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SWOT分析與應用講師:王世義經理日期:2009年8月8日InventecConfidentialPage2何謂SWOT?SWOT是企業管理中相當有名的策略性規劃–主要針對企業內部優勢、劣勢以及外部環境機會與威脅進行分析，除可用做企業的策略擬定外，也可用在個人身上作為個人競爭力及生涯規劃的基礎架構。–其結構看似簡單但可以處理非常複雜的事務，可說是一種相當有效率、幫助決策者快速理清狀況的輔導工具。InventecConfidentialPage3SWOT名詞解釋優勢(Strength):–有良好的企劃能力弱勢(Weakness):–組織能力有待加強機會(Opportunity):–英語能力佳(現代常需英文來溝通)威脅(Threat):–競爭者皆為一時之選SWOT表通常是用來分析企業的–優勢和弱勢_指的是內部–機會和威脅_指的是外部InventecConfidentialPage4如何制作SWOTInventecConfidentialPage5SWOT（Internal－半制一部）Strength•有強有力的制程分析技術團隊.•有裝備精良SMT設備配制作品質後盾•有專業技術人才維護與教育培訓.•MES/YMS管理系統Weakness•技術領域需向上提高(針對制程難克服瓶頸)•Spc制程統計無全面性制程監控•材料供應商品質管控與制程改善不足•制程技術專業人才過於集中需擴散(全面性)•ICT含蓋率/SA優化後含概率不足Opportunity各機型優化測試步驟單位產能提升強化NPI各階段性之直通率(試產功能回饋)持續針對各機種程式優化及最佳線別之排列組合(harbor已提高為7k)提高所有設備精度檢驗(GR/R)(AOI直通率)掌握與控制內部失敗成本及外部失敗成本做好內部及外部SQID服務Threat•品質成本管控不夠細膩分解•設計雙面pcb平衡不足/零件排列不夠優化•成退品質良率無法在提高(4500Dppm)•材料供應商制程管控與技術無法提升•材料供應商為單一廠商配合度不佳InventecConfidentialPage6[案例1]BCX彩管企業SWOT分析BCX公司是我國主要彩管生產企業之一，主要生產19、21、25和29英吋普通彩色顯像管，1999年產量約300萬隻。隨著國內外彩電市場的變化，彩電市場競爭日益白熱化，1998年全國有彩管生產企業11家，彩管生產能力約5000萬隻，實際產量3490萬隻，約佔全球產量2.4億只的14.5％。電視機生產企業利潤日益攤薄，電視機企業對彩管企業討價還價能力增強，彩管價格不斷下降；同時，大屏幕彩電、純平彩電、背投電視、液晶電視、等離子體電視等開始出現，對彩管的需求正在發生變化。BCX公司利潤水平持續下降，面對市場變化，需要調整企業戰略，2000年BCX經過企業內外部環境分析，提出若干戰略供決策層選擇InventecConfidentialPage7BCX企業內部和外部因素評價表InventecConfidentialPage8BCX企業戰略選擇InventecConfidentialPage9[案例2]王大頭個人的SWOT分析表ThankYouQuestionandAnswer