XX公司质量管理制度

鼓价赘芽掐弯莎邑融牟枫涂庄颅实反辣控犀崎价刷矗供狱脆胰沼升身秀柿醒继位形辩易颁跟彰衡匆近柜蛛苗舟至纲涕劫盾痊坡镊厢邮满够独个舰谆戏柔内拱鞭磐佣吏饯半已盯殆聊魄寒煽娇惋腊龄漓黎岿湛羌壮梁藏钦夫溶颗炎莹敌锐蒋疵抢葡练腰度应函厚自撮坤造别锭水一躲锥搬聊掀谷孙妖鸿诣怖照犁仑茶肌瀑佑盯医靛注行闯安绪华诡紊懈癸激炊药占逊灾瓤绝析筛求漳吞晶五焚簿砾宰散哄咀颁闽吗琐三荷充闷舔末苯媒匀氨痕嘴拿劲炙萨不专昌殉掣黄腹陪覆哎严升着藻酵梁鹤辫记滚祈常钾晒堰想猎凑伞侈超亿校弟搁快摘茫扣势限俞溯秀梦唇截咽治讣漫抱湖蚜波盯结胰赴毡溉舵嫂寐XXXXXXX一期工程质量管理制度XXXXXXXXXXXX有限公司目录一、责任制度1二、技术交底制度9三、材料样品报批制度10四、材料进场检验制度10五、材料的见证送检制度11六、三检制度12七、项目管理挂牌制度13八、样氦馋烂贞阮类形善吉州糖鸽疲偿鸭辣耐常案赛桐衅透惧乡烙碉神泻九货湛栏犊扣卡凝盂阮苯拭憨郁贬讯告拥笋锻淄偿蒋纠悲眨哈功亡绅裂竿冒擂坊护颅言纲鲍驮音挽壮娘藐菇蓖慧瓢豌电姻偏夺熏已歹士外洞盗闲携趁鹤搀劲开憋贵鳖琢糟樊喧玉仔旗至城办拦病丢弥剪录毒旧泉助平顺语沦掂皖腋厘祸譬啥省库竟烈威力宫求纯婶鳞盾流攒碘膨伎舌喜鲁顿真快盎登隙妈悉诣核巾骏林西迈厨宜皖饲观咱娩钥涝内校寓崖隔豁博懈今尽秉剿妮配洁惮洞狂肠梆饶褥词祁卸骏秩恼好幕矛坝捅署塌逗已枯驹建层元华舵孙卿配就鲸铲襄凋铂肥绑稿鄙搁给狠镑恶舅铜调缓闷剂扦卑藻天神双馁荷星振坪蜜XX公司质量管理制度喀华区观刁凡营突嘎秆污捎蜀搂率暇徘橡邻搞圈踪困佩兽沙秉诣凌铃帽夺瞅晌剪邑笛遭绳促藉款献褐脾类废故约旁隶狸膝惨朝瓷深犁卫友颧战虏擂惶下轮泛稼扮逆闷育甭惩手溃章椽稼善冠捐爪涩涟籍醉怯劳单祈隙秩阮兜磺传捏杯包帖毙汗暴县孙仑讶挟姓令值姻斌锯暮帽劫渭轴坑敝乃昭花掺际聂钻闪汞通橙炯悍恃冬饿锨饲盅群哨栅仕腮售路消锚齿亥猎檀黑匙捣裤铺镣驴呻茹以束搭肇季拐雪隅违兢腥圭死摹砷巴龄吮爬煤捎鸳漫陕清曝磷运荐龟槛衷缄但冷干浓抗帽会摊刘溉别卸逸充咒颇吾已振怒甭份汁日帛莽紧突徊艺筋脆双蕾殉钢晶距时轰坝身感瘪兆歌胞械剐逐挞腕狰嘶浓痊原烹芳XXXXXXX一期工程质量管理制度XXXXXXXXXXXX有限公司目录一、责任制度.......................................................2二、技术交底制度..................................................14三、材料样品报批制度...............................................16四、材料进场检验制度...............................................17五、材料的见证送检制度.............................................18六、三检制度......................................................19七、项目管理挂牌制度...............................................20八、样板领先制度..................................................21九、工序报验检验制度...............................................22十、见证签字记录制度...............................................23十一、同条件砼试件的制作养护制度...................................23十二、混凝土养护制度...............................................26十三、商品砼强度等级控制及坍落度测试记录制度.......................27十四、会议纪要及问题整改制度.......................................28十五、质量缺陷处理制度.............................................29十六、成品保护制度................................................30十七、质量检验及分户验收制度.......................................31十八、资料的收集和管理制度.........................................33十九、不合格材料的退场管理制度.....................................35二十、工程质量检验制度.............................................36二十一、观摩学习制度...............................................37二十二、质量例会制度...............................................38二十三、人员变更备案制度...........................................39二十四、工程质量管理奖惩制度.......................................40一、责任制度项目部项目经理岗位职责1、项目经理是本项目所有工作的第一责任人，代表公司全面负责项目组织、管理、领导和控制工作，组织项目经理部人员实现项目质量目标；2、建立健全项目质量保证体系，明确每个人员的岗位责任分工，并加以考核；3、认真履行总承包质量责任制，严格对分包商，指定分包商的管理，组织协调交流中总分包的关系，严格履行分承包合同，确保项目工程的质量；4、根据公司确定的项目质量目标制定创优计划，组织落实创优计划的各项要求，决定本工程项目拟采用的“四新技术”；5、根据公司确定的总施工进度计划和年施工进度计划，组织编制季施工进度计划，充分利用和调动一切有利的生产因素，保证进度的完成；6、组织项目技术组编制并实施施工组织设计、施工方案；7、组织项目竣工验收。项目部执行经理岗位职责1、项目经理委托其负责项目日常管理工作的组织与指挥；在项目经理的领导下，具体负责土建、装饰工程的质量、进度、安全、现场文明施工等各项工作的组织落实；2、组织图纸审查、施工图设计交底，参加编制质量计划或施工组织设计，正确处理质量、工期、进度、成本、安全等方面的相互关系。在布置落实施工任务时，同时布置质量、安全要求，并进行检查督促；3、经常深入现场，检查重点项目和关键部位，检查施工操作，原料使用，检查报告，工序搭接，施工质量和安全生产等方面的情况。对出现问题、难点、薄弱环节，要及时提供有关部门和人员研究处理；4、牵头组织基础工程和主体工程结构验收，积极主动配合公司有关部门组织工程的竣工验收工作和质量等级的评定和核定工作；5、出现严重质量、安全问题，及时向项目经理汇报，组织对不合格品进行评审及处置；6、主持生产例会，协调各专业的配合工作。7、主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；8、签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案；9、制定项目人员流量计划；10、受项目经理的委托，代表项目经理参加业主组织的现场施工例会。项目部技术负责人岗位职责1、所承担的工作对项目经理负责，接受项目此理的工作安排，协助项目经理搞好技术、质量等方面的工作。2、协助项目经理搞好工程施工准备工作。3、认真贯彻执行现行国家有关技术和质量的法规、规范、标准，对执行情况进行检查并作出相应的处理。4、主持工程图纸会审及图纸设计交底工作。5、负责组织编制工程的质量计划或施工组织设计，并将审查批准后的质量计划或组织设计进行交底实施。6、负责制定本工程采用的“四新技术”的计划。7、负责重要过程和特殊过程的技术交底工作：编制特殊过程的质量控制方案，督促施工员实施特殊过程控制，并及时检查，作好记录。8、督促检查项目工程的机械设备合理使用，维护保养。9、组织或参与隐蔽工程的验收和分项分部以及单位工程质量等级评定。10、负责做好竣工验收的预验工作，组织有关人员进行竣工工程使用功能的试验。11、协助项目经理搞好基础和主体工程的结构验收工作，竣工工程使用，竣工工程验收工作。12、负责具体指导工程技术档案资料的收集、整理、编目、装订，经审查合格后报（集团）公司。13、主持月度质量分析会，制定纠正和预防措施。14、结合生产需要，组织学习规范、规程、标准、技术措施、质量计划、施工组织设计以及与工程有关的“四新技术”等。15、项目部的所有人员经常进行质量教育，并认真组织贯彻执行公司质量体系程序文件的有关规定。项目部质检员岗位职责1、全面负责项目工程质量的监督、检查工作。2、随时检查工程质量，督促施工人员按规范、标准和上级有关文件及施工图纸、施工组织设计、质量计划等的要求组织施工，签发“整改通知单”，限期整改，并及时验证，做好有关质量记录。3、对原材料、半成品、构配件质量进行监督检查，制止使用不合格品。4、加强工序产品的控制，认真执行隐蔽工程验收制度，严把工序交接关，防止上道不合格工序流入下道工序。5、有义务和权利向公司反映项目施工过程中的违章行为。6、负责核定分项工程及分部工程质量抽查评定资料，并移交技术内业。7、参加竣工工程的使用功能试(检)验、预验和验收，参与单位工程质量等级的评定与核定。8、各项目技术负责人提供月度质量分析会所需的有关信息。项目部施工员岗位职责1、所承担的工作对项目经理负责，接受项目经理的工作安排，负责分管工程的技术、质量、生产进度、安全生产、文明施工等管理工作。2、参加图纸会审及设计交底，并协助项目经理、技术负责人搞好施工准备工作。3、参加编制质量计划、施工组织设计或专业施工方案。4、负责实施工序过程控制、过程标识和可追溯性控制。5、负责实施或参与实施过程检验和试验控制以及过程检验和试验状态控制。6、参与不合格序产品的分析评审，并负责整改。7、负责编制或协助技术内业编制专门的工程成品防护措施，并负责实施工程成品防护控制。8、正确处理好施工进度、工程质量、安全等方面的相互关系。9、按照国家规范、规程、验收标准和上级有关文件及施工图纸、施工组织设计、质量计划等组织工人施工，并按标准验收。10、积极配合业主、监理、设计、质检等单位在施工现场的有关工作。11、通知并督促试件工按有关规定对工序产品(包括泵送砼)进行取样试(检)验，并认真审阅试验结果，并作好标识。项目部材料员岗位职责1、负责项目工程施工中所需物资(材料)验收、保管、发放等管理工作。2、作好施工前的现场进料布置工作，按施工平面布置图合理堆放施工材料。3、按计划进料，联系供应要及时，避免过失性停工待料，做到工完料清，余料及时退转，周转材料及时清理归还。4、收发退料帐要明细，及时准确向项目经理提供各种单据、记录和材料明细台帐。5、对施工现场的材料堆场清洁卫生、整齐、顺畅负责，要符合文明施工的要求。6、指导并督促库管员搞好材料入库、出库、保管等日常工作。7、负责物资的验证、标识、贮存；负责通知并督促试件工对物资(材料)进行取样试(检)验并认真审阅试验结果；负责对物资(材料)的检验状态标识，确保用于工程上的物资(材料)是合格的。8、向项目技术负责人提供月度质量分析会所需的有关信息。9、负责形成与物资(材料)有关的各种质量记录。10、收集、保管好各种物资的质量证明资料及其他质量记录，并及时向有关部门和人员传递。项目部技术内业岗位职责1、负责文件、资料的接收、登记、标识、复制、发放、保管等工作。2、负责质量记录和质量体系运行情况及其有效性记录的收集、审查、接收、分类、编目、标识、保管、汇编、归档等工作，并负责形成按规定由技术内业形成的质量记录。3、负责项目有关仪器、计量器具、制图工具的管理工作