】【培训形式】本课程为互动式培训【讲师介绍】周凌峰世捷咨询总经理，资深顾问，资深讲师，MBA■擅长课程：擅长战略、集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授，主要核心课程包括：《卓越的集团发展与管控模式设计》、《打造卓越董事会》、《战略性思考与规划》、《高科技企业股权期权激励》、《公司治理与董事会运作—高级研修》、《集团管控与董事会运作》、《人才战略与人力资源规划》、《战略性人力资源管理与企业发展》等。备注：以上课程都是成熟课程，多次公开课、内训。讲授分组研讨分组研讨案例分析小组竞赛为企业提供一流的组织、流程及人力资源解决方案联系人：胡先生Tel：[phone]Fax：[phone]E-mail：[e-mail]■经验：七年企业管理经验和九年管理咨询经验，先后从事营销、企划、生产、经营管理等工作。曾任某大型股份制公司企划经理，某外资企业董事长助理，某集团公司副总裁兼营销中心总经理；曾在上海一家投资管理（外资）咨询公司从事投资管理咨询工作，北京一家知名管理咨询公司任华南区项目总监。在集团管控、战略与组织、公司治理、人力资源管理等方面积累了丰富的实践经验。■专长：战略管理、集团管控模式设计、公司治理等，对组织设计、绩效管理、高管薪酬管理、流程管理、领导力、人力资源规划也有相当的研究。■咨询项目实践：负责上海海得公司人力资源项目、晨辉国际控股公司治理、股票期权激励项目、中船重工723研究所薪酬激励项目，负责香港某国际集团高管及核心人员中长期激励项目，负责大全集团（中国电气行业十大领军企业）集团管控、公司治理及人力资源项目，负责世友木业组织及人力资源项目，负责德安集团组织管控及人力资源项目，负责正泰集团（中国产销量最大的工业电器高科技产业集团）组织及人力资源诊断项目，负责上海克莱德贝尔格曼绩效项目，负责劲草时装人力资源项目，负责金帝鞋业组织及人力资源项目，负责科达科技（新加坡上市公司）组织及人力资源管理项目、负责深圳鸿波信息技术绩效与薪酬项目、负责广州番禺信用社组织及人力资源项目、参与绿色沿海家园（香港上市公司）人力资源规划项目；负责昌河汽车组织及人力资源项目、负责中海石油化学公司（上市公司）人力资源项目；负责深圳国旅组织及人力资源项目、负责龙房超市改制、战略及组织管理项目；参与APC中国（全球最大UPS制造商）营销咨询项目、负责奥维讯管理平台项目；负责深科控股（香港上市公司）集团管控、组织及流程模块设计；参与上海贝尔IT/IS规划项目；负责广州南方电信系统软件管控与组织模块设计；负责燕港集团战略、集团管控及组织咨询项目；负责创新通软战略咨询项目；负责宝立集团并购项目；负责龙岗第一市场融资项目；负责上海中科芯片生物科技融资项目…...■部分参训企业：潍柴动力、上海移动、本田汽车、兴森快捷股份、大全集团、南玻集团、金宏威实业、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、山东九阳小家电、嵘兴实业、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、美的电器、星网锐捷、奇瑞汽车、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、汕头超声仪器、平安保险、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星辰、云天化股份、研祥集团、金发集团、比亚迪…■授课风格：系统性、针对性与实操性兼备，结合咨询大量案例，内容丰富、充实，不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授，学员普遍感到课程的实用性很强。【课程大纲】单元一、公司治理概要1.什么是公司治理2.公司治理与管理的比较3.目前中国公司治理现状为企业提供一流的组织、流程及人力资源解决方案联系人：胡先生Tel：[phone]Fax：[phone]E-mail：[e-mail])中国百强上市公司治理现状2)中国民营企业治理现状3)国有企业公司治理现状4.为什么好的公司治理是重要的5.公司治理的四个模式比较6.公司治理演进趋势单元二、股权结构与公司治理1.股权结构的度量与适应性2.基于股权机构的公司治理博弈行为3.不同类型股东对公司治理的影响4.中国民营上市公司的股权结构对公司治理机制的影响1)为什么“金字塔型控制结构”降低了公司价值2)高度集中的股权结构导致公司权力配置机制失衡3)最终控制人的绝对控股导致董事会运作机制失灵5.股权分置改革对上市公司治理的影响6.案例——深圳发展银行案例——从外资收购到股权分置改革7.案例——联想式公司治理单元三、股东权利、股东会、利益相关者1.股东有哪些权利与义务？2.股东投票制度是如何运作的？3.机构投资者如何参与上市公司的治理4.利益相关者在公司治理中的作用5.银行在公司治理中的作用6.员工在公司治理中的作用7.公司的社会责任单元四、集团治理结构设计及运作1.咨询案例——某集团母子公司治理结构设计2.母子公司的法人治理结构如何构建？3.如何有效发挥集团董事会的决策会议功能？如何发挥董事会的战略质询功能？4.如何有效发挥集团公司监事会的监督职能？5.子公司的治理结构如何运作？6.研讨：“管控架构”能否可以超越“法律架构”？单元五、董事会的构建与运作1.为什么需要一个董事会？2.法律实施中的董事和董事会概念3.董事会角色、任务及参与程度4.董事会的构建：规模与构成1)在于质量而不是数量2)执行董事、非执行董事和独立董事5.董事任职与任期1)董事成员任职资格与选聘2)工作职责的改变、任期限制及强制退休为企业提供一流的组织、流程及人力资源解决方案联系人：胡先生Tel：[phone]Fax：[phone]E-mail：[e-mail]董事会类型及“问题”董事的类型7.委员会的价值和作用——研讨单元六、卓越董事会的四项重要角色与三大模块1.政策制定和预见2.战略思考1)董事会如何扮演大脑的作用？2)董事会应如何发挥战略质询功能？3.管理层监督1)为什么对管理层的监督是董事会一项重要的角色？2)风险控制4.责任承担1)责任是董事会最简单的、同时也是最复杂的任务2)董事会的十项责任5.董事会的三大构建模块1)团队活力2)信息结构——信息渠道（董事会简报、管理层信件、职员调查、董事外访、委员会报告）3)对实质问题的关注——十大问题表格自我诊断（问卷）单元七、董事会建设1.董事会建设的四个阶段2.咨询案例——分享3.民企董事会如何建设和改造？4.国企董事会如何建设和改造？5.董事会如何引进高层“空降兵”？6.董事会运作机理——某公司咨询案例分享7.案例——福耀的家族治理8.案例——严介和自削强权的游戏单元八、董事会和董事的开发与评价1.董事会开发2.培训和开发董事会的方法3.董事应该具有的价值观和个人素质——案例分享4.董事会和董事绩效评估——案例分享单元九、高管薪酬与股权激励1.股权激励与公司治理的关系2.高管激励的基本原则3.高管薪酬常见做法和主要激励手段4.常见的股权激励方式及特点5.七步法――股权期权激励设计的实操步骤单元十、内部控制与风险管理1.为什么需要审计体系？2.财务报告的内部控制体系如何运作？3.企业风险管理体系如何构建1)企业风险管理框架2)COSO内部控制欲企业风险管理整合框架的比较4.关联交易问题的管理与风险管理实践为企业提供一流的组织、流程及人力资源解决方案联系人：胡先生Tel：[phone]Fax：[phone]E-mail：[e-mail]单元十一、股东价值创造1.股东价值计量方法的演变1)现金流折现法的不足2)实务期权法的引入2.常用股东价值计量方法1)资产负债表法2)损益表法3)混合法：基于商誉的公司价值计量法4)现金流折现法5)基于价值创造的公司价值计量法3.股东价值创造与价值驱动因素4.基于股东价值创造的战略管理5.投资者关系管理单元十二、讨论/互动及自检式总结1.讨论与互动（视情况分组讨论）2.自检式总结【培训费用】3600元/人此费用包括：培训费、教材费、证书、两天午餐和课间茶点（不包括住宿及晚餐）外地学员报名，我们可帮您预定酒店。【参会方式】1)填写报名表，邮件、传真给培训销售人员，并电话确认报名——联系方式与报名表在下页。2)提前转账培训费用。3)发送具体培训安排，包括时间、酒店地址、具体培训教室、住宿安排、地图、交通路线、会务组联系方式。4)如果没有提前转账，请在签到时交现金。5)培训实施。为企业提供一流的组织、流程及人力资源解决方案联系人：胡先生Tel：[phone]Fax：[phone]E-mail：[e-mail]【联系方式】会务组织：深圳市世捷企业管理咨询有限公司联系人：胡先生Tel：[phone]/13725543535Fax：[phone]E-mail：[e-mail]工作QQ：47083078Web：更多公开邀请函下载请进：【报名回执表】（此表可复印，为了能短信联系参会者，请一定填写手机号码）“公司治理与董事会运作”高级研修班公司名称培训地点上海（）深圳（）发票抬头联系人名称部门／职位办公电话传真手机E-mail我单位共人报名参加:世捷“公司治理与董事会运作”高级研修班公开课付款方式：□转帐□现金总金额￥元汇款资料:户名：深圳市世捷企业管理咨询有限公司开户行：深圳市建行南山大道支行账号：44201583900051402909发票内容：□会议费□咨询费酒店委托【】请预订（）元标准的住宿（）间【】不需要，谢谢！参加者姓名性别部门／职位移动电话E-mail