搜索
真诚班组精细创新担当实干真诚班组精细创新担当实干01创新创效追求卓越真诚班组精细创新担当实干真诚班组精细创新担当实干目录真诚班组精细创新担当实干真诚班组精细创新担当实干维修一队维修一班成立于2013年1月18日，现有员工19名，平均年龄26岁，主要承担着港口门机机械部分的日常维修、改造与保养等工作。03真诚班组精细创新担当实干真诚班组精细创新担当实干班组自成立以来，认真践行阳光·彩虹文化，始终本着诚心待人，勇于拼搏，真抓实干的工作态度，在日常工作中，实行“12431工作法”，以强化班组为基础，不断进步，不断创新，全力为港口发展保驾护航。12431工作法条主线坚持人本管理个手段采取“经济激励和精神激励的手段”个环节抓好过程控制，岗位标准，关键盯控，责任共担个目标班组全面规范个问题解决“管理不规范，技术不过硬，作业不标准”04真诚班组精细创新担当实干真诚班组精细创新担当实干为增强员工默契，打造班组团队精神，我们集思广益制定自己的“班组口号”。05真诚班组精细创新担当实干真诚班组精细创新担当实干安全编制幸福的花环，违章酿成悔恨的苦酒安全理念工作理念规范定制管理，强化安全意识管理理念多点沟通，少点抱怨，多点理解，少点争议质量理念质量是班组的形象和声誉环保理念环保不是一个口号，而是一种态度学习理念每天进一步，踏上成功路服务理念没有最好，只有更好班组文化理念06真诚班组精细创新担当实干真诚班组精细创新担当实干班组结合公司及队室战略目标，分解制定了年度的工作目标和班组升级的战略规划。机械一公司维修一队维修一班年度工作目标管理项目内容目标基础管理遵守公司、班组管理规定无相关处罚现场“6S”整治持续不间断进行班组各类文件、台账、档案分类、详细、真实考核管理员工出勤率95%以上员工岗位培训合格率100%特种作业操作证持有率90%以上新进、复岗员工培训合格率100%作业管理维修合格率99%以上维修及时率97%以上工时效率100%以上返修率5%以下维修设备、工具完好率99%以上质量、安全、环保责任事故逐年降低，直至降低为零创新管理QC小组活动数量逐年上升5%小改小革数量逐年上升10%合理化建议数量逐年上升10%科技论文数量逐年上升5%调查管理员工满意度95%以上顾客满意度95%以上阶段时间/年争创目标发展策略短期目标2014-2015三级班组制定班组升级计划，导入卓越绩效管理，结合TnPM管理体系重新对班组管理进行全面梳理总结2015-2016二级班组长期目标2015-2018一级班组强化创新意识，持续将提高员工技能，争取管理创新与工艺、技术创新全面开花，持续推进卓越绩效管理07真诚班组精细创新担当实干真诚班组精细创新担当实干目录真诚班组精细创新担当实干真诚班组精细创新担当实干我们始终坚信，班组的进步要依托于每一名员工的不断成长。为此，我们将工作的重点放在如何让每一名员工在工作中得到成长。我们通过多种措施，激发员工热情，发掘员工潜能，以全员的共同提高，带动班组的快速全面进步。09真诚班组精细创新担当实干真诚班组精细创新担当实干1、现场安全可视化。我们将可视化的理念导入日常安全管理当中，通过一些标示标牌及管理看板的设立，实现了现场安全管理的可视化要求。10真诚班组精细创新担当实干真诚班组精细创新担当实干2、做细事前风险预控。班组结合安全能力评估，危险源辨识等工作，坚持全员参与探讨和修订的全过程，强化安全风险预知。11真诚班组精细创新担当实干真诚班组精细创新担当实干3、加强对作业现场的安全管控。我们通过“一表一卡一流程”、安全网格化管理等现场安全管控模式，强调对作业现场的事前安全检查和作业中的规范控制，确保作业人身安全。单项活动确认表作业应知卡维修工艺流程12真诚班组精细创新担当实干真诚班组精细创新担当实干此外，我们通过设立了“员工心情晴雨表”对员工察言观色，及时了解情绪变化，并进行有针对性的疏导和工作安排。使班组安全处于在控、可控、能控状态，展现了班组的人文管理。13真诚班组精细创新担当实干真诚班组精细创新担当实干同时我们通过总结维修现场安全经验，编制安全顺口溜进行推广，改变了以往的单一的灌输式教育模式。寓教于乐，取得了较好的推广效果。14真诚班组精细创新担当实干真诚班组精细创新担当实干成长学习共享激励班组“激励、学习、共享、成长”四循环技能提升模式的施行，推动了员工技能的稳步提升，大大增强了设备维修保障能力。15真诚班组精细创新担当实干真诚班组精细创新担当实干激励方面：班组通过实施岗位等级管理、工时管理、创新激励、绩效评价、评优树先等手段，提升了员工立足岗位学习成长的积极性。16真诚班组精细创新担当实干真诚班组精细创新担当实干学习方面：为保证培训效果，我们采取了师带徒、老师傅讲课、模拟试验台、现场教学等方式，改变了以往单一的理论授课的培训模式,提高了全员参与学习的积极性。模拟试验台老师傅讲课现场教学17真诚班组精细创新担当实干真诚班组精细创新担当实干共享方面：我们采取一点课、故障案例汇总、制作维修工艺流程教材等方式，将员工的维修经验进行分享和提炼，使培训更加切合工作实际，让员工更容易学以致用。18真诚班组精细创新担当实干真诚班组精细创新担当实干成长方面：我们建立了员工技能等级对比机制，通过定期对员工的技能水平进行评定，查找员工技能薄弱点，为员工量身打造成长计划。同时也直观的呈现员工的每一点进步，为员工树立学习进步的信念。19真诚班组精细创新担当实干真诚班组精细创新担当实干此外，我们重视对员工的个人技能展示，为此，我们积极组织和参加各类技术比赛，在竞技中查找自身不足，学习他人经验和技巧，树立超越的目标，不断攀爬更高峰。20真诚班组精细创新担当实干真诚班组精细创新担当实干在一系列的比赛竞技中，一批专业技能过硬，综合素质较强的员工脱颖而出，为班组和个人取得荣誉。创新能手：丁兆彬电焊能手：李海胜21真诚班组精细创新担当实干真诚班组精细创新担当实干1、积极开展管理创新，实行工器具定置化管理。我们对维修设备及工器具的存放进行重新规划与布置，规范了工器具的使用管理。22真诚班组精细创新担当实干真诚班组精细创新担当实干我们根据维修点多、线长、面广的工作实际，为切实提高维修效率，减少维修准备时间，采用员工的合理化建议，在9#与2#泊位分别设立了维修工具存放柜，方便现场维修工具取用。23真诚班组精细创新担当实干真诚班组精细创新担当实干2、引入“赛车式维修”机制。我们受方程式赛车现场维修模式的启发，将一般停机维修逐渐过渡到快速抢修式（PITSTOP）维修，把工作的主要时间放在准备阶段，在实施阶段以最大的工作负荷，最短的时间完成维修任务。24真诚班组精细创新担当实干真诚班组精细创新担当实干通过“赛车式维修”机制的实施，进一步提高了设备的利用率和维修效率，降低了事后纠正性维修。25真诚班组精细创新担当实干真诚班组精细创新担当实干采用赛车式维修机制，2014年8月15日，我们仅用1天时间完成了49#门机变幅齿条维修的任务，我们把从前无法自主维修到3天自主维修的项目，压缩到了1天，将停机维修时间控制在12小时之内。49#门机齿条更换维修26真诚班组精细创新担当实干真诚班组精细创新担当实干3、加强技术攻关，积极创新创效。一直以来，我们以技术革新作为维修质量和效率不断提升的切入点，着力于提高员工发现问题并解决问题的意识和能力，班组的工作学习氛围得到了明显的改变，员工的创新意识不断提升。27真诚班组精细创新担当实干真诚班组精细创新担当实干4、不断扩大自主维修的深度与广度。我们充分发挥员工的主观能动性，通过自制维修工具和作业平台，解决了作业中遇到的各种困难，在降低员工作业强度、提高维修效率和质量、保障作业安全的同时，也为公司创造了效益。28真诚班组精细创新担当实干真诚班组精细创新担当实干目录真诚班组精细创新担当实干真诚班组精细创新担当实干根据公司和队室安排，我们结合班组实际，全面导入了TnPM体系，开展了6S、可视化、定置化管理工作，推进设备现场规范化进程，建立干净整洁、高效有序的工作环境。30真诚班组精细创新担当实干真诚班组精细创新担当实干班组员工参与班组建设的积极性不断提升，我们把工作亮点加以提炼并进行宣传报道。一年来我们班组在每周报道发表稿件22篇，红旗车3篇，党建之窗2篇，其中在山东经济网、大众网等网络平台发表通讯报道5篇。31真诚班组精细创新担当实干真诚班组精细创新担当实干通过工作的有效开展，我们的维修保障能力得到了有效提升，先后实现了40T门机变幅齿条更换、门机起升齿轮箱低速轴拆装等项目的自主维修。32真诚班组精细创新担当实干真诚班组精细创新担当实干班组先后涌现出了李海胜、卢言帅、丁兆彬等技术能手，其中李海胜、卢言帅在2014年度岚山港务公司技术比赛活动电气焊项目比赛中分别取得了第一名和第六名的佳绩。33真诚班组精细创新担当实干真诚班组精细创新担当实干一年来，班组上报技术创新项目12项，管理创新2项，环保创新1项，小改小革7项，合理化建议7项，专利3项，科技论文4篇，这些项目在工作中得到了广泛应用，不仅提高了维修效率，而且还降低了维修成本。旋转行星减速器下定位环改造门机滑轮磨损的原因分析及检测小改小革项目34真诚班组精细创新担当实干真诚班组精细创新担当实干尊敬的各位领导，下一步，我们将继续借鉴和学习其他优秀班组的先进经验和做法，进一步深化全员卓越绩效意识，共同营造创新创效，追求卓越的浓厚氛围，以此来提升整个团队的凝聚力，提高班组的整体管理水平，用实际行动，创造出更加优异的成绩，为港口发展做出更大的贡献。35真诚班组精细创新担当实干真诚班组精细创新担当实干36