软件设计和开发控制程序

1公司软件设计和开发控制程序1目的对软件设计和开发全过程进行控制，确保产品设计和开发能满足顾客和有关标准、法令、法规的要求。2范围适用于软件产品设计和开发的全过程，包括软件产品的升级。3职责3．1软件研发部负责组织编制《项目实施计划书》、《需求规格说明书》、《软件概要设计说明书》、《详细设计说明书》、设计和开发输出文件、测试报告、验收报告等，负责组织协调和实施软件产品的设计和开发工作。3．2软件研发部产品组负责根据市场调研分析或合同提交《可行性研究报告》。3．3软件研发部测试组负责软件产品的确认测试。3．4由各业务部负责将合格软件产品交付顾客使用。3．5公司总经理签署《项目经理任命书》，正式启动软件项目。3．6公司技术总工或授权人负责设计和开发立项《项目实施计划书》、《需求规格说明书》、验收报告等的批准。4工作程序4．1设计和开发策划4．1．1立项的依据软件研发部对要进行的开发项目进行立项申请，提交项目资料。由公司的有关人员对项目进行一系列的风险评估。通过风险评估的项目，由软件研发部进行详细进度计划安排，落实时间进度、资源（人员／设备、内部／外部）、技术、资金和费用等，相关资源和资金使用计划要详细列出。最后所有的项目申请资料、风险评估报告及产品进度计划都要报给公司上级领导审批，进行立项评审。立项通过的项目才能由软件研发部进入正式的开发工作。4．1．2软件研发部项目经理负责就以上立项依据组织《项目实施计划书》的编制。24．1．3设计和开发人员资格要求可参照本公司相关岗位卡的条款进行．4．1．4接口管理4．1．4．1在设计和开发策划和输入阶段：a．各业务部将客户相关文件资料交与软件研发部，同软件研发部一起对《需求规格说明书》进行评审；b．软件研发部编制《项目实施计划书》，经公司技术总工或授权人批准后发往客户方。c．软件研发部项目经理将《项目实施计划书》、《需求规格说明书》及相关背景资料，提供给各设计和开发人员，作为工作的依据。4．1．4．2在设计和开发输出阶段，软件研发部项目经理根据设计和开发进度，适时召开设计和开发例会，组织解决设计和开发中遇到的困难，协调相关的资源，以例会记录的形式明确相关要求。4．1．4．3在设计、编码、测试阶段：a．进行总体设计、详细设计的设计人员及进行编码的程序员须充分沟通．必要时，可由项目经理负责召开设计和开发专题会议,并以会议记录的形式明确与会人员达成的一致意见。b．软件研发部设计和开发人员提供单元和综合测试的《测试计划》,交本部门的相关设计和开发人员进行集成并由测试人员进行单元、综合测试。c．软件研发部提供确认测试的《测试计划》，交测试组进行系统安装、测试。4．1．4．4设计和开发各阶段a．软件研发部项目经理负责就技术方面在客户与程序员之间进行协调；b．软件研发部经理负责组织和协调各有关单位的工作；c．各业务部负责与客户的业务联系及相关信息传递；d．参与设计和开发的各部门将必要的信息形成文件，经部门经理评审签字后予以传递．4．2设计和开发输入4．2．1《项目经理任命书》经公司总经理批准后，由软件研发部经理组织编写《项目实施计划书》、《需求规格说明书》，其中《项目实施计划书》须由公司技术总工组织人员评审。4．2．2软件研发部经理组织软件设计和开发人员、测试人员及各业务部等设计和开发提出部门(包括客户)，对《需求规格说明书》进行评审，对其中不完善、含糊或矛盾的需求做出澄清和解决．4．2．3《需求规格说明书》在接受合同时可以不完全确定，在项目进行期间可继续制定。当《需求规格说明书》更改时，合同可以修订，对《需求规格说明书》的更改将按照《软件配置管理规程》程序加以控制。4．3设计和开发输出4．3．1各设计和开发人员根据《项目实施计划书》及《需求规格说明书》的要求进行设计和开发活动，并形成相应的文档。4．3．2设计和开发的输出应形成文件，但不限于以下文档：——《软件概要设计说明书》；3——《详细设计说明书》；——《用户操作手册》；——《系统开发使用手册》。4．4设计和开发评审4．4．1设计和开发完成后，由软件研发部组织与设计和开发阶段有关的所有职能部门(必要时也可包括有关的专家、外部机构代表或顾客)，对设计和开发满足质量要求(需求规格说明书)的能力进行评审，并填写《项目开发评审报告》,对设计和开发进行正式的、综合的、系统的检查，以发现和协商解决设计和开发缺陷与不足。4．4．2设计和开发评审应说明设计和开发输出的适宜性、充分性、有效性、关键点以及存在问题的区域和可能的不足；评审的内容包括标准的符合性、保密性和安全性、编程规则、可测试性等。4．5设计和开发验证4．5．1单元测试程序员在编制完模块的源程序代码并确认没有语法错误之后，就开始进行单元测试，或由测试人员依据相关的单元测试标准进行测试并编写测试报告．4．5．2集成测试程序员将相关模块按照设计要求进行集成，交由测试人员按照相关的集成测试标准进行测试并形成测试报告．4．5．3软件研发部综合所有测试结果，在《测试计划》上记录测试结果，确保《需求规格说明书》中每项需求都有相应的验证记录。4．6设计和开发确认4．6．1在软件产品提交顾客验收之前，由软件研发部相关测试人员将软件产品置于模拟的环境下，运用软件接口测试的方法，按软件需求规格说明书列出的需求进行确认测试，并将测试结果如实反映到测试报告中．4．6．2确认测试通过后，由各业务部向客户提交项目研制报告、技术报告、测试报告，申请内部初验，负责将其软件产品送交客户试用，提交《验收报告》，必要时采取相应的改进措施，确保设计和开发的产品满足顾客预期的使用要求。4．7项目归档项目完成后归档资料包括：a．光盘的目录结构及其说明b．项目源程序c．编译后可执行文件d．所有有关项目的开发、验收文档（项目开发过程中产生的）e．在归档资料中，必须包括《系统开发使用手册》，如果没有这方面内容，建档时需补充f．必须包括独立的系统方案书目录，将系统方案的相关文档放在此目录下（提供各业务部，作为类4似系统方案的参考）。5相关文件CS/QW-08-01《项目经理任命书》CS/QW-08-02《可行性研究报告》CS/QW-08-03《需求规格说明书》CS/QW-08-04《软件概要设计说明书》CS/QW-08-05《详细设计说明书》CS/QW-08-06《用户操作手册》CS/QW-08-07《测试计划》CS/QW-08-08《测试报告》CS/QW-08-09《项目实施计划书》CS/QW-08-10《验收报告》CS/QW-08-11《软件配置管理规程》CS/QW-08-12《系统开发使用手册》